班组长竞聘工作思路范文精选3篇全文Word格式.docx
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班组长竞聘工作思路范文精选3篇全文Word格式.docx
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通过学习培训,提高了自己的业务素养与治理水平,从开始思想上产生畏惧心理,不断地自问“一帮人如何带,一堆事如何做”,慢慢适应了班组长的治理工作,懂得搞好班组治理,要做到“制度管人,流程管事”,“治理者的最高境地是用人之智”。
我制定班组治理制度,明确工作流程,理顺工作思路,因人、因事、因时安排班组各项工作,有条不紊地地处理班组的日常工作。
在班组人员治理上,实行日签到制度,统一分工,明确责任,确保完成当日工作任务。
我加强班组日常工作检查,做得好的,给予表扬鼓舞;
做得差的,及时指出,帮助改进,迎头赶上;
促进班组各项工作进展。
二、严格要求,充当班组工作领头羊
“打铁先要自身硬”,班组长是增强班组成员凝聚力的核心,班组凝聚力的强弱,取决于班组长威信的高低。
为此,我严格要求自己,树立班组长威信,充当班组工作的领头羊。
一是做到诚信。
诚信是干好一切工作的基础,我当班组长要杜绝高人一等的思想,牢固树立大局意识和公仆意识,增强工作责任心,从服务企业和服务员工出发,主动关怀爱护员工,多与员工交流沟通,及时了解他们在工作、生活中的困难和需求,身体力行为他们排忧解难,以诚信取得员工的支持与拥护。
二是承担责任。
班组长作为基层一线的治理者,遇到事情不能找借口和理由推诿,更不能把责任推到员工身上,要主动承担起责任;
不能见到好处争着上,遇到困难叫别人干,切忌只做“指挥官”。
班组长要练就过硬的业务本领,在困难和挫折面前,切实担负起榜样带头、冲锋陷阵的作用;
要具有“见工作就上、见荣誉就让”的品行魅力,去影响和凝聚班组成员,从而提升自身的公信力和影响力,促进班组工作的进展。
三是平易近人。
班组长切忌言语中不可一世,在工作上恃强凌弱、拉帮结伙、以权谋私,在班组成员面前耍“威风”。
班组长要坚持“言必行,诺必践”,认真执行上级的要求和规定,做到“言行一致”、“令行禁止”。
在班组分配工作要公平,奖罚要分明,取得员工的信任。
遇事要多与员工商量,谋划班组工作思路和部署重要活动,要与员工共同商讨,积极采纳员工合理化建议,幸免“一言堂”,增强班组凝聚力。
我当上班组长近2年来,通过自己和班组全体员工的辛勤工作和共同努力,较好地完成了工作任务,取得一定成绩,我们营业班20XX年被农电公司评为先进班组,20XX年被供电公司评为标准化建设标杆班组,同年我个人被供电公司评为优秀班组长。
我虽然取得了成绩,自己各方面素养有所提高,获得公司和员工们的肯定,但是与真正当好一名班组长的要求相比,还是存在一定的不足与差距。
今后,我要继续加强学习,深化治理,振奋工作精神,鼓足工作干劲,带领班组全体员工,不畏坚苦,勇于创新,同心同德,团结一致,争创一流业绩,打造一流团队,早日实现班组愿景。
我的演讲完了,谢谢大家!
尊敬的各位领导:
大家好!
非常感谢领导给我这次展示自己的机会,今天我竞聘的岗位是熟食车间原料工序班长一职,我的报告分为三个部分。
第一部分:
个人简历
第二部分:
对班组长的认识
作为一名班长,我认为一定要做到让领导放心,职工安心自己,无愧于此岗。
班长,兵头将尾,在生产中是最基层的治理者,一定要做到上传下达,上情下报,保持信息畅通,再以班长要腿勤手快,嘴多说,有眼力,有发现问题,解决问题的能力,和职能部门多沟通,能协调生产中的难题,尽量做到防范未然,少出问题,少扣分,使生产顺畅。
李总说过:
说实话,办实事,敢担当。
我觉得很实在,班组长少给错误找借口,俯下身去,脚踏实地的去干工作。
第三部分:
工作思路
如果是成为原料组长,首先要做到以下几点:
(1)做好周计划。
对美洲的周计划认真核算,合理安排上架原料数量,杜绝反复解冻,以保证产品质量及原料利用率。
(2)利用小班组会议,向职工灌输十大红线的重要性和不能跨越的条条框框,天天说,天天讲,让职工从思想上改变对质量的认识,让正确的操作规范成为一种习惯。
(3)制定班组工作链,头发联保制度,让职工利用接班前5分钟检查自己所承包的卫生区域卫生,头发互查,然后再投入生产中,并在工作期间落实职工30分钟互检的效果,[莲山课件]是否流于形式。
如刚检查过头发,班长再去复查时,谁身上有头发,对联保人每次处罚5元。
(4)安全工作不能忽视,对班组职工多讲安全知识,安全要点,本班组的安全注意事项,每天给他们讲一个安全事例,让职工真正懂得安全的重要性。
因为“不知道”的后果是很可怕的!
(5)对班组的XX络化治理区域要责任到人,不要有盲区,保证区区有人管,片片有责任人,把分厂推行的6s工作做好
(6)人员治理。
人家常说,家和万事兴,班组的治理业是一样。
对于不同的职工,要用不同的治理方法,从而达到班组的稳定性。
以上是我的认识和工作思路,何有很多的认识不到位和想不到的地方,希望得到领导的指导和启蒙。
如果我竞聘成功,我会取别人之长补其之短,认认真真,兢兢业业的去配合马主任为首的熟食车间领导班子,把熟食车间原料工序修切班长一职干好,希望得到领导的支持和认可!
谢谢!
公司组长竞聘演讲稿一
尊敬的领导:
我叫xx,现年xx岁。
于x年x月x日参加工作至今。
一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。
在去年代理副组长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。
在近一年代理小组副组长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。
工作中认真学习和贯彻公司现场治理理念,着实推进TPM和5S治理。
在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面,我将不断学习并强化决策治理。
组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务。
并严格要求安全方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。
更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。
要懂得资源分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
做为班组长,做为分厂工段的兵头将尾。
班组长个人的中和素养和治理水平,会直接影响到班组生产和工作。
做为班组长一;
是要解放是思想,转变观念。
(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动。
)二;
是要虚心求教,开拓视野。
(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性,班组长也不例外。
)三;
是要大胆尝试,勇于创新。
(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。
对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。
)
做为班组长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素养和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。
明确自身责权,在班组治理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和办法。
努力提高安全治理水平,提高产品质量、生产效率、降低生产成本。
严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感认真负责的态度凝聚班组全体成员。
竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任镗划组副组长一职,我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进,防止出现的各种问题,并及时加以修正和改善,集思广益给出想法和意见。
谢谢!
公司组长竞聘演讲稿二
各位领导,大家好,今天我要竞聘组长。
我毕业于xx-xx,我自从xx年进公司商场以来,我从事电工工作,通过在工作中不断的学习,我努力提高自己的业务技能,保证安全用电,无安全事故,后有调防损部工作,使我对公司经营模式有了深入的了解,在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
我具有正直的人品、良好的文化修养以及完善的工作作风。
工作中我做到胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。
我始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,努力加强学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
能吃苦耐劳,认真负责。
别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。
从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。
领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。
我是具有较全面的组织、协调工作的素养和能力。
识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。
具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;
做工作,办事情,能够做到思路清楚,行止有度,头绪分明,恰到好处。
我热爱工作,奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。
遇到问题从不退缩,努力寻求解决办法,在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。
有较高的业务技能水平。
在工作中有较强的创新意识。
我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业治理工作。
超市是一个生活的缩影,是大众生活的消费的场所,我们代表了公司的形象,我们和顾客直接交往,组长是要带领大家努力工作的,吃苦在前,享受在后,不但要做好自己的工作,还要做好全组的工作,防损,安全,销售,消防。
商品陈列,卫生防鼠等工作。
作为组长,必须了解主管经理及主管店长的主要工作思路和目标,我理想概括为20个字,即搞好服务、内强素养,外树形象,开拓进展,自强不息。
认真贯彻执行商场的各项决定,加强学习,积极进取,求真务实,开拓创新,不断提高自己的综合素养、创新能力,用诚挚的感情团结全体同事,充分调动大家的工作积极性,同心同德,搞好防损,安全,销售,消防。
商品陈列,卫生防鼠各项工作
是建立和完善竞争机制。
尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而调动小组每个人的工作积极性。
要摆正位置,当好参谋。
首先超市工作要尽其所有,收集各种信息供领导参考,向领导提供各种建议和主张,要有统筹兼顾的思想,和其他小组协调好,使做出的决策能符合大多数人的意愿
要让每个员工和促销树立依法经营、维护公司利益的思想,同时,把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容,让员工树立顾客是上帝、员工代表企业的思想。
做好员工和促销的工作安排、指导和考核,切实执行公司每期DM及店内的各项促销活动,充分做好宣传及布置的工作;
认真做顾客接待工作,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。
尊敬的公司领导,诚恳待人,为人正派是我为人态度!
勤奋务实,开拓创新是我的工作态度!
如果公司委以我组长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪慧才智,以昂扬的工作热情和
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