员工制度和奖惩汉译英文件翻译样稿Word文档下载推荐.docx

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二、绩效考核，成绩优秀者。

三、热心服务，有具体事实者。

四、在艰苦条件下工作，卓有成效者。

有下列情形之一者给予嘉奖第二十七条一、对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。

二、遇有困难，勇于负责，处理得当者。

三、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

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四、其他突出贡献者。

、有下列情形之一给予特别奖第二十八条年以上、在某项目中作出创造性努力，卓有成效。

2一、连续为公司服务二、有其他特殊贡献，足以为公司表率者。

有资格日在现行工资册上有名的正式员工，31月12凡每年第十三个月工资：

第二十九条、得到第十三个月奖金。

对不遵守劳动纪律受处分或被解雇的员工，公司有权不发此奖金。

凡遇此情况该员工的部门经理应以书面形式通知员工。

，再乘以该年度连续工作的月份数。

12月份工资和福利津贴总额除以12一、计算方法：

如在某个月份中间开始工作：

号或以前开始工作者，算一个整月。

15某月、1号以后开始工作者，该月不计算在内。

15某月、230二、当年度累计病假超过日历天以上者，不享受该奖金。

20日历天或不带薪休假长达、违纪处分第三十条亦是为了公司纪律或有秩序的行为是竞争的环境中为了圆满达到公司的目标所必需的，一、保护其员工未来利益所必需的。

公司期望员工理解并以自律的行为和负责的态度对待。

:

二、违纪处分分为三种具体如下提出口头警告、1适用于轻微行为过失。

如属轻微过失或工作有误，直接主管向员工提-----出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会。

以上。

如属屡）含三次（适用于一次行为过失或轻微行为过失三次-----、提出书面警告、罚款2的轻微行为过失或行为过失，）含三次三次以上，（犯直接主管向员工发出书面警告并在考评中体现。

对于较为严重的过错，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予以上处分的同时，还可以考虑不予加薪或罚款处理一）不限于同一方面的问题（适用于一次重大行为过失或两次行为过失-----、解除劳动合同3次严重触犯。

如属警告信、罚款后再犯的重大行为过失，员工应被立即解雇，其劳动合同同时解除。

、直接主管及总经理在采取违纪处分前应确认事实并准许员工就有关事件进行解释。

如属4华译网翻译公司1507号楼4海淀区太阳园北京：

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室

将以解除劳动合同作为严重惩罚。

进而严重触犯法规的,被指称为重大行为过失轻微行为过失：

日常行为方面：

;

、上班时间，萎靡不振，怠慢工作者）1、在工作场所喧哗、吵闹、妨碍他人工作者。

）2、过于频繁的打私人电话而中断工作或利用公司资源干私活者。

）3、制造事端，挑拨同事关系者。

）4履行职责方面：

;

、不能如期完成上级指派的任务，情节较轻者）1、不能及时主动的与其他员工就工作所需的资料、信息等沟通或向主管汇报者。

）2、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

）3、因疏忽导致机器设备物品资料遭受损失，情节较轻者。

）4出勤方面：

、无故迟到；

）1、未经主管同意便休假，且没有恰当或可证明的理由；

）2行为过失：

日常行为方面：

）1;

轻微行为过失）两次以上，含两次（、屡犯、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。

）2、未经许可，在外兼营事务，影响本公司事务者。

）3履行职责方面1轻微行为过失；

）含两次,两次以上（、履行职责时屡犯）、怠慢工作造成公司财产不必要浪费或损害。

）2、对自己造成的过错和失误不请示、汇报；

）3）4、拒绝与其他员工协作。

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或违反使用、对公司所配备的仪器、设备、车辆等安全性较高的工具，未经管理人同意）5制度，擅自操作者。

出勤方面;

轻微行为过失）两次以上，含两次（、出勤方面屡犯）1;

、旷职一天且事先事后均未通知直接主管者）2重大行为过失日常行为方面1;

行为过失）两次以上，含两次（、屡犯）、对同事进行暴力威胁、恐吓，严重影响团体秩序者）2;

、进行赌博活动。

影响很坏、后果较严重。

）3;

、未经许可动用公司的资金及财物）4、从其他员工或任何与公司有关的人士处接受或索取金钱、贿赂、不正当的礼物或报酬）5、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

）6履行职责方面、在接获警告信后仍屡犯职责方面的行为过失者。

）1、毁坏、涂改公司重要文件；

或未经许可向任何人士透露与公司、公司业务或经营有关的）2;

其他保密资料、数据、绘图、指示等技术或、参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中，或从中获利。

）3、严重玩忽职守，使得公司造成重大损失。

）4出勤方面、在接获警告信后仍犯出勤方面的行为过失；

）1日12日或全年旷职累计6、无视有关出勤、休假规定；

全月累计旷职）2、为休假而提出虚假或误导的理由者。

）3第八章、福利第九章、保密制度一、公司员工应维护公司利益，不得泄露公司业务、经营、管理等机密。

保密文件的接受人应公司下发的保密文件应根据下发范围直接发放至相应人员并签字，二、华译网翻译公司海淀区太阳园北京：

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妥善保存，项目完成后应有专人回收保管。

未经发文部门批准不得擅自传阅、复印、转借或以其他形式扩散。

也不谈及自所有员工应自觉保密并遵守既不打听他人收入，员工个人薪酬属公司机密，三、己收入的保密原则。

四、公司员工在对外交往的过程中，应具备保密意识，避免谈及公司业务机密。

如有因保密相关人员失职或有意导致资料外公司将不定期抽查各部门的保密工作情况，五、流、信息外汇，视情节轻重，给予一定的经济处罚；

情节严重者，予以辞退，同时追究其法律责任。

。

六、凡参与涉及到新项目开发的任何员工公司均有权与其签署《保密协议》员工季度绩效考核评分表进公司日期号工名姓位职门部司公特殊说明项评分考核项目内容工作质量工作量工作效率％）70工作与能力（工作完成时间工作方法华译网翻译公司1507号楼4海淀区太阳园北京：

工作态度执行力理解力创新力判断力沟通能力协调能力表达能力发展潜力对公司的态度责任感服从性％）30态度与知识（集体荣誉感专业知识知识适用本职程度分总考核人签名：

；

完成质量较3～2；

完成质量尚可，4～3；

完成质量较好，5～4评分标准：

完成质量非常好，差，1～0；

完成质量差，2～1绩效考评制度）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作绩效考评（以下简称“考评”行为和工作效果。

一、考评的目的和用途、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程1度和未来的成就感。

、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

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二、考评的原则年之1、一致性：

在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1内考评的方法具有一致性；

、客观性：

考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来2的误差；

、公平性：

对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

34、公开性：

员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值、考核的内容分以下三部分：

1个，由任务布置者进行考3、重要任务：

本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过）1（评；

、岗位工作：

岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

）2（、工作态度：

指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行）3（考评。

、分值计算2分。

对于没45分，岗位工作、工作态度分别为90分，重要任务满分180原则上，总分满分为总分。

200%有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以四、考评的一般程序、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

1、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

2、直接上级一般为该员工的考评负责人；

3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

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、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

5五、保密（副）总经理公开；

、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、1、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

2、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

3六、其他事项、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

12月下旬进行；

12月、9月、6月、3、考评每季度进行一次，原则上在、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）3；

考评负责人及被考评人共同制定。

各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、、4七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由人力资源部负责解释。

英文译文ChapterSevenAwardsandPunishmentsArticleTwenty-FiveThea