秋浙江大学网络学《生产运营管理》在线作业及答案最新Word文件下载.docx
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5.以下哪一项不是“5s”活动的一部分:
A整理
B整顿
C清洁
D清扫
E操练
6.下边哪项不是排序的优先调度法则?
A优先选择余下加工时间最长的工件
B优先选择加工时间最短的工件
C优先选择临界比较小的工件
D优先选择临界比较大的工件
7.在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?
A流程设计
B制订战略性的能力计划
C编制产品出产计划
D编制物料需求计划
8.在制定库存量的决策时,不需考虑下述哪项费用?
A维持库存费
B调整准备费
C订货费
D固定成本
E缺货损失费
9.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间?
Ⅰ.系统中的平均数除以到达率;
Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率;
Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
A仅Ⅰ
B仅Ⅱ
CⅠ和Ⅲ
DⅡ和Ⅲ
E仅Ⅲ
10.哪项是公司战略?
A成本领先
B差异化
C集中化
D多元化
E以上都不是
11.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项?
A工作人员高素质,多技能
B较多的只能工作内容C基层自主性强
D众多的从属关系
12.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上?
B能力计划
C生产大纲
D排序和车间生产作业计划
13.下述哪一项是质量管理的统计控制方法?
A领导
B控制图
C不断改进
D看板
E箭线型网络图
B单选题
14.为什么在无限源排队系统中会有等待?
A安排欠妥当
B服务太慢
C使用率太低
D到达率与服务率不稳定
E多阶段处理
15.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项?
A日常点检
B计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合
C维修记录分析
D抽样检验分析
E开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育
16.关键路线是:
A活动最多的路线
B节点最多的路线
C时间最长的路线
D将时间时差为零的节点连接起来的路线
E以上都是
17.下面那一项不是维持库存的原因?
A使生产系统平稳运运行
B减少缺货风险
C使生产活动准时进行
D减少订货费
E防止短缺
18.制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的?
A线性决策法则
B线性规划
C反复试验法D模拟法
19.哪项不属于流程重构的方法?
A借助咨询公司的力量
B转变思维模式、改造公司文化
C借助信息技术
D从不关键的业务关节入手
20.当供不应求时,会出现下述情况:
A供方之间竞争激化
B价格下跌
C出现回购现象
D质量和服务水平下降
E产量减少
21.事件时差是:
A最悲观和最乐观时间之差
B结束时间和开始时间之差
C事件最迟时间和最早时间之差
D以上都是
22.精细生产的内容不包括:
A产品精细B布置精细
C组织精细
D管理复杂化
E过程精细
23.预测:
A时间比较长的更准确
B对单项产品的预测比整体项目的更准
C是不完美的
D以上都对
E以上都不对
24.无限源与有限源排队模型的基本区别是:
A服务台的数量
B平均等待时间
C到达率的分布
D潜在呼叫人口的规模
E加工处理速率
25.以下哪项不属于流程重构的基本原则?
A尽管资源被集中控制,但分散在多个地方
B将活动并行而不是综合它们的结果
C在信息产生的地方多次采集信息
D将信息处理任务安排到产生信息的地方正确答案:
26.SWOT分析包括:
A外部分析:
识别机会和威胁
B内部分析:
发现优势和劣势
C提出不同组合下的策略
D以上都包括
27.下来哪项不属于大量生产运作?
A飞机制造
B汽车制造
C快餐
D中小学教育
E学生入学体检
28.项目管理主要是控制:
A质量
B进度
C成本
29.质量管理使用的分析工具有下述哪一项?
A领导B不断改进
C快速响应
D建立伙伴关系
E排列图
30.时间序列数据可能表现为:
A趋势
B季节波动
C周期波动
D不规则波动
E以上所有的
31.一多通道系统中,每小时顾客的平均到达数是5,平均服务时间为40分钟,为不让系统过载所需要的最小服务台数是:
A2
B3
C4
D5
E都不对
32.按照约束理论,以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标?
A销售收入
B产销率
C净利润D库存
E其他收入
33.求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,还需加上下述哪一项?
A需求的均值乘提前期的标准差
BZ值乘提前期
C需求的标准差乘提前期的标准差
D提前期乘提前期的标准差
E提前期内需求量的标准差乘Z值
34.一个排队系统有4个小组,每个小组包含3个成员,服务台的数量为:
A3
C7
D12
E1
35.下述哪一种方法不属于计划预防修理制的方法?
A标准修理法
B定期修理法
C检查后修理法
D项目修理法
D单选题36.以下哪项不是服务运作的特点?
A生产率难以确定
B质量标准难以建立
C服务过程可以与消费过程分离
D纯服务不能通过库存调节
E与顾客接触
37.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项?
A全效率
B全系统
C全过程管理
D全社会推动
E全员参与
38.研究与开发是指如下哪些活动?
Ⅰ.基础研究Ⅱ.应用研究Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用
AⅠ
BⅠ和Ⅱ
CⅡ和Ⅲ
DⅠ和Ⅲ
EⅠ、Ⅱ和Ⅲ
39.相对于2σ,用3σ范围作为控制线对出现第Ⅰ类和Ⅱ类错误的影响是:
A同时减少两类错误发生的概率
B同时增加两类错误发生的概率C增加Ⅰ类错误发生的概率,同时减少Ⅱ类发生的概率
D增加Ⅱ类错误发生的概率,同时减少Ⅰ类错误发生的概率
E对两类错误发生概率没什么影响
40.预测是以下活动的依据:
A能力计划
B预算
C销售计划
D制造计划
41.制定生产大纲,哪种方式是准时生产的梦想?
A改变生产率,使之与需求同步
B推迟交货
C改变库存水平
D即改变库存水平,又推迟交货
E转包
42.哪种加工类型更适合多品种生产?
A装配线(assembly)
B单件小批生产(job-shop)
C批量生产(batch)
D连续生产(continuous)
E项目(project)正确答案:
43.企业创造的价值是:
AV
BV-P
CV-C
DP-C
44.下列哪一项不是主观判断的预测方法?
A主管的意见
B销售队伍的意见
C消费者调查
D德尔菲方法
E时间序列分析
45.以下哪项不是流程管理的特点?
A追求企业管理的简单化和高效化
B从结果出发倒退过程
C全流程观点代替个别部门的活动
D内部作业方便便是流程管理的出发点
46.哪种行业最适合MPR?
A机床厂
B医院C造纸厂
D炼油厂
47.做外包决策时,公司要避免什么?
A取消非核心业务
B提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
C允许雇员加入外包合作企业
D允许外包合作企业参与创新设计
48.哪一项不是相关需求?
A原材料
B在制品
C成品
D外购零件
E产品说明书
49.MRP和DRP的主要不同点是:
A假设能力无限
B固定提前期
C按时段订货
D自上而下处理
50.哪一项不是组织准时生产的条件
A减少调整准备时间B准时采购
C建立推进式系统
D从根源上保证质量
E建立“U”型生产单元
51.两个一般的预测方法是:
A数学的和统计的
B定性的和定量的
C判断的和定性的
D历史的和相关的
E判断的和相关的
52.哪项费用不属于维持库存费?
A保险
B利息
C缺货损失费
D库存照明
E陈旧化损失
53.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?
A粗略能力计划
B物料需求计划
C能力需求计划D库存计划
54.商场不等于战场,是因为:
A要战胜竞争对手
B要运用战略
C要争夺市场份额
D既要竞争又要合作
55.哪一项是约束理论关键的一步?
A识别瓶颈
B减少系统的约束
C强化系统约束
D支持系统约束
E若没有系统约束,制造一个约束
56.活动的最早可能完成时间是:
A该活动箭头事件的最早可能发生时间
B该活动箭尾
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