农村饮水安全工程监理规划Word文档格式.docx
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八、贯彻贯标系统文件举措40
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一、工程项目概略
1.1、建设项目与投资
依据内蒙古自治区发改委、水利厅[2014]655号《对于下达内蒙古自治
区乡村牧区饮水安全工程投资2014年中央估算内投资计划的通知》,计划
中安排卓资县2014年度总投资9799万元,此中:
中央估算内投资6952万
元、地方配套2847万元,共解决13.0822万人的饮水不安全问题。
卓资县2014年度乡村饮水安全工程是经乌兰察布市发改革委、乌兰察
布市水利局以乌发改投[2014]655号文批中兴建,工程建设项目:
十八台镇、
卓资山镇、梨花镇、巴音锡勒镇、旗下营镇、红召乡、大榆树乡等7个乡镇
的饮水安全工程。
项目法人:
卓资县乡村饮水安全工程建设管理处。
1.2、工程规模与主要建筑物
本工程项目的主要建设内容为水源井、泵房、净化消毒设备、清水池、
配套管理设备和供水管网安装。
1.3、场所概略
1.3.1地理地点与行政区划
卓资县地处内蒙古高原南部边沿的灰腾梁脚下,位于乌兰察布市的中部,
西及西北部与呼和浩特市、四子王旗毗邻,北与察哈尔右翼中旗、察哈尔右
翼后旗接壤,东及东南与察哈尔右翼前旗和丰镇市相连,南与凉城县为邻。
地理坐标为东经115o51′-112o56′,北纬42o38′-41o16′,东西长约
85km,南北宽约66km,总土地面积为3119km2,此中山地面积1091km2,
丘陵面积1667km2,平原面积361km,地形特色为西北高、东南低,海拔高
程1150m-2650m之间。
1.3.2水文地质及水文气象
全县水资源总量为
14921.4万m/a,此中地表水资源量为
11820万m/a,
地下水资源量为8555.64万m/a,地表水与地下水之间重复计算量为
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5454.23万m/a。
(2)资源开发利用现状
经过查计算,卓资县现状年各部门总用水量为
6427.5万m。
此中生活
用水量
295.9万m,占总用水量的
4.6%;
牲口用水量262.3万m,占总用
水量的
4.1%;
工业用水量567.1万m,占总用水量的8.8%;
农业用水量
82.2%;
其余用水22
5280.3万m,占总用水量的
万m,占总用水量的0.3%。
卓资县多年均匀气温为2.5℃,无霜期为91天,≥10℃多年均匀积温
为1967.6℃,极端最高气温为35.2℃,极端最低温度为-38.2℃,冬天冻土层厚度2.3m,年均匀降水量为403mm,相对集中于七、八月份,降雨强度大;
年均匀降水量蒸发量为1750mm,蒸发激烈,整年主导风向为西寒风,夏天多为西南且风速小,其余季度风速常在4.5级以上。
二、监理工作范围、目标和依照
1、监理工作范围
受业主拜托,对卓资县2014年度乡村饮水安全工程推行监理,对该工
程进行三控制、两管理、一协调。
2、监理工作目标
2.1、监理工作主假如对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目
的投资目标、进度目标和质量目标。
经过风险管理、项目目标规划和项目目
标的动向控制,使本工程项目的本质投资不超出计划投资,本质建设周期不
超出计划建设周期,本质质量达到预期的目标和标准。
2.2、质量目标:
2.2.1质量总目标:
综合评定达到合格标准。
2.3、进度目标:
业主与施工单位签订的建设工程承包合同中商定的合同工期。
本工程合
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同工期为:
饮水安全工程工期为2013年4月8日~2013年10月31日。
环绕工期目标和重点节点工期,制定实行计划,保证工程如期达成。
2.4、投资目标:
依据业主和施工单位签订的工程承建合同及有关政策,对合格工程量
计量,控制工程进度付款,严格审察工程更改,不打破业主和管理公司的投
资计划,并为业主和管理公司提一些投资方面的合理化建议。
2.5、安全目标:
坚持安全第一、预防为主的目标。
安全生产、文明施工管理是工程建
设的重要构成部分,做到认真审察承包人的安全生产、文明施工的举措,敦促检查承包人成立安全生产、文明施工的组织保证系统,监察检查施工现场安全生产、文明施工的各项举措。
3、监理工作依照
监理工作依照是国家工程建设的政策、法律、法例、政府赞同的建设计划、规划、设计文件及依法订立的工程承建合同。
3.1、国家有关主管部门拟订的法律、法例、规定。
3.2、建设监理规范、村镇供水工程技术规范。
3.3、建筑工程施工标准、规范、规程及有关技术法例。
3.4、政府主管部门赞同的建设文件、规划、设计任务书、地质勘探报告、
施工图纸。
3.5、业主、管理公司与工程承包单位签订的工程承建合同。
3.6、业主、管理公司与资料、设备供货单位签订的有关购货合同。
3.7、业主、管理公司与工程建设其余单位签订的合同。
3.8、业主与监理单位依法签订的工程监理合同。
3.9、工程实行过程中业主、管理公司下达的工程更改文件、设计部门对设
计问题的正式回复。
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3.10工程实行过程中的有关会议纪要、信件和其余文字记录、监理工程师
赞同的图纸和发出的指令等。
三、监理组织机构、人员装备、岗位职责
1、项目监理机构的组织形式
总监理工程师
郝湘斌
给
水
新
表
建
管
安
机
道
装
井
监
理
:
孙
杨
徐
英
亮
军
峰
1.1、项目部人员岗位职责
姓名
职称
岗位
肩负工作
高级工程师
全面组织协调
工程师
监理工程师
质量、进度、投资
徐亮
1.2、项目监理的基来源则
1.2.1重申整体效益原则
监理工程师固然是经业主拜托和受权展开工作的,但这其实不意味着是
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指环绕单项目标单独展开工作,而是着眼于项目的整体效益,不只对业主负责并且对社会负责。
监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机联合和整体优化。
所以,监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的,它包含从项当先期开始至项目整体运转的综合效益,进而达到项目微观效益与宏观效益的一致。
1.2.2严格监理、立场公正、热忱服务的原则
监理工程师的各项监理工作一方面应坚持严格按合同做事,严格监理
要求,另一方面又应立场公正的办理各方面的事务,所以,监理工程师需通
过热忱周祥的服务,严实、仔细、科学、公正的展开工作,使项目的各有关
单位能紧张有序、团联合作,共同为实现项目整体目标而工作,并努力创建
心情愉快和睦的工作气氛。
1.2.3预防为主的原则
无论是投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事先、事中、过后
的全过程控制都是一定的,但监理工作的重点应放在事先控制上。
为此,监理工程师切记预防为主在监理工作中的重要性,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和展望,并制定相应的投资、质量、进度的预控举措,将各种隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,做到“事先有展望,状况变了有对策”,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效。
1.2.4说服为主的原则
参于工程建设的各方,简单受自己思想方法和利益的限制,与监理方
的要求不免存在不一致。
所以,监理工程师在履行监理职能时,早先晓之以
理,以获取相互理解和认识一致的优秀成效,即便在一定使用监理职权时,
也需以说服的方法才能见效。
说服的方法是监理工作的基本方法,也是监理
艺术的一种表现。
1.2.5总监负责制的原则
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总监负责制是总监代表监理单位全面负责和领导项目的建设监理工
作,包含组建项目的监理班子,主持拟订监理规划,组织监理活动实行等。
对监理活动的成效,对外向业主和管理公司负责,对内向监理单位负责。
这
种组织制度与举措实行的重点是健全项目监理组织,完美监理的运转制度,
并形成以总监理工程师为首的高效能的决议指挥系统。
2、项目监理机构的人员装备计划
项目机构的人员装备本着知足需要,精壮、高效的原则装备,并依据
现场工作状况进行调整,保证监理工作正常进行。
3、项目监理机构的人员岗位职责
3.1、总监理工程师职责:
3.1.1确立项目监理机构人员的分工和岗位职责;
3.1.2主持编写项目监理规划,审批项目监理实行细则,并负责管理项目监
理机构的平时工作;
3.1.3审察分包单位的资质,并提出审察建议;
3.1.4检查和安排监理人员的工作,依据工程项目的进展状况进行人员调
配;
3.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
3.1.6审察承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
3.1.7审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算;
3.1.8审察和办理工程更改;
3.1.9主持或参加工程质量事故的检查;
3.1.10调停业主、管理公司与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程
缓期;
3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监
理工作总结;
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3.1.12审察签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审察承包单位
的完工申请,组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查,参加工程项
目的完工查收;
3.1.13主持整理工程项目的监理资料。
3.2、专业监理工程师的职责:
3.2.1负责编制本专业的监理实行细则;
3.2.2负责本专业监理工作的详细实行;
3.2.3组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作,当人员需要调整时向
总监提出建议;
3.2.4审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、更改,并向总
监提出报告;
3.2.5负责本专业
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