学习管理学基础心得体会5篇Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:15181792
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:22.10KB
学习管理学基础心得体会5篇Word文档下载推荐.docx
《学习管理学基础心得体会5篇Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学习管理学基础心得体会5篇Word文档下载推荐.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
而自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来,管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。
组成群体无非是为了集结个人的力量,以发挥集体的更大作用,这种群体实际上就是人类社会普遍存在的组织现象。
所谓组织,是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。
组织是一群人的集合组织的成员必须按照一定的方式互相合作共同努力去实现即定的长一组织目标。
这样的组织才能形成整体力量,以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动,实现不同与个人目标的组织总体目标。
组织存在于日常生活和工作的各个方面,企业是一种组织,任何一个组织,都有其基本的使命和目标,而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。
谈其事,必先谈人。
那就先说说我自己吧。
我的态度是没有把它当做一门选修课,而是一门我的必修课。
我是公共事业管理专业的,它对我来说就是一门专业课。
管理学潜藏于人类生活的各个角落,首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划或长期或短期。
然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划目标,取得成功。
又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;
要不然这一辈子将碌碌无为。
在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
在管理学形成中提到,管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步,这个推动力并将继续推动这个社会的发展,且长期影响着人类社会。
总之,管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科,索然形成学派的时候较短;
但是,对社会的贡献是不可限量的。
对于这门学科,短短的几段文字表达、看书都是远远不足的,只有深入的学习,在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验,这样才能走上成功之路。
不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。
有计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。
任何目标,只说不做到头来都会是一场空。
然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。
其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;
每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。
成功,不相信眼泪;
成功,不相信颓废;
成功不相信幻影,未来,要靠自己去打拼!
学习了这一段时间的管理学,带给我很多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。
学习管理学基础心得体会2
最近在学习彼得德鲁克的管理法。
德鲁克被奉为管理学大师,是很多人的偶像。
他最著名的作品,即《卓有成效的管理者》一书,倾注了他非常多的心血,也给他带来了极高的声望和地位。
对于他的文章里的内容,我有一些见解和共感,今天和大家一起分享一下:
德鲁克认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
1、善于利用有限的时间。
这包括三个步骤:
记录自己的时间,管理自己的时间,集中自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。
这是管理的有效性的基础。
共感:
,叫做善于利用碎片化时间,碎片化时间包括乘地铁的时间、排队买早餐的时间,等车的时间。
现在每个人都在随时刷着,这既得益于科技的进步,也是资讯发达的象征。
有人用这几分钟时间开着2倍速听了10节课,有人打了一盘王者。
虽然没有高下之分,但对于时间的利用区别立见。
,更重要的是要知道这段时间的利用是否对实现自己目标真的有用。
很多人说得到除了加剧自己的焦虑和不安,并没有真正给自己带来什么提升。
那是因为纯粹用高品质的内容去填充时间是吃力不讨好的事。
如果你认为经济学有用,你听到的课就该为你所用,解你惑,助你搭建完整的知识体系,但是如果你听不懂,只是怕落于人后,也想不到怎么应用,那为什么要浪费这段时间、徒增焦虑呢
,这是一种复盘的动作,虽然复盘的过程中让你觉得费时间,但善于总结复盘的人会知道,这么一来,会发现自己哪里兜兜转转多花了时间,哪里需要减少流程,提高效率,哪里有更优解。
长期下来,就形成了一种习惯。
优秀管理者,无不是从管理自己开始。
2、注重贡献和工作绩效。
3、善于发挥人之所长。
这两点放在一起讨论,意思是要成为优秀的管理者,需要看见自己团队内成员的贡献,适时加以鼓励,促成良性循环。
俗话说一个好汉三个帮,如果管理者自己独享成果,却看不到成员们的贡献,那么便不会有人愿意努力帮你做事。
很多人说管理者的情商很重要,这就是为什么同样能力的人,有的人受人尊敬,有的人不能,原因就在于这个人是否能让手下的人服他,心服口服的服。
所谓善于发挥人之所长,也是在注重每一个人能做的贡献不同的基础上,最大化的展现每个人的能力。
识人、用人、以及激发潜能,对于一个优秀的管理者来说,这些特质和能力是我认为最重要的。
我所知道的很多人,都曾讲到过,碰上一个能带你的人是何其幸运。
因此,这一点,我希望我也能达到。
4、集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序。
有效的管理者要善于设计有效的工作秩序,为自己设计优先秩序,并集中精力坚持这种秩序。
建立秩序优先级,而不是凡事亲力亲为。
善于建立和维持有效的工作秩序,对于整体工作流程的梳理和重要环节的把控非常重要。
每个人的精力是有限的,用有限的人,担任有限的职位,承担有限的责任,加以适当的运营和管理,对组织整体,应该是有益无害的。
5、有效的决策。
一项有效的决策必然是在议论纷纷的基础上做成的,而不是在众口一词的基础上做成的。
有效的管理者并不做太多的决策,而做出的决策都是重大的决策。
抱歉,对于这一点暂时还没有什么共感,需要多了解一些案例,才能理解。
但是只做重要的决策,应该是对于精力、时间的管理,也是为了更集中处理更重要的事情。
以上是基于自己当前的水平,发表的浅薄的感悟。
学习管理学基础心得体会3
通过这半年来对《管理学基础》的学习,有了一些自己的心得和体会。
作为当代大学生,我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;
管理学分为管理与管理学、管理理论的发展、管理者、计划、组织、领导、激励、沟通、控制和管理方法等十章,每一章都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础,让我有了许多很深的体会。
然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划,这是造成他们日后到处救火的主要原因。
现在有很多人认为计划赶不上变化,做了计划也只是在做无用工而已,所以他们都不愿意做计划。
其实不然,我认为计划是为了有备无患。
做了总比没做好。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;
这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤:
寻找机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生计划用预算量化计划。
作为计划的一种战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标,并制定行动方案,配置相应的资源以实现这些目标。
在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准,不能含糊不清。
无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。
换句话说,计划时间可以节约时间。
了解了这门课的一些基本思想。
首先是道德与社会责任,我想无论是那门课,这都是非常非常重要的,在这个竞争异常激烈的社会,道德与责任便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。
人生观,价值观,价值取向也被提到了。
internet的建立,改变了人们的思想方式,同时也改变了人类的行为模式,这就不断要求现代人要专门化的从事这门管理。
一个学期的管理学带给我很多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。
学习管理学基础心得体会4
管理是一门科学性与艺术性有机结合的学问,对这门学问的掌握,将使人受益无穷。
这是教材前言里的一句话,给我留下了深刻的印象,作为一个普通上班族,我既是一个被管理者同时也是一个管理者,既要有科学严谨的态度去工作,又要有艺术能力去协调。
尽管在平时工作中,自认为对管理工作也实践得小有成绩,但是通过系统化的理论学习,还是发现了不少现实管理中存在的偏颇和不足,可以说,《管理学基础》的学习是一次对实际工作的良好梳理。
以下是我理出来的几点学习心得跟大家分享一下:
一、管理最重要的是明确目标计划。
管理的职能是计划,组织,指挥,协调,控制。
中国人有句俗话:
良好的开端是成功是一半。
可见计划在整个管理中所起到的作用有多重要,它必须是放在第一位的。
吕老师讲课的时候说到过中国文字的精妙之处,用在理解计划二字也行得通,统计加上策划既定的目标,将大目标分解成小步骤,安排好适当的人员,也就是分工,每个环节都事先理清思路,理论上就能达到最终结果。
无论是大到国家,从中央到地方政府都有年度、部署、任务,以及三年五年乃至十年的规划;
小到泡壶茶喝,洗水壶、放凉水、烧水、拿茶叶等一系列的统筹方法。
这都说明一个管理的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学习 管理学 基础 心得体会