绩效考核指标量表.docx

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绩效考核指标量表

生产部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

公式指标定义/

资料来源

1

生产计划达成率

季/年度

实际产量%?

100计划产量

生产部

2

内部利润达成率

年度/季

实际完成的内部利润额%?

100计划完成的内部利润额

财务部

3

劳动生产效率

年度/季

标准工时产出数量?

%100?

损失工时?

日工作小时?

直接人工数量

生产部

4

交期达成率

年度季/

交货期无误次数%?

100交货总次数

销售部

5

产品抽检合格率

年季月//度

实际合格数%?

100抽样产品总数

品管部

6

生产成本下降率

季/年度

上期生产成本?

当期生产成本%?

100上期生产成本

财务部

7

生产设备完好率

年度

正常使用设备数%100?

设备总数

设备部

8

生产安全事故次数

/季年度

考核期内生产安全事故发生的次数合计

安全部

技术部关键绩效考核指标30.2

序号

KPI指标

考核周期

公式指标定义/

资料来源

1

开发计划完成准时率

/季年度

实际开发周期%?

100计划开发周期

技术部

2

项目申请成功率

季年度/

项目申请成功数%?

100项目申请总数．

技术部

3

技术成果转化成功率

季/年度

成功转化的成果项数%?

100现有的技术成果项数

技术部生产部

4

技术方案差错率

月/季/年度

考核期内技术方案出现严重错误的次数

技术部

5

工艺改进成本降低率

/季月/年度

改进前生产成本?

改进后生产成本%?

100工艺改进前生产成本

财务部

6

技改工作按计划完成率

/季年度

实际完成的技术项目项数%?

100数计划开展的技术项目项

技术部

7

实验室安全事故发生次数

月/季/年度

指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失

技术部

8

售后技术服务满意度

月/季/年度

用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示

销售部

9

项目成本预算达成率

年度季/

费用实际研发及技术改造等%?

100成本预算

财务部

采购部关键绩效考核指标30.3

序号

KPI指标

考核周期

公式/指标定义

资料来源

1

采购订单按时完成率．

年季/月/度

实际按时完成订单数%?

100采购订单总数

采购部

2

采购物资合格率

月/季/年度

经检验合格的物资数量%?

100采购物资总数量

品管部

3

采购成本预算差异率

季/年度

?

?

实际采购成本?

?

%1?

100?

?

?

预算采购成本

财务部

4

物资短缺时间

月/季/年度

指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数

生产部

5

应付账款周转率

年度

年赊购金额%?

100年应付账款余额

财务部

6

供应商交货及时率

年季//月度

?

?

供应商延误交货次数?

?

%?

1?

100?

?

供应商交货总次数

生产部

30.4储运部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

储运部经理

部门

储运部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序

指标KPI

权重

绩效目标值

考核得

号

分

1

仓储费效比

15%

%考核期内确保不超过

2

仓库面积利用率

10%

%以上考核期内确保达到

3

存货周转率

10%

以上考核期内确保达到%

4

库存货损率

10%

考核期内确保不超过%

5

运输货损率

10%

%考核期内确保不超过

6

出入库准时率

10%

考核期内确保达到以上%

7

平均装卸成本

10%

考核期内确保不超过万元吨/

8

库存盘点账实相符率

10%

考核期内确保达到以上%

9

部门管理费用预算节省率

5%

考核期内确保费用预算节省率不%

低于

10

绩效考核工作协作满意度

5%

保确内期核考达值均平分评到分以上

11

部门培训计划按时完成率

5%

按时100%考核期内确保培训计划完成

本次考核总得分

考核指标说．

明

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

日期：

签字：

签字：

日期：

30.5设备部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

设备部经理

部门

设备部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

设备有效利用率

15%

考核期内确保达到%以上

2

设备负荷率

15%

%考核期内确保达到

3

设备保养率

15%

以上考核期内确保达到%

4

设备故障频率

10%

考核期内确保不超过台时/次

5

大宗设备采购成本节约率

10%

考核期内确保达到以上%

6

设备故障报修及时率

10%

按时考核期内确保设备故障100%报修

7

动力供应及时性

10%

考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时

8

部门管理费用预算节省率

5%

考核期内确保费用预算节省率不%

低于

9

绩效考核工作协作满意度

5%

考核期内确保评分平均值达到分以上

10

部门培训计划按时完成率

5%

按时考核期内确保培训计划100%完成

本次考核总得分

考核指．

标说明

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

日期：

签字：

签字：

日期：

30.6品管部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

品管部经理

部门

品管部

考核人姓名

职位

部门．

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

质检工作及时完成率

15%

按考核期内确保质检工作100%时完成

2

原辅材料现场使用合格率

15%

以上%考核期内确保达到

3

产品质量合格率

15%

以上%考核期内确保达到

4

产品质量原因退货率

10%

%

考核期内确保不超过

5

客户投诉改善率

10%

考核期内确保达到%以上

6

质量整改项目按时完成率

10%

按考核期内质量整改项目100%时完成

7

质量成本占销售额比率

5%

%

考核期内确保不超过

8

质量体系认证一次性通过率

5%

以上%考核期内确保达到

9

部门管理费用预算节省率

5%

考核期内确保费用预算节省率不低%

10

绩效考核工作协作满意度．

5%

考核期内确保评分平均值达到分以上

11

部门培训计划按时完成率

5%

考核期内确保培训计划100%按时完成

本次考核总得分

考核指标说明

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

日期：

签字：

签字：

日期：

30.7安全部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

安全部经理

部门

安全部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

指标KPI

权重

绩效目标值

考核得分

1

安全检查计划按时完成率

20%

100%考核期内确保安全检查工作按计划完成，及时消除安全隐患，保证安全生产

2

千人负伤率

20%

%考核期内确保不超过

3

安全隐患整改率

15%

100%考核期内安全隐患整改工作按时完成

4

安全事故发生起数

10%

考核期内发生安全事故的总起数起少于

5

安全培训覆盖率

10%

以上考核期内确保达到%

6

安全事故及时处理率

10%

得以考核期内确保安全事故100%及时处理

7

部门管理费用预算节省率

5%

考核期内确保费用预算节省率不%

低于

8

绩效考核工作协作满意度

5%

内期核考确值均分评保平到达分以上

9

部门培训计划按时完成率．

5%

按时考核期内确保培训计划100%完成

本次考核总得分

考核指标说明

安全检查计划按时完成率数实际完成的安全检查次%安全检查计划按时完成率?

?

100数计划完成的安全检查次

被考核人

考核人

复核人

日期：

签字：

日期：

签字：

签字：

日期：

30.8化工企业绩效考核制度

制度名称

化工企业绩效考核制度

受控状态

编

号

总则第1章

绩效考核目的1第条

绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方1.式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期2.并在此基础上制定内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

绩效考核作用2第条

1.了解员工对组织的业绩贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

了解员工对培训工作的需要。

4.

5.为人力资源部规划提供基础信息。

第3条绩效考核原则

1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人