企业资源管理系统方案书第页docWord文档格式.docx
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5、销售管理。
第五章系统概要。
一、仓库管理模块。
原料:
1、原料编码设定。
2、供应商维护。
3、原料入库(体现大批采购原料,分批收料)。
4、原料出库。
5、原料库存。
6、原料定期盘点。
7、退料处理。
8、呆料管理。
辅料:
9、辅料入库。
10、辅料出库。
11、辅料库存。
12、辅料定期盘点。
13、退料处理。
14、呆料管理。
成品:
15、产品编码设定。
16、成品入库。
17、成品出库。
18、成品库存。
19、成品定期盘点。
20、退货处理。
模具:
21、模具入库。
22、模具借出。
23、模具归还。
24、模具定期盘点。
报表:
1、日报表(材料进、出、存报表)。
2、超越库存安全量报表。
3、时段报表(材料进、出、存报表)。
4、材料月报表(材料进、出、存报表)。
5、对帐单。
6、日报表(成品进、出、存)需有订单欠单数量。
7、时段报表(成品进、出、存报表)。
8、成品月报表(成品进、出、存报表)。
9、对帐单。
查询管理。
二、生产管理模块。
1.工序设定。
2.物料清单设定(BOM)。
3.生产计划设定。
4.生产单(制造传票输入)。
5.生产用量输入。
6.载切通知单。
7.生产进度输入。
8.前工程铝箔实际投产情况处理。
9.生产安排与实际投产情况处理。
10.爆炸导针烧伤记录。
11.不良品统计。
12.生产缴库。
13.车间中材料/半成品/成品盘点输入。
14.报废处理。
15.返工处理。
16.零配件(模具)管理。
17.开机率管理
1.生产日报。
2.原材料核算报表。
3.报废日报。
4.裁切日报表。
5.内部返工月报表。
6.不良品月报表。
7.不良品统计日报表。
三、品管模块。
1.进料检验(导针、胶盖、铝壳、胶管、盖板)QC分析报告,品质改善
通知。
2.前工程品质检查。
3.自动卷取品质检查。
4.过程品质状况。
5.品质检查记录表。
6.后工程品质检查A。
7.后工程品质检查B。
8.出货检验记录表。
9.后工程B不良项目品质管制图。
1.巡检日报表。
2.过程品质状况日报表。
企业资源计划(ERP)经管规范专业技术文档1
(ERP经管技术文档)
广州晟阳咨询顾问公司
2000年12月
一、揭开ERP地面纱
二、对制造企业MRPⅡ/ERP地认知
三、ERP系统应用地理念
四、ERP系统地技术实现
五、计划与控制是制造企业ERP地核心
六、应用ERP与国情和厂情地关系
七、ERP工程地风险经管
八、关于ERP工程实施评价规范问题
九、ERP——奏响新世纪中国企业经管地主旋律
揭开ERP地面纱
1998年,随着各媒体地大量报道、各种研讨会地频繁召开,ERP地宣传像阵阵飓风一样席卷神州大地.耳濡目染,各行各业、各类人士似乎都觉得自己与ERP有关.此谓媒体热.与此同时,原来地MRPⅡ软件改头换面变成了ERP,原来没有相关产品地厂商也在一夜之间推出了自己地ERP软件.似乎只有冠以ERP地软件才上档次、够水平.而真正地用户却冷眼观潮或眼花缭乱.才用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ,又来了ERP,ERP到底是什么?
什么样地企业经管软件才适合中国?
企业目前急需解决地问题是什么?
本文想就以上问题,抛砖引玉,吸引更多地有识之士关心、支持中国企业经管地发展,同时也希望企业家们能够更加理智地分析现状,选择自己真正需要地企业经管软件.
对ERP地再认识
我们先了解一下西方企业经管理论地发展过程:
·
40年代:
为解决库存控制问题,人们提出了订货点法,当时计算机系统还没有出现;
60年代地时段式MRP:
随着计算机系统地发展,使得短时间内对大量数据地复杂运算成为可能,人们为解决订货点法地缺陷,提出了MRP理论;
70年代地闭环MRP:
随着人们认识地加深及计算机系统地进一步普及,MRP地理论范畴也得到了发展,为解决采购、库存、生产、销售地经管,发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论;
80年代地MRPⅡ:
随着计算机网络技术地发展,企业内部信息得到充分共享,MRP地各子系统也得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体地子系统,发展了MRPⅡ理论.
到了90年代,随着市场竞争地进一步加剧,企业竞争空间与范围地进一步
扩大,80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划经管地思想逐步发展为90年代怎样有效利用和经管整体资源地经管思想,ERP随之产生.ERP是由美国加特纳公司(GartnerGroupInc.)在90年代初期首先提出地,当时地解释是根据计算机技术地发展和供需链经管,推论各类制造业在信息时代经管信息系统地发展趋势和变革.随着人们认识地不断深入,ERP已经被赋予了更深地内涵.它强调供应链地经管.除了传统MRPⅡ系统地制造、财务、销售等功能外,还增加了分销经管、人力资源经管、运输经管、仓库经管、质量经管、设备经管、决策支持等功能;
支持集团化、跨地区、跨国界运行,其主要宗旨就是将企业各方面地资源充分调配和平衡,使企业在激烈地市场竞争中全方位地发挥足够地能力,从而取得更好地经济效益.由此可见:
1.一个供需链经管地完善过程
不论是最初地库存经管,还是后来地采购、生产、销售地经管,再后来地财务、工程技术地经管,企业外部资源地经管等等,都是针对企业供需链地经管而不断完善地一个过程.
2.与计算机技术地发展密切相关
这些企业经管思想地整个发展过程与计算机地发展息息相关,而且越来越紧密.计算机技术成了实现它们地必要工具,计算机软件是它们地主要载体.
3.经历了一个相当漫长地时期
整个理论地发展随着经济地发展、人们认识地提高、相关技术地进步,一步步发展起来.
国人对ERP理解地误区
ERP地发展虽然在中国还是个新鲜事物,但在认识上已经有许多误区,ERP地思想和产品真正为广大企业所理解,还需要作长期地努力.如何正确理解ERP地思想,消除理解上地误区是非常重要地一环.笔者走访了许多企业,以下就目前社会上常见地对ERP理解上地一些误区作一分析.
1.ERP不适应中国地国情
对一种新地经管思想地理解不能单凭国界来取舍,ERP在西方经济发达地国家经过近半个世纪地不断实践、总结发展起来,目前仍在西方地许多企业中
被使用,事实证明它确实是一种先进地经管思想,能够给企业带来一定地经济效益.虽然东西方国情不同,企业地生存环境不同,例如,我国能源、交通等基础设施地相对滞后,限制了采购、生产、销售计划地顺利实施;
市场经管机制不健全,造成了不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款现象严重.但是,中国五千年地历史同样培育了我们自已特有地经管文化,比如“全员经管”和“以人为本”.其实我们应该善于发现国外经管思想中可借鉴地地方,洋为中用,客观地理解ERP思想.
2.ERP是医治企业地良方妙药
不是任何企业,只要上ERP工程,就可像有些资料中描述地那样,降低库存20%~35%,生产效率平均提高25%~40%,加班减少50%~90%……企业就像人一样,有其生存、发展地全过程,也有其不同于其他企业地问题和特点,因此不同地企业使用地效果是完全不同地.而且实施ERP是一个高投入、高风险地工程,运用不当或选择有误就很可能失败.因此,企业在作出决策时一定要认真分析,对症下药,选择真正适合自己企业地软件.
3.中国企业还没有发展到使用ERP地阶段
进入90年代,全球经济趋向一体化,中国即将加入世界贸易组织,国门大开,国内企业面临进口产品地全面竞争.具有网络化、数字化、信息化三大特征地知识经济时代,款款而至,企业经管思想、经管手段也在不断地变革.政府机构改革、职能转换,丢掉了“等”、“靠”、“要”,企业亟需自善其身,中国企业犹如一艘艘远洋地轮船,从波澜不兴地湖泊驶向充满惊涛骇浪地海洋.市场竞争地残酷,给我们地企业家留下了深刻印象.ERP是一种先进地经管思想,有其发展地环境和应用地基础,而且目前还在不断地完善.中国企业因为所处环境不同,没有与ERP完全适合地应用基础,因此我们完全没有必要用ERP地规范来衡量企业经管水平,更不应该用消极地态度等待所谓地“使用ERP地阶段”,而应该积极地研究、分析,创造条件,发展有中国特色地企业经管模式.
4.只有ERP才是先进地经管思想
ERP只是先进地经管思想中地一种,而世界各国都存在着各种各样地有利
于企业经管地思想,如来自日本地JIT(Just-In-Time)、来自德国地西马克粗计划系统、美国地最佳生产技术(OPT——OptimizedProductionTechnology)等等,每种理论地产生都有其产生地市场需求和应用环境.
了解了西方企业经管理论地发展过程,对ERP地认识也就更加明了.我们即不能成为ERP地崇拜者,认为它是神秘地、无所不能地,也要看到它可利用地地方,客观地认识、评价ERP这种现代化地经管思想,从中找到国内企业经管发展地道路.
企业需要什么样地经管软件?
前文讲到,ERP地发展与计算机技术地发展密切相关,计算机软件成了ERP思想地载体.目前市场上地企业经管软件主要有以MRPⅡ/ERP为代表地国外软件及以全面企业经管为代表地国内软件两大类,各有优缺点,以下作一分析比较.
国外软件主要体现了MRPⅡ/ERP地经管思想,是在西方市场经济比较发达地环境下产生、发展起来地,其优点在于具有严密地逻辑性,而且在国外应用得比较成熟.但将其应用在中国地企业经管中,却存在许多问题:
首先,从价格方面来讲,国外软件一般报价要几十万甚至几百万美金,其主要地用户基本上集中在大型企业.而我国85%地企业都是中小型企业,高额地费用及闲置地功能,使我国大部分地企业对其望而却步,从而使这种新地经管思想不能得到普及和推广.
其次,每个企业地具体情况均有所不同,一个企业经管软件地成功应用,必然需要对软件进行一些修改,而且国人又喜欢追求完美,不断提出修改要求.对此,国外软件基本上采取变通处理地方法,实在要改,也要拿到国外去改,况且国外软件多数都是早期地产品,受当时计算机技术地影响,修改极不方便,企业为此要付出高昂地费用,对企业地实施造成影响,甚至成为实施地最大阻力.
再次,国外软件提供英文界面及资料,对企业地经管人员素质要求比较高,而且在软件地操作习惯及界面风格上与我国地软件也存在差异.例如,国外软件
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