生产部生产统计员岗位工作职责Word格式文档下载.docx
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车间统计岗位职责
目的:
明确车间统计(核算员)的工作任务、工作职权、工作责任,做好车间数据统计、成本核算工作。
范围:
本标准适用于对公司车间核算员的考核管理。
内容:
一、工作任务
1、做好本车间成本和费用的核算,及时向生产技术部和财务部汇报。
2、按期编制经营指标报告,及时提供核算资料,按要求做好各种报表,做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3、根据生产部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器,领料时要验收数量,查验检验报告单,认真计量。
按规定填制领料单,经质检员验收后,登记入账。
4、建立车间内部领料制度,做到物料发放手续齐全,车间领料人在发放登记簿中签字,为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报,上报生产部;
每周汇总车间生产情况及时填写生产周报,上报生产部。
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品,准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表,报财务部及生产部。
将本月考勤如实上报公司办。
7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程,准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量,成产品周期有记录,为公司成本核算建立原始资料,同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。
分析出是成本率问题还是其他问题。
9、保管好车间的成本资料,包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。
按财务部成本会计要求封存、存档。
10、做好领导安排的各项工作。
二、工作责任
1、对成本核算中统计的数据出现错误负责。
2、对账物不符,出现差错的情况负责。
3、对不服从领导工作安排,违反公司相关规定造成的不良后果负责。
生产部工作职责
部门名称:
生产部
直接上级:
分管副总经理
下属部门:
生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限:
受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能:
合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全
生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责
主要职责:
1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11.抓好生产统计分析报告团荼。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15.负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施=检查监督及控制;
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
篇二:
生产部门工作职能:
根据企业不同时期的经营战略和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施,对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,生产出满足市场需求的产品。
而生产部门工作职责可以分为四大块:
一、生产管理
1、牛产计划的制订与修订。
2、产品订单的审核、登记及分段。
3、产品订单交货期核定及变更应对。
4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
5、生产人员的调度及集体公休的审核。
6、生产进度安排及控制(台样品制作进度):
7、用料管理及用料变动的追踪、改善;
8、交货期变化反应及处理;
9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。
二、技术工程
1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
8、每月生产任务完成情况的检查,提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
10、对样品、原材料标准用量进行计算。
11、对订单中的产品标准进行修订。
三、品质管理
1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷。
3、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高。
4、配合人事部抓好全员质量教育工作。
定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质员人员培训考核力度,建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。
5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。
6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息。
7、负责公司质量事故的处理。
参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。
牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确地提出处理意见。
一般质量事故,由生产部门全权处理,重大质量事故,生产部门提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理。
8、负责建立和健全质量岗位责任制。
明确各岗位职责、权利和义务,及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。
9、负责收集公司产品售后质量服务资料。
定期或不定期地进行市场调查、客户抽查,及时撰写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据。
10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。
建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量。
11、负责定期进行质量工作汇报。
定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
四、产品开发
1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
2、编制近期技术发展计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。
3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施,确保产品品种不断更新和增加。
5、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。
6、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作,为逐步实现公司长远规划目标,提供可靠的指导依据。
7、负责制定公司产品的企业标推,实现产品规范化管理。
8、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订标准内容。
9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管制度。
10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题,确保生产经营工作正常进行。
11、及时收集整理国内外产品发展信息,准确把握产品发展趋势。
12、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。
有计划地推荐、引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。
13、组织技术成果及技术经济效益的评价。
14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。
15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
篇三:
生产计划部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作,中国大学网范文之工作总结:
生产部工作职责。
生产计划部下属单位为各分厂。
1.部门职责
(1)组织生产计划的制定,并经批准后实施;
(2
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