二级建造师《建筑工程管理与实务》Word下载.docx

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关键线路上的工作为关键工作。

关键线路的持续总时间为工期。

2、总时差

某项工作的总时差一定要明确认识其作用：

保总工期

六时标注法中TF为总时差。

总时差=迟系列-早系列，即：

TF=LS-ES=LF-EF。

下例不要忘了前提条件：

计划工期=计算工期，管理课程非常强调，但实务一般不纠结。

3、索赔

（1）分类（目的性出发）

费用索赔：

要求经济补偿

工期索赔：

要求批准顺延合同工期

（2）成立条件：

实际损失已经发生；

损失不是承包商的责任在规定时间内提出索赔（28天）

（3）索赔内容

业主责任造成的，超出总时差的部分可顺延，顺延天数=延误天数-总时差。

工作状态

费用人工费窝工状态

租赁机械

机械费工作状态

自由机械

窝工状态

所以二级实务卷一般回避深入的费用索赔探讨

（4）试卷中常见索赔事件：

业主的原因

开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理

可能索赔成立事件：

设计图纸变更或者晚到

业主采购的材料不合格或者晚到现场

业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后合格

对已验收工程重新检验，检验合格

承包商的原因

施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工

索赔不成立事件：

施工单位自有机械大修

租赁的施工机械大修

业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后不合格

施工方采购的材料不合格（谁采购谁负责）

施工方因人员调配造成延误

对已验收工程重新检验，检验不合格

（5）不可抗力（罕见大雨、50年一遇的大雨）：

工期可以顺延，费用各自承担。

（6）回答：

索赔成立。

理由：

业主的责任并且延误时间超出该项工作的总时差。

索赔不成立。

承包商的责任，或者虽然是业主的责任，但延误时间没有超出该项工作的总时差。

三、工程索赔：

1、索赔成立的条件：

索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件：

（1）已造成了实际的额外费用或工期损失；

（2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任；

（3）损失不是应由承包商承担的风险；

（4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。

2、索赔的程序：

（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；

（2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料；

（3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；

（4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；

（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。

3、设计变更程序：

（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

（2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。

（3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。

4、发生不可抗力时，风险承担的原则：

（1）工程本身的损害由业主方承担；

（2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用；

（3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；

（4）工程所需清理修复费用，由业主方承担；

（5）延误的工期顺延。

四、典型题型：

※

1、双代号网络图与索赔相结合考题；

一般题型：

施工过程发生如下事件，问索赔成立吗？

说明理由。

遇到此问题，先回答索赔是否成立，再回答理由，首先判断，在不在关键线路

如在关键线路或非关键线路超出总时差，再根据以下判断（无论工期索赔是否成立，以上情况均影响实际工期）：

（1）地基变化，如出现软土层等：

工期、费用索赔成立。

非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见的。

（2）设计变更，工期、费用索赔成立。

应由发包方承担责任。

（3）季节性恶劣天气，工期、费用索赔不成立。

是承包方应该承担的风险，是有经验承包方能够合理预见的。

（4）罕见恶劣天气及不可抗力，工期索赔成立。

造成工期的延误应由发包方承担风险。

※已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施，业主方及第三方人员设施损失由业主方承担；

※施工方设备、停工损失、临建设施，承包方人员伤亡损失由承包方承担；

※工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担；

※特殊：

由发包方供应材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达，注意：

不是项目本身遇到，不能按不可抗力考虑，只能按发包方责任考虑，由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担，承包方可以索赔。

（5）发包方责任，如：

发包方提供的材料、设备、施工现场（如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等）。

工期、及产生窝工费索赔成立。

（6）承包商责任，如：

施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。

工期、费用索赔不成立。

是承包方应该承担的责任。

（7）隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）有权要求承包方剥离检验。

检验合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立。

检验不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立。

（8）设计错误（新题型），工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立。

应由发包方承担责任（发包方可向设计方索赔）。

（9）赶工期措施产生费用索赔：

索赔不成立，因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。

工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理，因赶工发生的措施费应由乙方承担。

（10）应甲方要求成品保护产生费用索赔：

（例如278页案例1A426032中大堂石材保护）

阐述如下：

首先口头通知不能作为决算依据；

如书面通知：

分为3种情况：

第一种情况：

投标施工方案中没有详细保护方案措施，索赔不成立，视为综合单价考虑技术措施费；

第二种情况：

投标施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照施工方案保护，索赔不成立，视为综合单价包括技术措施费；

第三种情况：

投标施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照业主方要求施工方案保护（与投标施工方案不同），索赔成立，索赔费用为两种方案费用的差值。

※注意：

索赔时间28日内提出，如不提出，视为不影响工期、无费用增加；

工程师28日内回复，如不回复视为同意索赔内容。

设计变更14日内提出，如不提出，视为该设计变更不涉及工期、费用增加；

工程师14日内回复，如不回复，视为同意索赔内容。

工程变更：

14；

付款：

预付：

7天；

进度14天

2、时标网络：

一般题型实际进度与挣值法控制成本结合

（1）时标网络判断：

直接能够判断工作的时间参数、工期、关键线路（无波折线）、自由时差（波折线）。

总时差=该工作自由时差+紧后工作的总时差（如有多个取最小值）

或=从该工作开始到竣工，该工作所在线路的所有工作自由时差之和（如有多条线路取最小值）。

（2）挣值法：

首先看书上三个费用值：

ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×

预算成本单价

　　ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×

　　　　　　　　　　　ＡＣＷＰ已完工作实际成本

BCWP挣得值：

站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。

指某一时间已完工作（或部分工作）量×

已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）

BCWS应得值：

按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×

已批准认可预算价＝BCWS（应得值）

ACWP实际成本：

就是实际工作量实际成本。

挣值法：

为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较

四个指标：

成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）

简写：

Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）　　CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样

负，超支；

正　节约。

进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）

　　　　简写：

Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）　　SPS好记容易上口，P＼S前面都一样

负　进度落后；

正　进度提前

成本绩效指数：

ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）

　　　　　简写：

Ｃ＝Ｂ／Ａ

　　　　　大于１节约，小于１超支

　　　　　进度绩效指数：

ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）

Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）　　SPS好记容易上口

　　　　　大于１　进度提前，小于１　进度落后

总结：

大于1，为正——————提前、节约就好!

索赔获得增加人工、机械费用在结算中考虑综合费率，而窝工获得索赔的人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率：

人工按窝工损失费计取，机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取。

[典型题型解析2]：

成倍节拍流水组织（主要是提供给建筑工程专业的考生加以注意）

某建筑工程的某分部工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工段，三个施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天。

问题：

1.试述成倍节拍流水施工的特点。

2.组织成倍节拍流水施工并绘制流水施工横道图。

3.确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。

答案：

1.成倍节拍流水施工的特点：

1同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。

2流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。

3每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。

4专业工作队数目大于施工过程数目。

2.流水施工计划横道图如图所示。

施工过程

施工队数

施工过度（d）

2

①

4

6

8

④

10

12

14

16

18

20

22

支模

A1

②

⑤

A2

③

⑥

A3

扎筋

B1

B2

浇筑

C

3.流水步距为2天，工作队总数为：

6/2+4/2+2/2=6个，工期为：

（6+6-1）×

2=22天。

[典型题型解析7]2005一级

某建筑工程由12层主楼和3层附楼组成，施工单位与建设单位签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。

乙方提交了如图所示的施工网络计划，并得到甲方的批准。

事件一：

在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。

根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：

附楼施工时，某设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，附