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第1章.概述
1.1.项目背景
随着公司的不断发展壮大,人事工作也变得越来越重要,为更好的做好人事工作,为企业的发展提供有力的人才服务保障,提高自身工作效率,设计和开发一套完善的人事管理系统变得越来越重要。
1.2.指导思想和基本原则
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持以人为本,以不断提高学校教学素质为目标,以调整教学服务结构为主线,适应现代新校园建设发展的要求,结合人力资源管理发展现状,参照国内外先进经验,利用成熟的IT技术,努力为广大家长提供安全、健康经济的教学保幼服务。
(二)基本原则
为了建设高起点、高标准、沟通灵活、快速反应的综合服务信息系统,结合当前的现状,考虑今后的发展趋势,项目建设必须遵循以下原则。
开放性
系统采用多层架构的基础上,选择开放的硬件平台、操作系统、数据库平台。
应用软件的设计充分考虑标准化和开放的原则,建立具有灵活性和扩展性的应用平台。
先进性
选用先进的技术和设备,采用C/S/S体系结构,通过智能化的管理软件实现有效控制,及时排除故障。
在系统的功能和性能上保证其先进性。
实用性
充分考虑当前校园管理的各个环节,最大限度地适应用户管理模式及政策的不断变化,满足用户需求,提高校园管理工作的效率。
可靠性
系统功能上确保前后台数据响应的速度及时可靠,保证业务的正常运作;
采用具有容错功能的服务器,可以进行实时数据备份,确保系统高可用性。
安全性
目前,企业内部计算机网络与外部网络互联互通日益增加,这些网络系统都直接或间接与国际互连网连接。
因此,在系统方案设计时需考虑到系统的可靠性、信息安全性和保密性等要求。
经济性:
性能价格比要高。
易操作性:
应用系统应便于操作,降低学校操作人员的计算机水平要求,建立互动式操作界面,界面友好。
统一性:
统一技术标准、统一代码体系、统一信息交换规范、统一服务规范。
升级的简便性:
可进行网上软件升级。
提供数据接口:
应提供相关接口与其他系统进行数据的共享与交换,数据接口应采用标准的XML技术;
以保证与其他系统的兼容性。
1.3.项目建设目标
建设人力资源管理管理系统,满足校园教职工工作的需要。
同时整改现有人事管理工作模式,保证系统的正确性和稳定性。
1.4.项目建设内容
Ø
人力资源管理系统
1.5.名词解释
对本技术方案中涉及的名词作如下定义:
●B/S结构:
软件的一种主流的体系结构,采用浏览器/服务器的工作模式。
●C/S结构:
软件的一种主流的体系结构,采用客户端/服务器的工作模式。
●C/S/S结构:
软件的一种主流的体系结构,采用客户端/服务器/服务器的工作模式。
●设计模式:
软件开发的一种设计思想。
模板技术:
模板是一个特殊的数据结构,它就象一个知识库一样。
通过建立摸板后用户就可以在摸板库中选择相应的摸板进行信息的选择,这样可以让用户在使用系统工作时提高工作效率。
摸板可以重新定制,也可以沿用曾经定制过的模板,从而最大限度的提高工作效率、减少重复工作量。
第2章.系统开发及其实施方案
2.1.系统运行环境
2.1.1.服务器运行环境
操作系统:
WindowsServer2003/2008IIS6.0
运行要求:
.NetFrameworkv3.0
数据库:
Oracle或SQLServer2005
2.1.2.客户端运行环境
Windows2000/xp/vista/7
浏览器:
IE6.0及以上版本
2.1.3.建模工具
使用RationalRose进行统一建模,RationalRose是一个完全的,具有能满足所有建模环境(Web开发,数据建模,VisualStudio)需求能力和灵活性的一套解决方案。
Rose允许开发人员,项目经理,系统工程师和分析人员在软件开发周期内在将需求和系统的体系架构转换成代码,消除浪费的消耗,对需求和系统的体系架构进行可视化,理解和精练。
通过在软件开发周期内使用同一种建模工具可以确保更快更好的创建满足客户需求的可扩展的、灵活的并且可靠的应用系统。
2.1.4.开发工具
使用VisualStudio2008进行系统开发,MSSQL2000进行数据库开发。
MicrosoftVisualStudio2008是面向WindowsVista、Office2007、Web2.0的下一代开发工具,是对VisualStudio2005一次及时、全面的升级。
VS2008引入了250多个新特性,整合了对象、关系型数据、XML的访问方式,语言更加简洁。
使用VisualStudio2008可以高效开发Windows应用。
设计器中可以实时反映变更,XAML中智能感知功能可以提高开发效率。
同时VisualStudio2008支持项目模板、调试器和部署程序。
VisualStudio2008可以高效开发Web应用,集成了ASP.NETAJAX1.0,包含ASP.NETAJAX项目模板。
2.2.开发方法
本系统使用结构化系统开发方法,将整个开发过程划分为首尾相连的五个阶段,即一个生命周期(LifeCycle),如下图所示:
1.系统规划:
根据用户的系统开发请求,进行初步调查,明确问题,确定系统目标和总体结构,确定分阶段实施进度,然后进行可行性研究;
2.系统分析:
分析业务流程、分析数据与数据流程、分析功能与数据之间的关系,最后提出分析处理方式和新系统逻辑方案;
3.系统设计:
进行总体结构设计、代码设计、数据库(文件)设计、输入/输出设计、模块结构与功能设计,根据总体设计,配置与安装部分设备,进行试验,最终给出设计方案;
4.系统实施:
同时进行编程(由程序员执行)和人员培训(由系统分析设计人员培训业务人员和操作员),以及数据准备(由业务人员完成),然后投入试运行;
5.系统运行与维护:
进行系统的日常运行管理、评价、监理审计,修改、维护、局部调整。
2.3.系统开发及实施原则
操作简便
对用户要求尽量最小
考虑用户的操作习惯
强调风险意识,充分估计将要面临的各种困难,并制定相应的应急预案。
2.4.系统整合方案
采用叠加式整合,尽量减少对现行系统的干扰。
应确保新旧系统的并行。
2.5.风险分析及其规避措施
2.5.1.程序质量风险
加大程序测试力度,确保所有流程与现有一致。
2.5.2.工期配套风险
在使用综合系统代替原工作模式切换的过度期间如果过短,一旦系统在使用过程中出现问题而无法继续正常运行时,需要一定的时间来进行系统恢复。
因此,在实施计划时,必须遵照如下原则:
在正式使用系统之前,进行必要的模拟测试,为充分、科学的估算实施周期提供必要的依据;
2.6.系统应急预案
由于系统运行期间,存在潜藏的种种风险。
我们在采取种种预防措施,仅可能规避各类风险的同时,也需要事先制定必要的应急预案,以便在紧急情况出现时能够快速做出响应,将系统出现问题带来的损失降低到最小程度,并能最大限度的恢复系统的运行。
第3章.系统开发质量保证
3.1.统一的软件开发流程
流程重于项目,要保证项目的质量,首先必须有一个规范、有效的开发流程。
保证每个开发阶段的品质,从而保证了整个软件系统的品质。
3.2.明确的岗位职责
针对项目开发过程中的所有技术、管理岗位,进行了明确的岗位职责描述。
并对每位员工进行系统的培训,使其明确自己在项目中的位置和职责。
从而使项目中职责明晰,提高了项目开发的效率。
3.3.规范的项目管理
对项目前、中、后的文档进行详细的归档,可以为将来的项目提供详尽的依据,不断地在项目开发中发现问题并解决问题,逐步提高项目开发的水平。
3.4.完备的软件文档规范,贯彻标准全程化
软件研发与项目实施遵循一系列国家、国际行业标准,我们参照软件开发管理技术的文档规范,制定了我们的文档规范。
对系统中出现的文档进行详细的规范,保证每份文档都符合要求。
在研发和验证阶段,项目组采用RUP(软件统一开发过程)开发过程管理思想和方法,推行严格的软件配置管理制度和质量控制措施,有效控制产品规格变更和产品质量目标。
3.5.系统建设变更可控化
系统建设需要不断地协调,系统及子系统设计由于各种原因可能考虑不周,部分需求可能还具有不确定性,这就造成系统建设过程中进行部分变更的可能性。
第4章.项目组织管理
4.1.实施队伍组成
为了确保项目的顺利实施,应成立项目实施管理机构。
对项目的建设进行统一的规划、组织、协调和实施。
管理机构的职能包括安排具体的项目实施计划,任务的分配,协调各部门的工作关系等。
建议的总体项目实施管理机构如下图所示:
4.2.顾问专家组
顾问专家组将负责项目实施的各个方面的咨询顾问工作。
专家组的成员可由联合实施小组和具体承担单位共同组织,具体包括领域专家、业务专家、IT技术专家、网络专家、安全专家等。
主要负责两个方面的顾问咨询,一是业务领域方面,一是技术实现相关领域方面。
顾问专家组和应用系统开发与集成单位将在联合领导小组的统一领导下相互配合、相互协调,就各专业知识进行充分的交流与合作。
4.3.沟通联络小组
沟通联络小组由实施单位抽调骨干人员组成,直接对实施总负责人负责。
沟通联络小组负责各项实施活动的上情下达。
保障各项工作的通报、通传,特别是与领导小组和各集成单位之间信息的互联互通、及时反馈。
同时,该小组还应该在实施总负责的领导下,建立与各方的沟通制度,如一周一报、一旬一报、一月一报等。
4.4.商务小组
商务小组由实施单位抽调骨干人员组成,直接对实施总负责人负责。
商务小组负责应用系统开发与集成实施活动中所有有关商务工作,主要包括资金预算、资金分配、资金控制等,并办理一切相应手续,以保障各项实施活动在资金方面合理、有序的使用。
4.5.软硬件采购小组
软硬件采购小组由实施单位抽调骨干人员组成,直接对实施总负责人负责。
软硬件采购小组主要负责系统支撑软件的评估与购入。
首先是对系统中使用到的各种支撑软硬件的不同类别、不同版本的稳定性、可靠性、先进性以及与系统的结合情况进行综合的了解及评估,并在商务小组的配合下经实施负责人同意对系统所需要的硬件设备、WEB服务器和软件产品等完成各项采购活动。
4.6.系统分析小组
系统分析小组由实施单位抽调骨干人员组成,直接对实施总负责人负责。
系统分析小组的主要作用是获取及分析系统总体设计单位提供的概要设计文档和系统框架设计文档,并在详细分析业务需求的基础上,提供和完善适当的业务解决方案和系统实现方案的规划和建议。
4.7.系统设计小组
系统设计小组由实施单位抽调骨干人员组成,直接对实施总负责人负责。
系统设计小组的主要任务是对建议的业务解决方案和系统实现方案进行构建和系统设计。
4.8.系统开发小组
系统开发小组由实施单位抽调骨干人员组成,直接对实施总负责人负责。
系统开发小组的主要任务是基于系统设计小组提供的概要设计和详细设计内容完成实际系统开发。
主要完成构建应用系统平台、构建业务运行平台和应用系统业务开发三项工作。
进行系统集成,构建系统的支撑环境,包括:
●系统网络环境搭建
●系统硬件环境的搭建
●实现平台服务
●应用组件
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