提案管理常用表格模板Word文档格式.docx
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•公司提案表
(二)
公司提案表
(二)
>位职W
1现状、缺点(附图)、说明
2提案改进内容(具体、详细、附图)
3估计投资额(分项估算)
4预计效益暨投资回收期
•提案记录表
提案记录表
月份
提案编号
提案
人
所属部门
性质
提案事项
收件日期
审核日期
审核
结果
实施结果
核发奖金
程
设
备
其
它
可用
可试
不佳
•提案评定表
提案评定表
提
案编号:
提案人
所属单位提案日期年月日评定日期月日
提案名称及大概内容
评定成绩
评定标准
评审意见
最高评分
评分
经济效益
50%
提案完整性
10%
创造性
应用范围
研究观察花费时间
改进成本
合计
100%
评审者其它建议:
奖金金额评定:
1.经济效益显著者:
所得经济效益X20%
2.经济效益不明显者:
评分奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
•提案实施命令表
提案实施命令表
分配实施提案部门:
建议号码:
建议事由:
注意事项
1•依据上项建议即刻改进。
2•填写下列之建议案实施预定表后,一星期内送交建议审查委员会。
建议案实施预定表
实施日期
1•根据建议预定于年月日实施
2•稍加变更拟于年月日实施
实施概要:
•改进案结案报告表
改进案结案报告表
□工程改进案
□配方改进案
□事务改进案
改进项目
原专案编号
完成改进日期
年月日
改善内容及修改情况
预期改善结果
改进结果
厂处理意见
研究小组意见
•提案改进成果报告表
提案改进成果报告表
提案编号
实施单位
提案日期
改进动机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改进前情况
(简单扼要叙述改进前使用方法、效率,需附数据)
改进方法
(简单扼要叙述如何改进、
改进过程、投资金额)
改进
(简单扼要叙述何时完成、
成果,如节省金额,对质量、产量的改进,回收
效益
期)
结论
(对改进提案做简单扼要的结论)
实施单位主管:
填表:
•提案审查通知单
提案审查通知单
提案人:
收案日期:
所属部门:
提案事项:
预定审查日期:
经办人:
•合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单
建议书编号
提案内容
提案人姓名
提案人所属单位
提案人电诂
部门
合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用,请尽速实施,并
请开设备申请单,改进方法细节请联络提案说明。
此致
合理化建议审查委员会
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