人力资源管理第二篇PPT推荐.ppt
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二、工作分析的基本术语二、工作分析的基本术语管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
44、职职务务描描述述:
根根据据职职务务分分析析的的结结果果,用用书面形式加以描述,整理成文的过程;
书面形式加以描述,整理成文的过程;
55、职职务务规规范范:
完完成成某某一一职职务务所所需需具具备备的的知识、能力、技巧、经验、学历等。
知识、能力、技巧、经验、学历等。
第二节第二节工作分析的目的意义工作分析的目的意义管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
11、为组织明确职责和工作范围;
、为组织明确职责和工作范围;
22、为为招招聘聘、选选拔拔、使使用用所所需需要要的的人人员员提供了依据;
提供了依据;
33、为为制制定定职职工工培培训训、发发展展规规划划提提供供了了依据;
依据;
44、为为设设计计合合理理的的工工资资、资资酬酬、福福利利政政策制度提供了依据;
策制度提供了依据;
55、为为制制定定考考核核标标准准、正正确确开开展展绩绩效效评评估工作提供了依据;
估工作提供了依据;
66、为为设设计计、制制定定组组织织的的机机构构提提供供了了依依据;
据;
77、为制定人力资源规划提供了依据。
、为制定人力资源规划提供了依据。
第三节第三节工作分析的内容工作分析的内容管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
11、工作(职务)概况;
、工作(职务)概况;
22、工作(职务)的具体职责;
、工作(职务)的具体职责;
33、工工作作必必要要条条件件(设设备备、原原材材料料、工具、场地、手段);
工具、场地、手段);
44、工作职务对人员的资格要求;
、工作职务对人员的资格要求;
55、权利等。
、权利等。
第四节第四节工作分析的程序步骤方法工作分析的程序步骤方法管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
(一)工作分析的程序步骤
(一)工作分析的程序步骤调查;
调查;
现场考察;
谈话了解;
信息综合;
起草工作分析说明书。
(二)工作分析的方法
(二)工作分析的方法问卷法;
问卷法;
访谈法;
日记法;
观察法。
(三)工作分析的执行者(三)工作分析的执行者企业高层领导;
企业高层领导;
专职人力资源管理职能部门的专业工专职人力资源管理职能部门的专业工作者;
作者;
各级各类典型职务的代表;
外职专家、顾问。
第五节第五节工作说明书的编写工作说明书的编写管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
(一)职务概况
(一)职务概况职职务务名名称称、所所属属部部门门、编编号号、直直接接上上级、直接下属等。
级、直接下属等。
(二)岗位职责
(二)岗位职责任职人员应完成的任务,承担的责任。
任职人员应完成的任务,承担的责任。
(三)工作的必要条件(三)工作的必要条件原材料、设备、场地、工具、手段等。
原材料、设备、场地、工具、手段等。
(四)资格条件(四)资格条件学学历历(专专业业)、知知识识、能能力力、经经验验、个个性等。
性等。
(五)权利义务(五)权利义务编写要求:
清晰、具体、简洁编写要求:
清晰、具体、简洁管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
工作分析说明书工作分析说明书职务概况职务概况部门名称部门名称岗位名称岗位名称直接上级直接上级直接下级直接下级编编号号岗位职责岗位职责任职资格任职资格自然情况自然情况(性别,年龄,政治面貌性别,年龄,政治面貌)教育培训教育培训(学历,专业,毕业学校学历,专业,毕业学校)资历经验资历经验(工作资历,实践经验)工作资历,实践经验)知识结构知识结构(必备知识,相关知识,了解知识)必备知识,相关知识,了解知识)能力结构能力结构个性职业道德个性职业道德管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
11、请请写写出出你你熟熟悉悉的的一一个个职职能能部门的基本职能部门的基本职能22、请请写写出出你你熟熟悉悉的的一一个个职职能能部门的负责人的工作说明书部门的负责人的工作说明书作业与练习作业与练习管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
第五章第五章人员招聘人员招聘管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
第一节第一节人员招聘概述人员招聘概述管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
(一)人员招聘的概念:
企企事事业业单单位位为为了了发发展展的的需需要要,从从外外部吸收具有劳动能力的个体的过程。
部吸收具有劳动能力的个体的过程。
(二)人员招聘的原因
(二)人员招聘的原因11、新公司成立;
、新公司成立;
22、现有职位的空缺;
、现有职位的空缺;
33、公司业务的扩大;
、公司业务的扩大;
44、调整不合理的职工队伍结构。
、调整不合理的职工队伍结构。
(三)人员招聘的要求(三)人员招聘的要求11、合法;
、合法;
22、保证质量;
、保证质量;
33、降低成本;
、降低成本;
44、双向选择,公平竞争。
、双向选择,公平竞争。
(四)人员招聘的一般程序(四)人员招聘的一般程序11、制定招聘计划;
、制定招聘计划;
22、确认标准;
、确认标准;
33、领导审批;
、领导审批;
44、广告宣传;
、广告宣传;
55、筛选申请表;
、筛选申请表;
66、面试、笔试;
、面试、笔试;
77、背景材料调查及体检;
、背景材料调查及体检;
88、试用;
、试用;
99、签定劳动合同。
、签定劳动合同。
人员招聘人员招聘管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
人员招聘的渠道人员招聘的渠道11、公开招聘、公开招聘;
22、职业介绍所,人才市场、职业介绍所,人才市场;
33、应届毕业生、应届毕业生;
44、人员推荐、人员推荐;
55、内部晋升选拔。
、内部晋升选拔。
企业从外部或内部招聘人员的优缺点企业从外部或内部招聘人员的优缺点企业从外部或内部招聘人员的优缺点如表企业从外部或内部招聘人员的优缺点如表5-15-1:
来来源源优优点点缺缺点点内内部部招招聘聘1.1.公公司司对对候候选选人人的的优优缺缺点点有有很很好的了解。
好的了解。
2.2.员工候选人很了解公司。
员工候选人很了解公司。
3.3.会增强员工的士气和动力。
会增强员工的士气和动力。
4.4.会提高组织对目前人力资源的会提高组织对目前人力资源的投资回报。
投资回报。
1.1.人人员员可可能能会会被被提提升升到到一一个他不能胜任的工作岗位。
个他不能胜任的工作岗位。
2.2.由由于于内内部部提提升升而而导导致致的的明明争争暗暗斗斗会会对对员员工工的的士士气气产产生生消极的影响。
消极的影响。
3.“3.“近亲繁殖近亲繁殖”会窒息新会窒息新的思想和革新。
的思想和革新。
外外部部招招聘聘1.1.可得到更多、更好的人才。
可得到更多、更好的人才。
2.2.会会给给组组织织带带来来新新的的见见解解和和观观念。
念。
3.3.从外部雇用有技术的、熟练从外部雇用有技术的、熟练的或有管理才能的人才往往比较的或有管理才能的人才往往比较便宜、容易。
便宜、容易。
1.1.吸吸引引、联联系系和和评评价价外外来来员员工较困难。
工较困难。
2.2.调整和定位期较长。
调整和定位期较长。
3.3.会影响那些认为自己可以会影响那些认为自己可以胜任空缺职位的内部员工的胜任空缺职位的内部员工的士气。
士气。
表表5-1企业内外部招聘人员的优缺点企业内外部招聘人员的优缺点管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
第二节第二节求职申请表的设计求职申请表的设计管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
(一)求职申请表的重要性
(一)求职申请表的重要性11、初选的依据;
、初选的依据;
22、降低招聘成本;
、降低招聘成本;
33、提高招聘效率;
、提高招聘效率;
44、招聘理想人选。
、招聘理想人选。
(二)求职申请表的要求
(二)求职申请表的要求11、根根据据工工作作(职职务务)说说明明书书确确定定申申请表的内容;
请表的内容;
22、每每一一个个栏栏目目都都有有一一定定目目的的,不不烦烦琐重复;
琐重复;
33、着眼于对应聘者的了解。
、着眼于对应聘者的了解。
(三)求职申请表的内容(三)求职申请表的内容11、必要信息、必要信息个人简况;
个人简况;
工作经历;
教育与培训情况;
家庭及个人身体健康情况等。
22、注意事项、注意事项个人素质条件与应聘岗位的对应;
个人素质条件与应聘岗位的对应;
分析离职原因、求职动机;
频频繁繁离离职职、高高职职低低求求、高高薪薪低低就就者者的了解;
的了解;
对对应应聘聘高高级级职职务务者者还还需需补补充充其其他他个个人材料。
人材料。
第三节第三节人员招聘面试人员招聘面试管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
(一)面试的概念
(一)面试的概念面面试试是是通通过过与与应应聘聘者者正正式式交交谈谈,达达到到客客观观了了解解应应试试者者的的各各方方面面素素质质水水平平,并并对对是否采用做出判断与决策的过程。
是否采用做出判断与决策的过程。
(二)面试的目的
(二)面试的目的11、提供了解应聘者的机会、提供了解应聘者的机会22、评估求职者的品性、评估求职者的品性33、审核求职表中的内容、审核求职表中的内容44、获取求职者的个人资料、获取求职者的个人资料管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
55、为求职者提供有关职位资料、为求职者提供有关职位资料66、了解求知者的素质水平、了解求知者的素质水平77、观察应聘者的外貌及生理特点、观察应聘者的外貌及生理特点88、了解应聘者非语言行为及能力、了解应聘者非语言行为及能力99、评估求职者是否适合任职条件、评估求职者是否适合任职条件1010、了解应聘者的其他信息、了解应聘者的其他
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