企业生命周期与组织差异分析优质PPT.ppt
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員工人才!
同事人才!
人事人才!
使命我們為何存在核心價值(我們的行為準則為何?
)願景(我們想成為什麼?
)策略(我們的謀略計劃)全面品質管理我們必須改進什麼?
授權/個人目標我需要作什麼?
(出處:
Kaplan,R,andD.Norton,“TheStrategyFocusOrganization,”p73)使命-願景-策略與員工每天的工作間存在一個巨大的缺口企業生命週期診療理念20個國家400個組織應用阿迪茲診療法,均獲極大成就。
達美樂比薩,7年內年營業額由1億5千萬美元成長至15億美元。
n獨創阿迪茲診療法,企業生命週期理論,被公認為是管理理論與實務的經典之作。
n理念重點:
n.建立整合型互補團隊,認為完美領導人是不存在的,必須尋找互補管理團隊。
n成功企業的特質是民主決策,專制執行。
阿迪茲博士(Dr.IchakAdizes)GrowingandAgingPrimeLowHighFlexibilityGROWINGAGINGControllabilityxxxxxxxxxxDead成敗的焦點嬰兒期追求期學步期青春期壯年期穩定期貴族期官僚早期官僚期死亡內控、自我依賴外控、依賴外人成長老化焦點的轉變企業生命週期各階段的比較(三)-轉型
(1)從業績導向,轉為利潤導向目標的轉變ChangeProblems/OpportunitiesSolutionsManage,LeadWhatIsGoodManagement?
fQualityofManagement=1.qualityofdecisions2.efficiencyofimplementationSoWhatIsaGoodDecision?
GoodDecisionInputGoodResultOutputPROFITSPROFITSShortRunLongRun(P)rovideFunctionalEffective(A)dministerSystematizeEfficient(E)ntrepreneurProactiveEffective(I)ntegrateOrganicEfficient四類管理風格P,A,E,I觀念型(provide產生效果):
獨行俠式的。
管理者通常採單打獨鬥的做法,很認真,但無法充分授權,小心眼,缺乏長期性的規劃。
型(administer資源管理):
求形式,一切奉命行事,忽略了工作的實質內容和意義。
型(entrepreneur開創新局):
這種稱為縱火者,隨時有新想法,但很少真正落實。
型(integrate整合人才):
善於傾聽其他人的意見,能夠觀察後找重點,屬於超級追隨者。
ThePerfectManager,Leader,ExecutiveResultOrientedOrganizedEfficientandSystematizedStrategicOutlookRiskTaker,CreativeInnovatorTeambuilderMakeshimselfdispensablePAEIFunctionalityofOrganizationStructureCEOSales(PA)Production(PA)Marketing(PE)Engineering(PE)R&
D(PE)Accounting(AE)Finance(PE)Personnel(PA)HRD(PE)Legal(AE)InformationSystems(AE)FormulaforSuccess=fExternalMarketingInternalMarketingNeedsCapabilityMT&
RVision&
ValuesStructureProcessPeopleChangeProblemsDecideImplementSolutionsDifferentinterestsDifferentstylesConflictMT&
RDestructiveConstructive企業壯年期-具備平衡的自制力與彈性企業的制度和結構編組發揮預定功能企業遠景的構築和創造力的發揮制度化成果導向,顧客滿意事前有計畫,計畫能落實事情在掌握中,並表現卓越銷貨與利潤同時穩定成長逐漸衍生新事業,子公司企業穩定期的特徵不再殷殷盼望成長不再期待新市場的開拓,新技術的開發,或是突破進入新的領域開始緬懷過去的成就,而不是構築遠景質疑改變獎勵聽話的人重視人際關係,輕忽冒險創新企業貴族期的特徵企業的錢投資在控制系統,福利措施和一般設備上重要的是怎麼做,而不是做什麼和為什麼要這麼做公司很重視穿著,形式和傳統人們開始關心公司的活力,可是,整體而言大家謹守不要興風作浪的原則,不敢造次企業可能購併新事業,以進入新產品、新市場,甚或藉以帶來創業精神,但是內部創新缺乏公司的資金多,成為他人購併的對象企業官僚早期的特徵爭論集中在誰該為問題負責,而不是該採取什麼補救的辦法(像有人為問題負責,事情就解決了)衝突不斷、相互中傷、內鬥嚴重組織成員多心存幻想而偏執,儘可能把自己掩飾起來注意力集中在內鬥,對外部的客戶反而不屑一顧企業官僚期與死亡制度齊備,但無法發揮預定功能與外在環境脫節,只在乎自己缺乏把事情做好的把握客戶必須自己打通層層關卡企業生命週期各階段的比較(三)-轉型
(2)從顧客轉為資本利益的轉變員工組織資本管理者顧客顧客管理者員工員工員工政治遊戲管理者管理者管理者顧客顧客顧客顧客顧客組織組織組織組織資本資本資本資本追求期嬰兒期學步期青春期壯年期穩定期貴族期官僚官僚期死亡成長老化企業生命週期各階段的比較(三)-轉型(3)從現金轉為政治積極目標與消極目標的轉移決策的層面做什麼怎麼做何時做誰去做如何避免去做何時不該做PEIA不該做什麼誰不該做CAPI和權勢範圍capiapapiaipi權力範圍CAPICAPI綜效權勢團隊觀念綜效權勢團隊觀念CoalescedAuthority,Power,andInfluencen職權(authority)就是制定決策的法定權力。
n權力(Power)是給予或不給予期望報酬的能力。
n影響力(Influence)是不用職權和權力而讓人做事的能力。
導入人格特質理念之一n理想管理者在現實生活中根本不存在,管理風格基本上是傾向於、四型中的一種。
n沒有人可以獨立完成所有事情,企業組織需要的不是單一型的天才管理人,而是能夠在制度上達成互補的管理團隊。
組織有效運用心理流程決定PAEI互補團隊不同風格改變問題管理執行capi共同利益不同利益衝突破壞性衝突建設性衝突導入觀念進行教育輔導應了解健康或病態的企業文化區分決策要能兼顧PAEI執行需要CAPI否則即為病態組織文化。
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- 关 键 词:
- 企业 生命周期 组织 差异 分析