物流成本管理复习题及答案3Word文件下载.docx
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〔1〕通过对企业物流本钱的全面计算,弄清物流本钱的大小,从而提高企业部对物流重要性的认识;
〔2〕通过对某一具体物流活动的本钱计算,弄清物流活动中存在的问题,为物流运营决策提供依据;
〔3〕按不同的物流部门组织计算,计算各物流部门的责任本钱,评估各物流部门的业绩;
〔4〕通过对某以物流设备或机械的本钱计算,弄清其消耗情况,谋求提高设备效率、较低物流本钱的途径;
〔5〕通过对每个客居物流本钱的分界核算,为物流效劳收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据;
〔6〕通过对某一本钱工程的计算,确定本期物流本钱与上年同期本钱的差异,查明成品超降的原因;
〔7〕按照物流本钱计算的口径计算本期物流实际本钱,评价物流本钱预算的执行情况。
2.物流本钱由三局部构成:
〔1〕伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用;
〔2〕完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用;
〔3〕对上述活动进展综合管理所发生的费用。
3.进展物流本钱管理有何意义?
物流本钱管理的意义在于:
通过对物流本钱的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而到达降低物流总本钱,提高企业和社会经济效益的目的。
也就是说,物流本钱管理不应该理解为管理物流本钱,而是通过对物流本钱的把握和分析去发现物流系统中需要重点改良的环节,到达改善物流系统的目的。
4.企业降低物流本钱有哪些途径?
企业可从以下方面着手降低物流本钱:
〔1〕树立现代物流理念,健全企业物流管理体制;
〔2〕树立物流总本钱观念,增强全员的物流本钱意识;
〔3〕加强物流本钱的核算,建立本钱考核制度;
〔4〕优化企业物流系统,寻找降低本钱的有效途径。
5.物流本钱控制的对象有哪些?
物流本钱控制的对象有很多种,在实际工作中,物流本钱的控制一般可以分为以下三种主要形式:
1.以物流本钱的形成阶段作为控制对象。
以制造企业为例,就是以供给物流本钱、生产物流本钱、销售物流本钱以及废弃物物流本钱作为本钱控制的对象。
2.以物流效劳的不同功能来作为本钱控制对象。
这要从仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新,控制和降低物流本钱。
3.以物流本钱的不同工程作为物流本钱的控制对象。
要以材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流费等物流本钱工程为控制对象,通过对各项费用工程的控制节约,谋求物流总本钱的降低。
当然,企业在进展物流本钱日常控制过程中,这三种物流本钱的控制形式并非孤立的,而是结合在一起的,某一种形式的本钱控制方式也会影响到另一种形式的物流本钱。
6.简述物流本钱核算的目的。
物流本钱核算的根本目的,是要促进企业加强物流管理,提高管理水平,创新物流技术,提高物流效益。
具体地说,物流本钱核算的目的可以表达在以下几个方面:
〔3〕按不同物流部门组织计算,计算各物流部门的责任本钱,评价各物流部门的业绩;
〔4〕通过对某一物流设备或机械的本钱计算,弄清其消耗情况,谋求提高设备效率、降低物流本钱的途径;
〔5〕通过对每个客户物流本钱的分解核算,为物流效劳收费水平的制定以及有效的客户管理提供决策依据;
〔6〕通过对某一本钱工程的计算,确定本期物流本钱与上年同期本钱的差异,查明本钱超降的原因;
7.简述物流本钱日常控制的原那么。
物流本钱的日常控制要遵循以下根本原那么:
〔1〕本钱控制与效劳质量控制相结合的原那么;
〔2〕局部控制与整体控制相结合的原那么;
〔3〕全面控制和重点控制相结合的原那么;
〔4〕经济控制与技术控制相结合的原那么〔5〕专业控制与全员控制相结合的原那么。
8.销售物流阶段本钱控制的容有哪些?
销售物流阶段本钱控制的主要措施包括:
〔1〕加强订单管理,与物流相协调;
〔2〕销售物流的大量化;
〔3〕商流与物流相别离;
〔4〕增强销售物流的方案性;
〔5〕实行差异化管理;
〔6〕物流的共同化。
9.企业应如何控制运输本钱?
运输本钱控制,要根据不同情况采取不同的措施,具体有:
〔1〕减少运输环节,节约本钱;
〔2〕合理选择运输工具;
〔3〕运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输方案,实现运输优化;
〔4〕注意运输方式;
〔5〕提高货物装载量。
10.企业应如何控制仓储本钱?
一般说来,仓储本钱控制应抓好如下几项工作:
〔1〕优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用;
〔2〕采用现代化库存方案技术来控制合理库存量;
〔3〕运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;
〔4〕在库存管理中采用ABC分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率;
〔5〕加强仓库部管理,降低日常开支。
11.简述配送本钱的控制。
对配送本钱的控制从配送中心选址、配送中心部的布局开场,一直到配送运营过程。
此外还包括:
〔1〕优化配送作业,降低配送本钱〔2〕运用系统分析技术,选择配送线路,实现货物配送优化〔3〕通过自动化技术,提高配送作业效率〔4〕建立通畅的配送信息系统
1.降低物流本钱的手段有哪些?
〔1〕从商品的流通过程降低物流本钱。
〔2〕通过物流效劳削减本钱。
〔3〕借助信息降低物流本钱。
〔4〕通过配送降低物流本钱。
〔5〕削减退货本钱。
〔6〕利用一贯制运输和物流外包降低本钱。
2.要确定最适宜的物流客户效劳水平,需要哪三个步骤的工作?
〔1〕明确与物流活动相关的客户效劳要素。
〔2〕衡量目前的各物流客户效劳要素所到达的水平,包括企业现在提供的物流客户效劳水平、客户心目中理想的物流客户效劳水平等。
〔3〕在一既定的效劳战略指导下,为企业制定最适合的物流客户效劳水平,并根据衡量所得的现有物流客户效劳水平,制定出最终的客户效劳水平调整方案。
3.降低运输本钱的措施有哪些?
〔1〕简化运输系统,减少中间环节,降低运输本钱〔2〕提高车辆的装在效率,降低运输本钱〔3〕选择最正确运输手段,降低运输本钱〔4〕选择合理的运输方式,降低运输本钱〔5〕开展集运。
4.为了降低装卸搬运本钱,应遵循哪些原那么?
〔1〕经济合理地选择装卸搬运设备。
〔2〕在顶峰期间或试用期间可暂时租用补充装卸搬运设备,以减少设备投资。
〔3〕合理布局仓库,优化搬运路线,尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。
〔4〕尽量提高一次装卸搬运作业的处理量,充分利用装卸搬运设备的处理能力。
5.物流本钱的特点
〔1〕物流本钱的隐含性〔2〕物流本钱的乘法效应〔3〕物流本钱的效益背反〔4〕物流部门难以控制全部物流本钱
6.物流本钱管理方法
〔1〕综合评价法〔2〕比拟分析法〔3〕活动优化法〔4〕排除法〔5〕责任管理法
7.作业本钱法的特点
〔1〕以作业为间接费用归集对象,并将作业本钱作为计算产品本钱的根底〔2〕注重间接费用的归集和分配〔3〕关注本钱发生的因果关系
8.本钱分析的一般程序
〔1〕明确分析目的、选择确定分析标准〔2〕制定方案〔3〕收集资料〔4〕具体分析
〔5〕总结改善
9.物流本钱构造分析思路
〔1〕计算构造百分比〔2〕与企业上期和行业其他企业做比拟〔3〕根据计算结果进展分析评价
10.按物流功能编制物流本钱预算有哪几种编制?
〔1〕包装本钱预算的编制〔2〕运输本钱预算的编制〔3〕仓储本钱预算的编制〔4〕装卸搬运本钱预算的编制〔5〕信息流通费预算的编制〔6〕物流管理费预算的编制
11.物流本钱控制的原那么
〔1〕经济原那么〔2〕全面原那么〔3〕责权利相结合原那么〔4〕目标控制原那么〔5〕重点控制原那么
12.物流本钱控制的容
〔1〕投资阶段的物流本钱控制〔2〕产品设计阶段的物流本钱控制〔3〕供给阶段的物流本钱控制〔4〕生产物流阶段的本钱控制〔5〕销售物流阶段的本钱控制
13.运输本钱的构成?
〔1〕变动本钱〔2〕固定本钱〔3〕联合本钱〔4〕公共本钱
14.影响运输车本的因素?
〔1〕输送距离〔2〕运输量〔3〕货物的疏密度〔4〕装载能力〔5〕搬运难易〔6〕责任〔7〕市场
15.运输合理化的影响因素
〔1〕运输距离〔2〕运输环节〔3〕运输工具〔4〕运输时间〔5〕运输费用
16.仓储本钱分析的意义
〔1〕仓储本钱分析为企业制定仓储经营管理方案提供依据。
〔2〕仓储本钱分析为仓储产品定价提供依据〔3〕仓储本钱分析有利于加速仓储企业的现代化建立〔4〕仓储本钱分析为仓储企业的劳动管理提供依据
17.仓储本钱的优化途径
〔1〕选择适宜的仓储类型〔2〕制定正确的混合仓储空间策略〔3〕合理选择不同吞吐量的仓储类型和作业模式〔4〕降低各项仓储作业本钱
18.配送策略合理化选择
〔1〕混合策略〔2〕差异化策略〔3〕合并策略〔4〕延迟策略〔5〕标准化策略
19.配送本钱的优化途径
〔1〕加强配送的方案性〔2〕确定合理的配送路线〔3〕进展合理的车辆配载〔4〕量力而行建立计算机管理系统
20.装卸搬运本钱管理的四要素
〔1〕装卸搬运作业〔2〕装卸搬运作业层次〔3〕装卸搬运作业本钱分析〔4〕分析和确定资源
21.装卸搬运本钱管理应遵循的原那么?
〔1〕省力化原那么〔2〕短距化原那么〔3〕顺畅化原那么〔4〕集中化原那么〔5〕人性化原那么
22.常用的主要包装材料?
〔1〕纸质包装材料〔2〕塑料包装材料〔3〕木制包装材料
〔4〕玻璃包装材料〔5〕金属包装材料〔6〕复合包装材料
23.主要包装技术
〔1〕缓冲包装技术〔2〕防潮包装技术〔3〕防锈包装技术〔4〕防霉包装技术
24.包装本钱的主要构成
〔1〕包装材料费用〔2〕包装机械费用〔3〕包装技术费用〔4〕包装人工费用〔5〕包装辅助费用
25.包装本钱的管理及优化措施
〔1〕包装材料的选择〔2〕加强包装机械化〔3〕实现包装的标准化〔4〕回收和利用旧包装〔5〕组织散装运输,降低包装费用〔6〕包装的改造和创新
26.流通加工的作用
〔1〕提高加工材料利用率〔2〕方便用户〔3〕提高加工效率及设备利用率〔4〕充分发挥各种输送方式的优势〔5〕改变功能,提高收益
27.流通加工本钱的构成
〔1〕流通加工设备费用〔2〕流通加工材料费用
〔3〕流通加工劳务费用〔4〕流通加工其他费用
28.不合理流通加工的形式
〔1〕流通加工地点设置不合理〔2〕流通加工方式选择不当〔3〕流通加工冗余环节增长
〔4〕流通加工本钱过高
29.流通加工合理化措施
〔1〕
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