大棚钢结构施工组织设计样本Word文档格式.docx
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第二节编制根据
第二章工程概况
第一节项目概况
第二节建筑构造概况
第三节工程施工特点分析
第三章施工组织机构
第一节工程管理目的
第二节建立健全组织机构
第四章钢构造施工方案
第一节桁架制作
第二节桁架安装
第五章施工布置
第一章编制阐明、编制根据、招标规定
1、遵循设计文献原则。
在编制施组时,认真阅读设计文献资料,理解设计意图,严格按设计资料和设计文献编制施组,满足设计原则和功能规定。
2、依照招标文献规定施工合同对进度、质量、安全、环保等方面规定,从制度、管理、方案、人力、资源配备方面制定切实可行办法,保证施工进度、质量及安全。
3、遵循“以人为本、安全第一、保证质量”原则。
充分考虑施工项目性质、施工环境,遵循施工生产与环保同步规划,同步建设,同步发展原则。
保证质量、安全、环境三体系在本项目施工中自始至终得到有效运营。
4、贯彻执行国家和本地政府方针政策,遵守法律法规。
5、施组编制坐到施工总体布置和分项工程施工组织相结合,使施组突出重点、内容全面。
保证施工机械配套合理、先进,能满足施工规定。
本工程施工组织设计重要编制根据如下:
1、招标文献提供设计图纸及技术规定;
2、我公司我单位执行GB/T—19001质量原则体系文献;
3、我公司GB/T—24001环境管理体系程序文献;
4、GB/T—28001职业健康安全体系及工艺原则等指引性文献进行编制。
5、公司通过细致现场勘探理解掌握状况及对工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件分析。
6、现行国家、行业、地办法规及施工技术规范、原则、图集;
《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300—
《钢构造施工质量验收规范》GB50205—
《给排水施工验收规范》GB50242—
《建筑钢构造焊接技术规程》JGJ81—
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—
《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46—
《建筑施工高出作业安全技术规范JGJ80—91
《建筑施工安全检查原则》JGJ59—
《高空作业机械安全规则》JG/T5099—98
《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造
(二)》06J925—2
《发泡水泥复合板》02ZG710
第二章工程概况
第一节项目概况
本工程位于xx,现场道路畅通,施工现场用水用电以便。
工程名称:
xx大棚工程钢构造
工程地点:
xx
第二节建筑构造概况
第三节工程施工特点分析
1、工程施工运送车辆途径省道,途径处道路必要保证其清洁卫生。
2、本工程为空间大跨度桁架构造,施工时存在土建、钢构造、设备、水解决等多家施工单位同步施工,施工时应特别注意地面生产人员,避免发生生产安全事故。
我公司采用GB/T—19001体系原则,强化项目质量管理,信守“质量第一、服务至上、业主满意;
不断地把最先进建筑施工产品贡献于社会”承诺,选配高素质项目经理及工程技术管理人员实行项目管理,精心施工,严格履行合同,以“一流项目管理、一流工程质量、一流文明施工、一流安全办法、一流效率、一流服务”,保证工程质量和施工进度、减少工程造价。
依照本工程特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了如下布置:
一、质量目的
严格按国家现行《工程施工质量验收规范》组织施工,保证工程一次验收合格,观感评估在90%以上,技术质量保证资料安全齐备。
二、工期目的
我单位严格按此总工期进行进度筹划控制,科学合理地组织施工,在保证工程质量前提下,工期力求提前,绝不拖后。
三、安全生产目的
在施工中认真执行“安全第一、防止为主”方针,并按五无原则“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无崩塌”和安全操作规程精心组织施工。
结合本工程详细状况,指定严密安全管理制度,以保证安全生产。
本工程安全生产目的为:
轻伤频率不大于3‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故。
四、文明施工目的
成立以项目经理为首“现场文明施工管理小组”,组织领导施工现场文明施工管理工作。
严格遵守国家颁《建筑法》,本工程将严格按原则化文明工地进行管理,达到文明工地十二条规定,达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》原则。
在施工现场总体规划上重复考虑了施工环境,把文明施工、减少噪音、妥善安排施工时间及保证良好周边环境作为一项重要任务来抓。
结合工地实际,制定切实可行办法,统一指挥、统一协调,保证文明施工。
五、创立绿色环保工地目的:
在本工程施工过程中贯彻政府关于规定,认真进一步地作好工地施工扬尘治理及垃圾解决,做到工完料净场地清,创立绿色环保工地。
六、治安消防目的
成立现场治安消防管理小组,组织领导施工现场治安消防管理工作,始终贯彻“防止为主,防消结合”消防工作方针,认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令(即《建设工程施工管理规定》)及其她关于法规,将消防工作纳入施工管理筹划。
强化消防工作管理,建立多层次义务消防队组织,使防火工作与生产任务紧密结合,杜绝火灾事故,避免火警事故,有效地贯彻防火办法,严防各类火灾事故发生,达到与治安、消防部门订立责任书规定。
七、回访服务目的
工程交工后,咱们将严格按建设部80号令贯彻顾客定期回访制度,履行保修义务,保证业主无后顾之忧。
一、施工组织机构体系框图
二、机构设立与组织管理
(一)机构设立
1、依照本工程性质、特点和实际状况,为了加强工程施工现场管理,保证工程顺利完毕,我公司成立该工程项目经理部,设项目经理、技术负责人(项目总工)及各职能人员,对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责,实行项目总经理领导下分工负责制,明确分工,各负其责,使各项工作纳入正轨。
2、项目经理部所设各个职能组,在项目经理领导下实行分级分工负责制,各管理人员必要各尽其职,兢兢业业地搞好本职工作,听从指挥,服从调动,想工程之所想急工程之所急,群策群力,团结一致加强管理,科学安排,使工程达到预期目。
(二)工程重要技术人员权限与职责如下:
1、项目经理:
项目经理是受我司法人代表委托,负责合同实行乙方代理人,服从公司经理领导、对项目目的全面负责,有下达制定性筹划权力。
拥有安全、质量否决权,项目经理全权代表公司进行项目施工管理,依照合同规定向公司负责。
项目经理重要权限与职责为:
(1)作为公司在项目上全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面关系。
(2)拟定项目按合同规定进行施工并完毕合同规定所有施工内容。
(3)拟定项目组织机构,选取适当人选并上报上级主管批准。
(4)拟定项目工作方针、工作目的和工作程序。
(5)对重大问题涉及实行方案、人事任免、技术办法、设备采购、资源调配、进度筹划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策,牵头会同关于部门制定“项目质量保证筹划”。
(6)制定项目安全责任制。
(7)协调各施工工种之间工作。
(8)监督各工种之间工作。
(9)监督执行质量检查规程,对不合格分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时纠正和制定防止办法并上报。
(10)审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。
(11)安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移送工作。
(12)安排竣工后决算工作。
项目技术负责人:
负责现场质量技术、安全技术及施工管理技术、施工技术问题分析、解决与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门技术配合与协调工作。
项目技术负责人重要权限与职责为:
(1)负责项目工程技术管理工作。
(2)参加承建工程设计交底及图纸会审工作,负责作好会审记录;
参加项目施工组织设计编制工作。
(3)规划施工现场及暂时设施布局。
(4)主持“项目质量保证筹划”编制及修改工作。
(5)主持解决施工中技术问题,参加质量事故解决和普通质量事故技术解决方案编制。
(6)负责承建项目设计变更、材料代用等技术档案资料解决工作。
(7)负责推文应用“四新”科技成果,并负责资料收集、整顿、保管工作。
(8)组织主持核心工序检查、验收工作。
2、项目质检工程师:
负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段质量数据等工作,对工程质量进行过程控制和全面管理。
其重要权限与职责为:
(1)受公司委派驻工地负责质量监督检查。
(2)随时检查工程质量,监督施工人员按规范、原则规定施工,对发现普通问题规定随时纠正,发现重大事故隐患,可规定停工解决,并负责解决后验证。
(3)指引班组进行自检、壶检、交接检查。
检查班组质量自检记录及分某些项工程完毕质量状况。
(4)对原材料、半成品质量进行监督检查,制止使用不合格品。
(5)参加隐蔽工程验收,参加质量样板间(套)检查鉴定,参加质量事故调查解决。
(6)参加项目质量检查验收,整顿检查记录,并上报公司关于部门。
(7)收集整顿质量检评资料,编制项目质量报表,并上报质安处。
(8)有权随时向上级反映本项目施工中违章现象。
3、项目安全工程师:
负责现场施工安全和所采用施工安全办法贯彻和监督工作,配合项目经理做好施工安全有关工作。
(1)对现场工作进行安全知识教诲,并在施工迈进行安全技术交底。
(2)在项目上检查督促执行安全责任制。
(3)参加施工组织设计安全办法制定工作。
(4)监督特种作业人员持证上岗。
(5)在现场设立安全标志,在平面、立面图中作出标示。
(6)定期和不定期进行安全检查,对事故隐患督促整治。
(7)协助上级主管部门解决各种现场发生以及也许发生事故。
4、施工工长:
重要权限与职责如下:
(1)在项目经理领导下,直接负责本工程施工筹划贯彻,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门监督、检查,使生产顺利进行。
(2)认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备合理安排和使用,杜绝返工、挥霍,保证工程质量、工期实现,提高工程综合经济效益。
(3)搞好安全生产现场管理,争创原则化文明工地。
坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故发生。
(4)开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线复核工作,坚持按规定填写施工日记。
5、项目机械工程师:
负责施工机械设备筹划、选型、进退场,大型机械安拆、运营、维修及保养和机械使用安全、操作人员培训等机械设备进行管理。
6、计量实验工程师:
负责现场工程材料取样、送检、材料实验、实验报告与工程建设主管部门联系、配合工作。
7、材料管理负责人:
其重要工作是负责工程材料、设备需用筹划编制、合格供应商选取及采购、运送、保管,材料取样、送检,合格材料保证资料等管理。
8、合同造价管理员:
配合项目经理实行和履行合同条款及义务,保证项目按合同规定进行施工并完毕合同规定施工内容;
安排施工预算及完毕月产报报表,组织实行竣工后决算工作。
9、筹划记录负责人:
(1)编制工程全盘施工安排筹划:
劳动力筹划、材料筹划、机具及资金需用筹划、工期安排筹划等。
(2)制定每月、每周安排筹划,对机具、材料进场提出意外应急筹划,并提前制定应急办法。
(3)负责各项筹划贯彻,并定期向上级各级主管部门上报各项筹划贯彻状况。
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