“危机管理”应用于煤矿安全生产的实践研究Word文档格式.doc
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京杭大运河从井田内穿过,水陆交通十分便利。
井田面积32平方公里,地质储量2.7亿吨,可采储量1.01亿吨。
煤种以气、肥煤为主。
采区主要处于微山湖水下,可采煤层4层。
矿井1992年11月破土动工,2001年12月27日正式被命名为***。
经历了由年产21万吨旱采小井,90万吨全水力采煤矿井,到年产超300万吨综采机械化矿井等不同发展阶段。
建矿之初,设计生产能力为年产21万吨的旱采小井,1997年10月1日实现水采试生产后,为年产90万吨全水力采煤矿井。
2001年2月至2002年6月,对矿井进行全面技术改造,形成水采、综采两种生产工艺同时生产的格局,2004年生产能力提升到300万吨。
2005年5月取消水采生产工艺,实现了全综合机械化采煤,达到了一矿一面年产300万吨的能力。
地面建有年入洗能力为240万吨的选煤厂,采用重介、跳汰、浮选生产工艺,主要产品有1/3焦精煤、优质混煤,是低灰、低硫、高发热量的优质动力用煤,发热量达6000大卡/千克以上。
“高庄煤”品牌因产品质量高、企业信誉好而享誉国内外。
矿井先后获得山东省“煤炭行业十佳煤矿”“科技兴煤优秀矿井”“文明单位”“四星级劳动关系和谐型企业”“富民兴鲁”劳动奖状,全国“煤炭工业科技创新型矿井”“煤炭工业双十佳煤矿”“煤炭系统文明煤矿”“煤炭行业安全宣教先进单位”“企业文化示范矿”“劳动关系和谐型企业”“煤炭行业特级安全高效矿井”“煤炭行业节能减排先进单位”等几十项省部级荣誉称号。
2正文
2.1实施背景
随着21世纪经济全球化的发展,激烈的竞争已成为21世纪全球企业所共同面对的严峻课题。
企业发展到一定阶段,企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争。
美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰·
科特大胆预言:
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业文化之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究,根本原因是由于它给企业注入的生命活力,以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。
企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。
但从总体看,我国煤炭企业当前的企业文化建设存在着许多问题。
理论上缺少与我国国情相结合的创新,实践上往往注重企业文化的形式,忽视其内涵。
究竟什么样的企业文化才能真正促进我国煤炭企业持续健康地发展,发挥其应有的功效,提高企业竞争力,为企业带来实际的经济效益?
这是煤炭企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。
本文将以***企业文化建设和企业管理的创新实践为基础,就危机管理问题进行研究,并从行业环境、企业内部环境两个方面,对实施危机管理进行分析。
从行业环境方面分析:
一是社会大气候对煤炭企业的影响颇大;
二是煤炭企业自身存在的困难和问题不容忽视。
从企业内部环境方面分析:
一是实施和谐文化管理是***可持续发展的需要;
二是实施危机管理是***适应企业新战略的需要;
三是实施危机管理是***增强企业文化竞争力的需要;
四是实施危机管理是***确保企业稳定大局的需要;
五是实施危机管理是***形成员工队伍良好人际关系的需要;
六是实施危机管理是***促进员工心理和谐发展的需要;
七是实施危机管理是***广大员工的迫切愿望。
2.2内涵
危机管理是指组织在正常的生存和发展过程中,针对可能面临的或正在发生的危机,为了预防和消除系统内的不平衡状态所进行的一系列管理活动的总称,目的在于消除、规避或控制降低危机带来的威胁和损失,乃至变危机为机会。
对于煤矿而言,安全隐患随时发生,安全危机无处不在,特别是由于开采条件的变化或内部管理的不善,都将导致隐患和危机的产生。
危机在煤矿企业最主要的体现就是隐患,隐患危机是与煤矿安全伴生的矛盾结合体,隐患危机治理是煤矿安全生产的重头戏。
在煤矿安全生产中隐患危机可分为显形隐患危机和隐形隐患危机。
相比而言,显形隐患危机就是我们通常所讲的采掘、机运、一通三防、顶板管理以及“三违”等方面存在的,违反煤矿“三大规程”和技术措施规定和要求,能够“看得清、摸得着”,可以通过“细查+严管”、采取综合防控措施得到有效防治的隐患危机。
而隐形隐患危机则存在于人的思想认识、安全意识之中,体现在人、机(物)、环境、技术、装备、管理上存在的缺陷、潜在的隐患危机。
因此,面对新的安全形势和新的危机挑战,必须时刻保持高度警惕和警觉,加强对煤炭安全生产和危机管理的研究,并建立起应对危机的机制和对策,做到超前防控、未雨绸缪、防患于未然。
2.3主要做法
2.3.1树立危机意识,确立危机管理体系,用危机思想引领煤矿企业安全发展、科学发展
认识危机管理与安全生产的概念,是有效进行安全生产管理,减少安全事故及危机危害程度的前提和基础。
辩证唯物主义认为,物质决定意识,意识对物质具有能动的反作用。
意识一经产生就反作用于物质,加速或延缓客观事物的发展进程。
正确反映客观事物及其发展规律的意识,能够推动人的实践活动顺利开展,从而促进客观事物的发展。
歪曲地反映客观事物及其发展规律的意识,则会把人的活动引向歧途,从而阻碍客观事物的发展。
因此,要充分重视和发挥意识的能动作用,重视人意识的力量,自觉地树立正确的思想意识。
克服错误的思想意识,用正确的思想和科学理论指导人们认识世界、改造世界,与大自然作斗争。
从事煤炭高危行业生产,无疑就是改造物质世界,与大自然作斗争,随着安全质量管理、员工安全技能和技术装备水平的持续提高,高煤公司保持了近四年的安全周期,但安全周期的延长,使员工对安全的警惕性、警觉性有所淡化和减弱,从思想上、行动上、管理上忽视和放松了安全,潜在的安全“危机”不断加深。
**公司“1113356”和谐文化管理,正是基于对员工安全“危机”意识的淡化和弱化的现实状况,首先从增强全员的安全“危机”意识和现场“危机”管理出发,提出了这一工作思路,并将“危机”理念和意识贯穿安全生产的始终。
不仅是对企业安全发展、科学发展、超越发展总体理论的概括,更是对“危机管理”中思想、理念首要预防环节的最佳诠释,其主要内容是:
“1”境界上树立一个理念,即最有价值的时间是用于提高员工素质,最有效益的工作是时刻严把安全质量。
“1”整体上把握一个基调,即提效聚能、强矿富民。
“1”工作上遵循一个原则,即严管、珍爱、超越。
“3”思想上树立三种意识,即树立大局意识,纯正动机;
树立忧患意识,未雨绸缪;
树立团队意识,形成合力。
“3”落实上突出三个关键,即靠制度激励人、约束人、规范人,以人为本;
靠闭合用制度、严制度、强制度,落地生根;
靠考核抓闭合、促闭合、达闭合,闭合管理。
“5”干部上落实五项要求,即提高“两效”是第一要务,廉洁履职是第一责任,班组建设是第一举措,现场落实是第一标准,思想工作是第一工序。
“6”管理上抓住六个重点,即素质提升为根,安全质量为本,增产增收并重,节能减排并举,管技创新是纲,超前谋划是要。
**公司针对自身安全生产的特殊情况,创造性地将危机管理学基本知识运用于煤矿安全生产的实践之中,提出“危机管理”这一全新的管理理念,确立了涵盖企业愿景、生产经营、员工素质提升、矿井质量标准化、干部管理等方方面面的“危机管理”体系。
体现了三大基本特点:
(1)管理的全过程性
危机管理强调预防,重视全过程管理,要求企业将安全意识贯穿于生产的全过程,从采煤、掘进、机电、运输、通防到洗运,每个环节都要树立安全意识。
(2)参加管理的全体性
危机管理强调安全是企业所有人的事,而不仅仅是安全控制部门的事。
上至矿长、下至工人,企业所有员工和部门都必须共同努力来保证安全生产。
危机管理的全员参与性要求企业领导必须高度重视培育“安全危机”企业文化。
“安全危机”文化是在企业文化中融入“危机”概念,把企业员工的思想行为统一到发展目标上来,充分认识安全的重要性,使职工视安全为己任,使安全目标与企业目标融为一体。
(3)管理的全面性
管理的全面性要求企业要为员工创造“安全和谐”的工作环境、生活环境和社区环境,使企业所有的生产经营活动和内外环境均处于一个安全和谐的大系统之中,从而促使企业产品的环境质量和社会质量得到根本的提高。
从危机管理的基本特点中可以看出,危机管理的核心是“预防为主,综合治理”。
危机管理也是“人本管理”的新发展,更引领和代表了煤矿安全生产的新方向,是煤矿本质安全矿井建设的全新实践与探索。
2.3.2坚持科技兴安,强化装备投入、技术创新、信息化管理,潜心破解物危机的制约
**公司瞄准打造科技化、数字化和信息化矿井目标,大力实施了科技兴企战略。
(1)用先进装备保障安全
一是充分发挥KJ70N型安全监测监控系统的作用,对井下实施动态监控。
进一步完善了矿井安全监控系统,甲烷、一氧化碳、风速、温度、烟雾、风门开关、馈电等各类传感器齐全,定期对安全监控系统进行标校、测试,确保灵敏可靠。
二是充分利用KSS-200束管监测系统,每天对工作面进行抽气分析,及时掌握采面的气体情况,确保采面的正常生产。
坚持每周两次对工作面和采空区进行取样分析,做好了防灭火预测预报工作。
三是利用智能化除尘系统,实现了采煤工作面粉尘连续监测和粉尘浓度超限自动洒水,综掘工作面除尘系统处理风量达到100%。
四是安装并使用了水位报警系统和人员撤离系统,确保了井下发生水患人员及时撤离。
五是在集团公司率先使用了KT31A小灵通通讯定位系统。
(2)以技术创新促进安全
一是以创建“机电示范化矿井”为切入点,在巩固前期机电自动化改造成果的基础上,有效整合了井下及地面压风机房的压风智能控制系统,实现了压风机的智能控制功能和无人值守。
二是完成了主通风机电控系统的自动化改造,实现了通风机智能控制和无人值守。
三是完成了西十一强力皮带的集控改造,在地面集控室实现了全部主运皮带的远程监控。
四是完成了井下所有变电所的保护单元和远程控制网络的改造,实现了在地面35KV变电所对井下采区变电所的远程监控。
五是主、副井绞车液压系统安装了液压在线监测装置,实现了主、副井绞车运行参数的实时监测。
六是完成了主井装载双PLC改造,形成了双PLC系统,减少了设备事故率,使装卸载系统具备了网络发布和远程监控功能。
(3)信息化管理带动安全
围绕“设备现代化、系统自动化、管理信息化、监测数字化”建设目标,一是充分利用GIS煤矿地理信息系统,建立了矿井水文、测量、储量等地质原始资料的信息库,实现了地质绘图的自动化、智能化。
二是运用ERP企业资源管理系统,开发应用了安全信息管理、信息发布、物资仓库管理和设备编码管理等四大子系统,推动了矿井安全网络建设。
三是地测专业通过应用自行研发的空间信息管理系统,实现了不同层面、不同方向巷道的高精度贯通。
四是积极与中国矿大合作,共同研发了矿井瞬变电磁法探测新技术,提高了井下突水构造探查的准确率。
先进的装备、创新的管理,不仅为煤矿安全生产提供了强力的保障,而且在很大程度上化解了物的不安全状态对煤矿安全生产所产生的危机,夯实了煤矿安全生产的基础。
2.3.3突出人本管理,深抓培训、教育夯基、行为养成,全力冲破人危机的困忧
人是安全生产的主体,更是安全管理的核心。
该公司认真实践“最有价值的时间是用于提高员工素质,最有效益的工作是时刻严把安全质量”的理念。
(1)强化教育培训,做到个个自控
积极导入ISO10015国际培训认证体系,按照教育培训国际标准,以
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