教师教学工作考核办法Word下载.doc

教师教学工作考核办法Word下载.doc

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严禁向学生或学生家长索要或变相索要钱物；

严禁违规强迫学生购买书籍资料或其他物品；

严禁在上课时抽烟、使用移动电话或寻呼机；

严禁随意停课、调课、违规补课 

）。

2．考核标准

（1）教师授课学期总学时，共9分。

以教研室专任教师平均学时数为基准。

教师系数前学时超过或低于平均学时的10％以内得9分，超过或低于平均学时的10％～20％以内得8分，超过或低于平均学时的20％～30％以内得6分，其他得4分。

兼课教师以周学时6学时作为基准计算本项考核指标。

（2）符合教学工作量与师德考核要求中

（2）、（3）的规定，得5分。

违反一次，未造成影响的，得3分，违反二次，未造成影响的，得1分。

违反三次及以上者，或造成严重影响的，得0分。

3．考核部门

各系、部，学院检查组。

4．说明

（1）计算学期总学时时不考虑任意选修课程，学期末考核。

（2）违反重庆市教委《关于规范教育行为的六条规定》者，除按相关规定处理外，在教师教学工作考核中，实行一票否决制。

（3）师德考核每月上报质量管理科。

二、教学日常工作（50分）

（一）学期前教学准备（10分）

1．要求

（1）教师按照严格按照专业人才方案和课程标准（或教学大纲）的要求认真编写学期授课计划和教案。

（2）学期授课计划的编写要与校历、进程一致，项目完整。

（3）教师备课时，对照学期授课计划，原则上以2学时（或3学时）为单位编写教案，教案的主要项目清楚，填写完整，有两周的提前量。

（1）完全符合要求，得10分。

（2）基本符合要求，个别项目有差错，得8分。

（3）三项要求中只符合两项，得5分。

（4）完全不符合要求，得0分。

各系、部。

4．说明

（1）对课程相同的不同班级，如果年级专业相同、学时数也相同，或相互间学时最大差异小于10％，可采用同一学期授课计划。

（2）在教学过程中，若由于特殊原因学期授课计划难以执行，经许可后，可对学期教学授课计划进行调整。

（3）学期前教学准备考核在开学第2周内上报质量管理科。

（二）教学实施（30分）

（1）按时上下课，不随意调停课。

（2）教师备课应严格按照课程标准（或教学大纲）认真备课，提前量至少一周。

（3）教师授课应携带学期授课计划、课程标准（或教学大纲）、教案（讲稿），一学期结束后装订成册。

（4）教师授课能正确执行大纲，教学内容正确，能及时将新技术、新规范等新内容融于教学中，能理论联系实际。

（5）用普通话讲课。

讲解熟练，内容正确，层次分明，重点突出。

（6）启发性强，注重学生能力培养，将对学生的思想教育和综合能力培养寓于教学之中。

（7）板书工整，板书安排合理（多媒体课件设计合理）。

（8）实践性教学的计划的编写完整合理，有记录和总结，并按时提交。

（9）校内实训课应到实训室授课。

（10）教学方法有改革创新，因材施教，适合学生。

根据课程内容和学生特点，灵活运用案例分析、分组讨论、角色扮演、启发引导等教学方法，引导学生积极思考、乐于实践，提高教、学效果。

（11）在组织教学中，资料填写完整，对学生要严格考勤，考勤有记录

（12）教师要明确告诉学生辅导时间、地点、方式和对作业的要求，辅导与作业批改有记录。

课程设计、实习报告的批改认真。

（13）按时提交期末考试试卷（A、B卷），试卷命题符合教学大纲（或课程标准）。

实施过程考核得课程需按时提交考试方案并做好平时记录。

按时提交成绩登记表、分析表等表格。

（1）完全符合要求，得30分。

（2）每发现一次不符合其中的一个环节（或一项）扣1分，直至扣完为止。

（3）学期内调停课学时超过本人系数前总学时的15％时扣5，超过10％～15％的3分，超过5％～10％的扣1分。

各系、部，学院检查组。

（1）利用电脑技术编写的教案（电子稿件）同手写教案的要求一样。

（2）提倡灵活多样的形式对学生进行辅导。

（3）依照课程特点对作业全收全改、全收半改、全收检查、半收全改、讲评等形式进行，由教研室决定、备案。

（4）教学实施过程中注意记录、文档、图片、网页（指网上辅导或学生登录教师相关搏客、精品课程网站学习等情况）等载体的整理存档。

（5）各系部每个月至少须对每位教师考核一次。

（6）教学实施每月上报质量管理科。

（三）教学研究（10分）

（1）积极参加教学改革研究工作。

（2）积极参加教研活动。

（3）每学期，授课教师听课不低于2次。

听课时有记录，听课后有建议、思考与交流等记载与总结。

（1）学期内参与市级教改项目的得3分，参与院级教改项目的得2分。

（2）没有无故不参加教研活动的得5分，无故不参加教研活动的一次扣一分。

（3）听课一次得1分，停课两次及以上者得2分。

3．部门

（1）教改项目的主持人与参与人一样对待。

（2）听课指一个完整的教学活动，一次不得低于2学时。

（3）教师听课的记录在听课结束后即时提交系（部）存档。

三、教学效果（35分）

（一）学生测评（15分）

在14周—15周教务处统一进行网上测评，教学质量科在第16周－17周提供测评数据——平均分S。

4.5≤S≤5，得15分；

4≤S<

4.5，得13分；

3.5≤S<

4，得11分；

3≤S<

3.5，得9分；

M<

3，得7分。

教务处。

（二）系（部）测评（10分）

通过学生座谈、教学信息员、学习委员等多种形式了解上课效果，采用五级等级制测评。

优，得10分；

良，得8分；

中，得6分；

一般，得4分；

差，得2分。

（三）督导评价（5分）

督导在第17周将听课评价结果（按五级等级制）提供给相应系（部）。

优，得5分；

良，得4分；

中，得3分；

一般，得2分；

差，得1分。

学院督导室。

没有被督导听课评价的教师，该部分5分可调整到学生测评与系（部）测评中，各系（部）根据实际情况确定。

（四）学生成绩评价（5分）

在学期末，根据成绩分析表的合格率（用P表示）考核。

P≥90％，得5分；

80％≤P<

90％，得4分；

70％≤P<

80％，得3分；

60％≤P<

70％，得2分；

P<

60％，得1分。

第三部分考核机构

学校成立教学工作考核领导小组，由分管教学工作的副院长担任组长，教务处、督导室负责人参加，负责审批考核结果和解决考核中出现的重大问题。

其办公室设在教务处。

各系（部）考核小组由5-7人组成，系（部）主任担任组长，教研室主任和教学干事任组员，主要负责本部门教师教学工作考核的组织与实施，考核小组成员名单报教务处备案。

本办法解释权归教务处。