绩效考核制度文案Word格式.docx
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财务中心经理级(薪资级别)、分公司财务部经理或财务科长(以下简称经理级)和财务中心专员,统一采用财务中心设计的《方案考核表及考核细那么》,考核适用本细那么;
财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表,考核表财务管理中心备案。
四、考核期间
专员每月考核一次(上月26日至本月25日);
中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期(上季末26日至本季末25日)。
五、绩效考核结构和考核因素
绩效考核小组:
财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组。
考核小组职责:
考核资料的判断、归集、决定绩效考核结果,考核表或评议表由财务总监签字后生效。
影响因素:
述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。
六、考核程序
(一)工作目标确定:
确定清晰、可行的具体目标是考核的第一步。
1、目标管理:
(1)财务管理中心:
阶段性目标必须明确、集中,由绩效组长与财务总监、副总监沟通编制季度工作目标方案表,绩效考核小组及时召开会议讨论,下一季度目标必须在每季度最后一个月的25日前确定。
工作目标要有前瞻性,重点突出,结合公司管理方针,并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见;
(2)分公司财务工作方案由财务经理上报,表达财务中心工作重心和地方特色,抓住关键环节。
中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推进表、量化考核点及扣分说明,日常及事务性工作不能列入考核目标.
2、岗位目标:
(1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位,由被考核单位主管与各岗位充分沟通,调整各工作点上的衔接,再细化落实到每个具体岗位或责任人,以部门和岗位工作推进表为载体,电子文案上报总干事。
一般情况下,上期考核与下期目标同时确定,绩效小组按时审议方案考核表,组织绩效考核,并根据细那么执行状况更换考核组长.
(2)中心专员已经明确归入某一部门的,由部门经理讨论,拿出初步意见,中心各部门的工作方案由分管副总监结合中心目标进行修改,其他人员由分管副总监决定。
3、分公司财务经理的季度工作推进表由公司总经理和财务总监签批;
中心部门经理的季度推进表由分管总监签批,中心总干事备案,作为绩效考核的依据;
中心专员的月度工作方案由部门经理确定,上一级岗位必须签署下一岗位考核表,否那么双方承当责任。
附表1《方案考核表及考核细那么》。
4、目标分值之设定:
经理级要明确每季度工作的重点(不超过5项)、其分值每项不能低于15%,财务总监和副总监可修正之;
专员应根据部门工作方案及作业时间长短(难易程度)设立考核分值附表,附表2《财务经理岗位职责》。
(二)工作目标实施:
目标设置必须详细、可判断,被考评人按方案开展工作。
1、考核期每个岗位工作目标的修改,要取得其主管的认可,以邮件、、书面方式确认,部门经理和分公司财务经理必须在季度工作报告中说明更改的原因。
2、目标推进过程中发生的本岗位不能解决的问题,影响了工作目标按期推进的,假设没有向其主管或上级寻求支持,考核时视同消极怠工。
3、时间要求:
《方案考核表及考核细那么》上交及确认时间要求:
(1)总干事每月25日下发中心下月工作重点草案。
(2)中心经理级:
要求每季末(3、6、9、12月)27日前上交下季度方案,每季末29日前完本钱季度完成情况和自评得分。
(3)分公司经理级:
要求每季末(3、6、9、12月)29日前完成下季度方案和本季度完成情况自评和自评得分。
(4)经理级方案与考核确实认时间:
部门经理每季末30日前完成下季度方案修改和本季度考核自评表;
财务中心其他人员,要求每月26日上交本月工作自评得分和下月工作方案;
每月29日前完成下月方案修改和本月考核自评表。
(5)绩效考核组次月4日前完成上月绩效考核的复核和抽查工作。
(三)工作目标考核
a)财务管理中心绩效考核以目标管理为主,辅助综合素质考核。
综合素质考评20分,由财务总监根据综合素质问卷表决定,附《综合素质双方问卷表》。
b)方案外临时添加任务,经所属上级批准可酌情加分;
不服从领导安排的其他工作的,作扣分处理。
对于方案中未列入但属本职工作范围内的,临时任务考核,假设未完成将处以罚款。
c)不同岗位之间的目标互相牵制或为因果关系,影响工作目标之完成,除分管副总监书面批准或公司外部因素外,视同双方未完成目标。
d)岗位责任:
财务中心主管副总监领导、决定绩效考核工作,签署员工考核表;
绩效考核组长负责草案起草、考核资料收集、提出考核建议并组织召开小组会议,在职能范围内与被考核人沟通;
各部门经理和财务经理按考核细那么的要求,履行本部门考核职责,绩效小组之工作建立在部门考核根底上;
中心干事协助小组开展日常工作、考核资料交归档。
(e)出现以下情况,可扣除本次考核5-20分:
(1)出现较大失误或责任事故,与考核相关的局部,视同未完成任务。
(2)分公司或总部相关部门投诉属实的;
不支持或配合其他人提出的配合要求的。
(3)公司内部各级审计、监控部门发现的前期或当期违规事项。
(4)因、调休等原因不能按时上报工作方案表和绩效考核表,应向其主管申请上报时间,超时不上报者,每超一天扣1分;
工作方案和推进表未按时上报,每超过一天扣除被考核人和部门主管1分。
(5)被考核人不能提供工作完成情况资料或未在考核人要求的期限提供,此工程标不能得分;
提供虚假的资料,经查实后给予此工程方案分3倍的处分。
(6)工作方案和推进表未按要求填写或填写不全,可酌情扣分。
f)考核会议:
中心内控部负责汇总、收集各类检查及处分资料,对每份绩效方案考核表提出建议、与部门经理和财务经理沟通,提交绩效考核小组会议讨论。
绩效考核会议每月召开一次,审议上月考核结果和下月方案,集中评议被考核对象目标完成情况;
对考核小组成员进行评议时,其必须回避。
g)绩效考评报告:
在总监的直接安排下,绩效考核小组按照岗位职责(财务经理、专员、部门经理)并结合绩效考核表,对被考评人工作作出综合评价和要求,在考核结束两周内完成,由财务总监签署后传被考核人及所在部门。
(四)目标考核程序
1、内控部应根据财务经理的考核方案在每季最后一个月的20日前检查执行结果,也可以拿入内控部专项检查工作范围,绩效考核小组的评定要有理有据,及时与被考评人沟通。
2、分公司财务经理的工作方案和考核需经本人、财务中心总监、分公司总经理三方确认,流程为:
分公司财务部经理填写方案或考核自评(经分公司总经理审核)→财务中心总监审核考评→分公司部。
考核目标由财务管理中心的解释,考核实行得分制,某项工作未完成不得分。
3、财务人员综合素质评议实行180度双方评议,工作目标完成率实行上下得分挂勾,即中心专员的某工程标与分公司财务经理此项工作挂勾、中心部门经理某项考核分与专员考核挂勾。
(1)综合素质考评,中心部门经理由专员、分公司财务经理(含副职)评议,中心专员由财务管理中心、分公司财务部对口主管以及总部职能中心对口主管评议;
评议分权数上级部门占60%、下级占40%,财务系统评分为加权平均数,经理级每年不少于2次(第二、四季度)、专员不少于4次(3月、6月、9月、12月),没有进行考评的月份参照最近一次分数,由考核小组评定。
(2)工作目标考核,某项关联的.工作目标考核得分,专员、经理级之间差额不超过2分;
内控部所有人员目标完成考评得分中心占90%、审监委考评占10%,加权得分报资源管理中心。
七、特殊情况处理
(一)当发生被考核对象中途离任的情况时,该被考核人不能获得当月奖金,执行季度、半年度周期考核的员工,每满一个月,累计一个月奖金基数,由考核人根据目标完成情况进行考核。
(二)期员工不参与各级考核,不享受绩效工资,特殊约定(书面)的除外。
(三)如被根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理的相关规定,结合财务管理现状,制定以下实施细那么:
透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原那么。
1、量化各个财务会计岗位职责,激活财务人员工作积极性、主动性。
2、围绕公司财务管理的重点,细化分解,落实到责任人和时间进度,形成合力、凝聚力以提高财务管理水平。
3、考核以目标管理为主,加强财务人员的培训和整体素质的提升,优胜劣汰,形成XX财务管理团队。
财务中心经理级(薪资级别)、分公司财务部经理或财务科长(以下简称经理级)和财务中心专员,统一采用财务中心设计的《方案考核表及考核细那么》,绩效考核适用本细那么;
3、
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