PMP考试题解陈老师Word格式文档下载.docx
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A、照我说的做
B、让我们冷静下来,把工作完成
C、等下周大家都冷静了,我们再处理这件事
D、让我们在整合前测试一个系统,在整合后也测试一个系统,看看有什么区别
4、在以下哪种情况下,可以采用观察的方法来收集项目干系人的需求()
A、干系人的数量很少时
B、需要用渐进明细的理念来开发需求时
C、干系人不愿或不能说明他们的需求时
D、需要组建焦点小组时
5、你是项目管理办公室的经理,对公司的许多项目承担着协调管理的责任。
为了促进各项目经理更好地管理项目,你想要对所有项目的绩效进行一次考评,以便表彰一些绩效比较好的项目。
你应该采用哪个指标进行绩效考评()
A、成本绩效指数、进度绩效指数
B、进度偏差、成本偏差
C、实际成本、挣值
D、完工尚需估算、完工估算
6、项目刚刚接受了中期审计。
审计报告中列出了造成项目成本超支的若干原因。
其中的所有原因都是真实的,除了()
A、蒙特卡罗模拟过程不合理
B、未及时报告1.02的成本绩效指数
C、进度变更控制不好
D、间接成本的分配方法不合理
7、为了确保文化差异不妨碍跨国项目的成功,应该()
A、推行集中办公
B、实行规范化管理
C、采用项目式组织
D、开展文化多样性培训
8、未经事先批准,装修工人在墙壁上绘制了一个更加漂亮的、与原定图案稍微有些不同的图画。
而且这个图案的成本更加便宜,可以为项目节约10000元。
这个变更对项目进度没有任何不利影响。
在得知变更之后,项目经理可以采取的最好的行动方案是()
A、确定该变更的总体影响
B、要求按原定图案进行修改
C、奖励装修工人的主人翁精神
D、与客户见面,解释所发生的情况并祝贺成本节约
9、项目经理应该具备以下哪个技能()
A、统计学应用技能
B、信息技术方面的技能
C、特定应用领域的技能
D、项目之间的协调技能
10、你刚刚被调到某工程项目,上班第一天,你发现工作人员似乎缺少安全意识,有些人进入施工场地时没有带安全帽,甚至还有人穿着拖鞋进出施工现场。
这种现象是()
A、风险情况
B、风险条件
C、风险事件
D、违反规定的行为
题解:
1.解析:
B。
导致快递公司拒绝接受该软件的理由是该软件不符合需求,说明需要进行根本原因分析。
最有可能的是合同中的SOW不严密。
因为SOW的制作是需要收集客户的需求的,并且在确认了客户的需求后还需要客户签字认可,然后才按照既定的SOW开展工作。
而不能将责任归咎于快递公司是故意在找麻烦,据此可以排除A;
而“文化差异”不能完全导致“该软件被拒绝”,因为如果软件本身没有问题,对方无论如何都是需要履行合同条款的;
而沟通是需要的,但是沟通无法使得一份本来定义需求没有定义完备的SOW就能顺利获得对方的首肯。
所以本题选择B。
2.解析:
D。
做项目就需要讲究高效,即以最小的成本去获得最大的收益。
A项是PMI极力主张的,做任何项目都需要一份项目章程,所以这不是开始识别风险最急需的;
而范围说明书是识别风险的一项输入,但是识别风险仅仅凭借一项目范围说明书是不够的;
而C项与本项目无关,这显然是照搬照抄的行为。
而D项来源于组织过程资产。
组织过程资产作为识别风险的一项输入,包含的内容更为广泛,因为是查找与本项目相类似项目的风险情况档案。
在这份档案中可以找到与此相类似的很多信息,所以本题选择D。
3.解析:
因为项目经理不是技术技能专家,所以不可能是A;
选项B是打马虎眼,这只能暂时安慰两位团队成员,这是暂时的妥协,这是双输的策略,不值得提倡;
C项没有解决任何问题,到底是按照第一个团队成员所说的办,还是按照第二个团队成员的意见办。
所以最佳答案是D。
4.解析:
C。
此题考查得非常细,参阅PMBOK•P116“观察”内容第1-2行文字,可知选择C。
解题--陈亚洲(654672142)11:
37:
12
5.解析:
A。
此题考查的是利用挣值管理来进行绩效考评。
挣值管理是一种常用的绩效测量方法。
它综合考虑项目范围、成本和进度指标,帮助项目管理团队评估与测试项目绩效和进展,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩效。
比较四个选项,只有A符合条件。
6.解析:
因为B项中的成本绩效指数为1.02时,不可能造成项目的成本超支,所以该项是不可能的,所以选择B。
7.解析:
题干中说是跨国项目,所以规范化管理一般比较难,同时集中办公也就变得困难重重了,而采用项目式组织结构虽然能够起到一定的作用,但是这只是强化了项目经理的作用,所以从建设项目团队的工具看来,采用多种形式的文化培训是最能够收到成效的一项措施,它能够提高项目团队成员能力的全部活动。
这也是当今许多跨国公司之所以做大做强的途径之一。
8.解析:
因为项目的制约因素是多重的,除了对成本、进度造成影响外,还可能对项目的范围、质量等因素造成影响,所以面对装修工人的实际举措,项目经理采取的做法就是综合分析装修工人的“变更”会不会影响到项目的总体目标,要对项目进行综合分析,分析项目的总体影响。
其它三项都是没有走具体的变更流程的行动,不值得提倡。
9.解析:
参阅PMBOK•P17文字可知,项目经理要有效地管理项目,除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外,还应该具备知识、实践能力和个人素质等。
所以本题选择C。
38:
41
10.解析:
风险条件是可能引发项目风险的各种项目或组织环境因素,如不成熟的项目管理实践、缺乏综合管理系统、多项目并行实施,或者依赖不可控的外部参与者等。
安全帽事件就属于可能引发项目风险的环境因素之一。
而风险事件是指已经发生了项目风险;
AD都不是PMBOK中的专业用语。
干系人的概念是非常广泛的,既包括项目内部的干系人,页包括项目外部的,只要是跟项目相关的。
11、某公司承担了某个小区的园林绿化工作。
按照合同,必须在今年4月30日之前结束所有工作,以便业主能在6月1日正式入住。
最近该地区下了一场罕见的大雪,导致种下去的很多树和花都被冻死,这肯定会延误完工日期。
该公司可以根据合同中的哪个条款来免除对完工延误的赔偿责任()
A、卖方的权利义务
B、买方的权利义务
C、不可抗力
D、突发事件
12、目标管理的成功实施要依靠以下各项,除了()
A、制定可测量的目标
B、管理层制定目标
C、管理层对目标管理的支持
D、动态监测目标的实现情况
13、以下所有说法都是正确的,除了()
A、由于可能发生变更,项目计划需要反复修正、渐进明细
B、渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C、滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D、不能在一开始就明确所有细节的项目,就很可能会失败
14、为了庆祝公司成立10周年,公司决定举办一台庆祝晚会。
除了公司全体员工都将参加晚会外,也将邀请当地的20位重要人物出席。
为了办好晚会,公司首席执行官发布了项目章程,指定你作为项目经理,来负责晚会的筹办和主办工作。
你把项目管理团队分成两个小组,请他们分别编制晚会项目的工作分解结构。
两个小组所编制的工作分解结构存在较大差异,其中一个小组把20位重要人物的来往交通列进去了,而另一个小组则没有包括这个工作。
在审阅了他们的工作分解结构之后,你意识到这种范围边界差异本来是可以通过下列过程加以避免的()
A、定义范围
B、规划范围
C、制定项目章程
D、制定初步项目范围说明书
15、你正在管理一个在多个国家进行的跨国项目,大部分团队成员都分散在不同的地理位置和时区。
你最好选用()团队沟通方法
A、面对面会议
B、电话会议
C、带密码保护的项目网页
D、电子邮件
16、关于合同变更管理,下列哪项描述最适当()
A、由项目经理负责批准变更申请
B、变更在实施之前,都必须评估其对项目的影响
C、确保每一项变更在被执行前,都应被记录和批准
D、确保只有对项目有重要影响的变更被批准和实施
17、资源日历是以下哪个过程的输出()
A、估算资源需求
B、实施采购
C、制定进度计划
D、制定人力资源计划
18、某公司的一个软件开发项目中,某项活动一个月前的进度绩效指数是0.80,显示进度落后很多,但仅隔了一个月的时间,进度绩效指数就变成了1.0,似乎这个工作的进度根本没有拖后。
实际上,这个工作比原定时间拖后了15天才完工。
你认为这个1.0的进度绩效指数()
A、是错误的,因为没有反映该活动的进度拖后的真实情况
B、是项目管理团队的计算错误造成的
C、是完全正确的,尽管项目未按期完工
D、是后面这一个月期间该活动进度大大加快的结果
19、在项目收尾阶段,最后完成的是()
A、项目团队成员重新分派
B、产品核实
C、经验教训总结
D、客户的正式验收
20、你正在负责一个软件开发项目。
该项目很复杂,你和你的团队对这类项目没有多少经验。
项目的进度计划很紧张,预算也比较有限。
你们编制了项目章程和项目计划,并得到了管理层的批准。
项目进入执行阶段后,进展顺利,各方面都符合计划的要求。
在项目实施过程中,你们也通过项目状态报告和各种会议,向主要干系人报告项目进展情况。
在项目进展了60%以后,你却突然得知整个项目可能被取消,因为即将形成的软件完全无法满足需要。
导致这种情况的最可能原因是()
A、某个关键的项目干系人没有充分参与项目
B、项目的资金不足
C、高级管理层对项目的支持不够
D、沟通安排不充分,没有向有关方面提供相关信息
11.解析:
不可抗力因素包括
(1)自然灾害、如台风、洪水、冰雹、雪灾、海啸、地震等;
(2)政府行为,如战争、征收、征用;
(3)社会异常事件,如罢工、骚乱。
而罕见的大雪属于不可抗力因素,所以该公司根据合同中这一条可以免于赔偿责任。
12、解析:
目标管理必须要采用SMART原则来实施,它包括目标必须是明确的,可量化的,可实现的,相关联的,具有实现性的,综合比较四个选项,只有B不太可能。
脱离了管理层对项目的承诺与支持,项目不可能取得成功。
13.解析:
D项前半截的说法是正确的,但是后半截说法错误。
因为有些比较简单的项目或者说严格按照计划不出现任何风险的项目,也有可能会在一开始没能明确所有细节的时候,就取得成功。
当然,这样的项目很少,但“很少”不等于就没有,“很少”不等于这样的项目就一定会失败。
14、解析:
范围边界与制定项目章程无关,据此可以排除C;
规划范围是一个杜撰的选项,可以排除B;
存在范围边界是因为在定义需求时,没有制定一份明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的,且主要干系人愿意认可的需求,因为只有把干系人的各项需求都制作详细,才能避免出现这种定义不明确而存在范围边界的差异问题,所以本题选择A。
定义范围的直接输出物是项目范围说明书。
项目工作要凭借项目范围说明书展开。
15、解析:
题干中说,跨国项目,成员
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