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股东会
董事会
经理班子
监事会
复习思考题、作业:
课后小结:
第二次课教案
07年9月14日星期五
任务三现代企业制度
掌握现代企业制度的基本特征
现代企业制度的特征
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的基本特征
1、产权清晰
2、权责明确
3、政企分开
4、管理科学
第三次课教案
07年9月21日星期五
第二章企业经营规划
任务一环境分析
任务二竞争战略的制定
掌握环境分析的内容和方法,熟练掌握企业竞争战略的制定方法。
企业竞争战略的制定方法。
一、环境分析
1、环境分析的意义
2、环境分析的因素
3、环境分析的方法
二、企业竞争战略的制定
1、企业竞争战略的含义
2、种类
3、制定方法
三、案例分析
第四次课教案
07年9月28日星期五
第二章 企业经营规划
任务三决策方法的应用
掌握现代企业经营决策的重要性,决策的种类,决策的方法。
现代企业经营决策的方法
一、现代企业经营决策的含义
二、现代企业经营决策的重要性
三、现代企业经营决策的种类
四、企业经营决策的方法
1、确定型决策方法
2、风险型决策方法
3、不确定型方法
第五次课教案
07年10月12日星期五
第三章 参加订货会
任务一市场开发与预测
任务二产品开发
掌握市场预测的基本方法和产品开发原则
产品开发的原则市场预测的方法
一、市场开发其作用
1、市场开发
2、市场开发的作用
二、市场预测的重要性和方法
1、重要性
2、市场预测方法
三、产品开发
1、产品开发的重要性
2、产品开发的原则
复习思考题、作业、参考书目:
1、产品开发的原则有哪些?
第六次课教案
07年10月19日星期五
任务三质量体系认证
任务四营销策划方案
掌握企业质量体系认证的基本内容,营销策划的内容。
质量体系认证
一、企业质量体系认证的重要性
二、企业质量体系认证的内容
1、ISO9000质量标准
2、ISO14000质量标准
三、营销策划的基本内容
1、产品策划
2、价格策划
3、广告策划
4、渠道策划
四、营销策划方案的制定
第七次课教案
07年10月26日星期五
第三章参加订货会
任务五争取订单
掌握争取订单的方法和技巧
争取订单的技巧
一、影响订单选择的因素
1、销售额
2、价格
3、帐期
4、客户需求
5、生产能力
二、争取订单的技巧
第八次课教案
07年11月2日星期五
第四章生产能力测算
任务一、生产计划大纲的制定
任务二、生产作业计划与控制
掌握生产能力及其分类,生产计划大纲的制定,生产作业计划与控制的方法。
生产能力及其分类,生产计划大纲的制定,生产作业计划与控制的方法。
一、生产能力的含义
1、含义2、作用
二、生产能力的分类
1、计划能力2、查定能力
三、生产计划大纲制定的程序
1、确立目标
2、拟定备选方案
3、评价选择方案
4、实施与追踪
四、生产作业计划的制定和控制
1、系统性2、风险性3、预见性4、数量化5、择优反馈6、量化
第九次课教案
07年11月9日星期五
任务三、设备维护与折旧
任务四、生产能力的测算与平衡
掌握设备维护与折旧和生产能力的测算与平衡方法
生产能力的测算与平衡
一、设备的维护
二、设备的折旧
三、生产能力的测算与平衡
四、案例分析
课外练习1、2、3
第十次课教案
07年11月16日星期五
第五章采购与库存控制
任务一、准时采购
任务二、库存控制
掌握准时采购的方法,库存控制方法
准时采购
一、准时采购
1、准时采购的基本思想
2、准时采购的基本要求
3、准时采购的基本内容
二、库存控制
1、库存控制的意义
2、库存控制的方法
第十一次课教案
07年11月23日星期五
第六章财务成本管理
任务一、现金流预算
任务二、成本与费用核算
掌握现金流预算的方法,成本核算,费用核算的方法。
现金流预算方法
一、现金流预算的重要性
二、现金流预算方法
三、成本与费用核算
四、综合练习
第十二次课教案
07年11月30日星期五
第六章财务成本管理
任务三、资金的筹集
任务四、填制财务报表
掌握资金筹集的方式和种类,特点,填制财务报表的方法。
资金筹集的方式,填制报表
一、资金筹集的重要性
二、资金筹集的种类及特点
三、财务报表的种类
1、利润表
2、综合费用表
3、资产负债表
四、财务报表的填制
1、企业资金筹集的方式有哪些?
2、企业财务报表有哪些?
第十三次课教案
07年12月7日星期五
第七章经营活动分析
任务一、投资决策分析
掌握企业经营活动分析的方法,投资决策分析方法的应用
投资决策分析方法的应用
一、投资决策分析的重要性
二、投资决策分析方法
三、投资决策分析方法的应用
第十四次课教案
07年4月18日星期三
任务二、资金成本分析
任务二、经营效果分析
掌握资金成本分析的方法和经营效果分析的方法
经营效果分析的方法
一、资金成本分析的意义
二、资金成本分析的方法
三、经营效果分析的方法
第十五次课教案
07年12月14日星期五
综合实训一
企业运行的流程和规范
流程规范
一、企业的角色定位
二、企业运行的流程
三、企业运行的规范
第十六次课教案
07年12月21日星期五
综合实训二
企业经营模拟实战
熟悉规则和流程
第一、二年模拟经营
老师点评总结
第十七次课教案
07年12月28日星期五
综合实训三
模拟经营
流程
第三、四年模拟经营
老师点评
第十八次课教案
08年1月4日星期五
综合实训四
企业经营模拟实战
流程规则
第五、六年模拟经营
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- 价格 理论 实务 教案