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我真的不应该在工作的时候,只会呆呆地坐着,这么百无聊懒的,没有一点积极性。
公司中,虽然每个人的人生观、价值观又是不同的,每个人工作思维方式也不一样,但是没有人觉得接受管控是一个种压力,每个人都有欣欣向荣的良好工作态度,却因我一个人的工作态度不端正影响到身边的另外一个,导致整个部门都感染上了这种懒惰的行为。
也就是说因我一个人不遵守规则,那么其他人也不会去遵守规则,最后导致这个公司规章制度被破坏。
对此,我感到万分的愧疚和懊悔,因为我一个人的表现而影响到部门,实属不该。
所以第一个根源问题就是,我对于自己工作态度的不严格,不利索造成的。
管理应从自身做起,树立榜样作用经理与员工朝夕相处,形成一种特殊的亲近关系,在员工心目中,经理的形象高尚无比,他们对离自己最近的人观察得也最仔细,经理的一举一动他们也都愿意去效仿。
一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。
相反,如果一个领导言行不一致,或自己的实际行动与对员工的要求不相符,那不仅会影响业绩,更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。
可见,领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素,我觉得我应该在工作实践中,应该给员工树立榜样,让员工真正的信服你,信赖你。
经理一定要坚持以自己的模范行为。
比如,在日常的工作中,严于要求自己,做到最早到、最晚走,坚守岗位,认真工作,勤于学习,与时俱进,通过自己的良好作为,潜移默化,持之以恒,以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用1、引领团队奋斗的方向一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标,形成强大的团队凝聚力。
因此,在团队管理中,我提出了”部门荣誉高于一切,团队荣我荣,团队耻我耻”的口号,让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。
在具体工作中,应注重发挥榜样的力量,重点对优秀员工加以栽培,使之成为团队管理的骨干力量,让他们引领带动全队员工努力学习,奋勇拼杀,团结奋进,为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风榜样在哪里,其实榜样就在我们的身边。
无数事实证明,员工身边的榜样具有更强的教育性。
关键是要善于发现,精心培养。
一个团队的氛围、文化,对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。
我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。
我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样,并试图通过学榜样产生”新榜样”,以带来”一花引来百花开”的良好熏陶效果,并号召全体员工向身边的榜样学习。
通过身边的榜样,让大家自省自纠,从而规范自己的言行,促进团队文化的形成。
榜样的
作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的,在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量,它真的是一种无形的指明灯,会照亮员工的心田,指引大家向前进发!
经理底线就是部门红线,任何人不允许越界作为一个部门的管理者,应该在建立部门制度以后严格管理与实施,并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
培训是解决办法最好的工具员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的,在一个团队中,员工每天会遇到各种各样的问题,通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。
员工的问题情感、工作、家庭都有,员工的问题当天遇到当天进行解决,如果员工今天的问题得不到解决,就会演变成明天的问题,这样就导致自身的工作状态下降。
问题在越积越多的时候就会变为迷失,不知道应该从什么地方开始做起,然后失去信心最后离开。
因此总结出一些比较重要的经验,首先培训就是在解决问题,培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面,情感、家庭、抗压解压,甚至是信任。
员工应该每天都能有收获,开开心心的工作。
用他人之长,每个员工都有潜力一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9,好的团队不是由一个人演变出来的,他是由一群明星组合在一起而成的。
以前我曾经看过一篇文章,说唐僧是个好领导,他知道孙悟空要管紧,所以要会念紧箍咒;
猪八戒小毛病多,但不会犯大错,偶尔批评批评就可以;
沙僧则需要经常鼓励一番。
这样,一个明星团队就成形了。
一个团队里不可能会是孙悟空,也不能都是猪八戒,更不能都是沙僧。
要是团队里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。
我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强,今天我的工作调整就是发现他们的长处。
我觉得我可以任何东西都不懂,不需要懂得销售、不需要懂得编程。
我所要做的,就是把这些人粘在一起,让他们每个都有发挥的空间,让他们每个人都突出自己的优势。
讲话吹牛他们吹不过我,但是他们干活要干得比我好,我就可以吹得更好,讲得
更好!
每个人都是有潜力的,我应该尽可能的发现与鼓励他们,如果后面有只老虎在追你,你一百米跑出来的速度,可能自己都想像不到。
年轻人只要发现自己的潜力,充分地发挥出来,就是很有收获的。
从培训说起,培训不单纯是由经理来负责讲解的,培训应该由经理进行分配,由底下员工互动完成就可以。
这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性,而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。
招有天赋的人企业要发展选人很关键,部门也一样,一次选人的失败可能决定了业绩的60%,我选人需要找有天赋的销售人员,一个职业经理人如果需要对自己的团队负责,让团队发展起来首先先设定自己选人的标准,我对这个也是有非常深刻的理解,麦克乔丹是打篮球的明星,他不用人督促都可以自觉的去打篮球。
刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。
千里马是不需要督促太多的,因为他们天生就会有这样的行为,所以我要从选人上调整自己的思路,找到有用的人。
小用凭智、大用靠德是领导的在工作期间就应该是领导,无论是从称唿和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。
蒙牛老总,牛根生说过:
小用凭智、大用靠德。
有德有才,破格重用;
有德无才、培养使用;
有才无德,限制使用;
无才无德,坚决不用;
用心做事,诚信做人。
看不到希望的时候就要不断学习作为一个团队管理者,学习是非常重要的,如果一个人不学习就不可能进步。
员工也一样,我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱,一份是自身的能力存折。
也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到,但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。
这个年头是学习的年代,大家都是知识份子,谁不学习,谁就容易被淘汰,谁就我不应该感到害怕,不应该感到害羞,对于别人冷淡的反应,还是要有充足的热情,要有不畏困难,勇往直前的精神,一定要学会死皮赖脸,向小黑和银彬学习,学习他们的积极性,学习他们生来硬拽也要把人拉到报名点,报名参加我们的活动,学习他们看到目标,积极上前介绍,不畏畏缩缩,和陌生人交谈时也不会感到害怕。
我真的十分深刻地认识到自己的错误,同时我也发现自己所存在的问题,不够大,脸皮不够厚。
我知道,脸皮不够厚,对于自己的工作室十分不利的。
因为,我们后勤部的宗旨是:
高调做事,低调做人。
如果胆子不够大,就不能够积极主动地找事干,畏畏缩缩,到最后什么都干不了,就做不到“高调做事”。
所以,锻炼胆量,是解决我的问题的方法,和更多不同的人,认识更多不同的人,扩大自己的`交际圈子。
未完成任务检讨书2
您好!
领导,您好,我对于昨天的特此检讨,并保证这是唯一一次,以后绝对不会再次发生这种事情。
请相信我。
昨天上午XX总经理将事情交给我希望我能在下班之前完成,但是当时我再忙一件其他事情,当时只是听见了,我以为我在完成手上的事情会记得,那样也不会耽误这件事情,可是在我完成手上的事情的时候,总觉得有什么事情忘了做了,可就是想不起来,直至后来下班之后,我已经回到家之后,总经理给我打电话问我要之前,我才想起我忘了这件事情了。
千错万错都是我的错,对于这件事情,我真的意识到自己犯了很严重的错误,我来到也已经这么久了,按道理来说这种低级的错误应该不会发生在我的身上,可是事情就是发生了,我也不应该再去纠结它为什么发生,这么久的工作经验告诉我,在做错一件事情之后,我们首先要做的不是去追究它发生的原因,而是应该尽量的去用最快的速度弥补它。
所以,在昨天,总经理给我打完电话之后,我马上以十万火急的速度,赶到公司,并且自愿无偿的加班,完成了这件事,并且及时交给了总经理,所幸的是这件事并没有给公司造成很大的后果,但是在我完成之后,我还是久久不能原谅自己,我思考了很多,不仅是发生这件事的原因,更是从自己的思想根源上追究其根本。
哪怕我在事情发生之后,及时的去弥补了它,但是我还是没能及时完成领导给我安排的任务,这是错误的,这是发生在我身上的错误,所以我在发生错误之后及时弥补是完全应该的,但是反之,若是这件事给公司造成了很严重的影响,给公司的信誉,经济上面造成的影响,这些是我所无法弥补的,所以哪怕是一件小事,我们也应该注意,一个公司的运作关系到公司里面的每一个人,每一件事情,哪怕他再细小,如果没能及时的完成,也可能给公司带来很大的不便。
发生了这件事情之后,我也发现了自己的很多问题,我将会在以后去一点一滴的改变自己,在以后的工作中,不管是大事还是小事,都尽心尽力的去完成它,去做好它,给公司带来利益,为公司获利。
也请领导能够相信我,也希望领导能在这件事情的处理上对我酌情处理。
再次向您,向公司说声抱歉。
此致
敬礼!
检讨人:
XXX
20xx年X月X日
未完成任务检讨书3
尊敬的领导:
月底的时间到了,看到榜单上面自己的成绩真的特别的难过,作为一名销售员,没有完成自己最低的销售业绩任务,心情特别的糟糕,尽管身边的同事也有在安慰我,但是心里面仍旧是特比懂得不好受,看到自己没有完成工作时心里会有一种空落落懂得感觉,还有一种失落的感觉,以及害怕被领导责罚领导又还没有责罚的恐惧感,五味杂陈,各种滋味都有,在心里面不停地翻腾,表面上跟同事说自己没事,心里有多难受只有自己知道。
回顾我这一个月的工作表现,总的来说是十分的糟糕的,在月初的时候自己就因为前一个月的工作业绩还可以,所以就有一点骄傲自满的感觉,因为在工作上面就有那么一点点的轻视的情况出现,所以在月初的销售工作是不太好的,后面领导也发现了我这个情况,及时地跟我谈了谈心,让我注意到了这个问题。
当时跟领导谈心后的我也是准备要好好端正自己的工作态度的,要好好的做好销售的,可是万万没想到但是自己生活上出现了一些问题,让我无暇顾及工作,所以那段时间我还请了好几次假,回来工作了也还因为心情的原因对工作又不小的影响的。
最后一个原因就是最近我们产品的行情的原因了,不过这也还是外部的因素,身边的同事虽然也受到了一定的影响,但也还是很好的完成了工作任务的,所以说这不是影响我这次工作失
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