综合布线施工组织方案.docx
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综合布线施工组织方案
施工组织案
1.概述
为了有效的组织和管理实施*个单身宿舍楼6*楼智能化网络综合布线系统工程,本着对工程项目和对甲负责的原则,确保工程施工质量达标,按期完成工程进度,使整个系统的性能指标达到设计和规要求,我们根据*个单身宿舍楼6*楼的实地勘察及和行业现行的有关技术规、标准、规程,特编制了本智能化网络综合布线工程施工前的施工组织案。
本施工组织设计案是贯穿整个施工过程的知道性纲领,是工程技术、经济和组织管理等面的综合文件,是保证工程全过程顺利实施,实行对工程科学管理的重要手段。
1.1编制依据
*和行业现行的有关技术规、标准、规程。
(详见后述)
*和行业现行的有关施工规及验收标准。
(详见后述)
*产品厂商提供的资料。
1.2工程概况
1.2.1工程简介
针对*个单身宿舍楼6*智能化弱电综合布线的特点,网络系统工程将采用科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等面的应用技术,以满足实用性、成熟性、先进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求,从而真正实现信息共享、资源共享和科学规管理。
1.2.2综合布线系统的特点
1).综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术,具有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。
同时施工器具、设备与技术措施要求格。
2).施工工期较长,作业空间大,工种配合多。
3).施工中依托多:
综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室外装修之后进行或并行交叉施工,要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备;要使用设备安装的水、电临时线路。
有些施工作业需与装修和设备安装施工并行。
故应该统筹安排,见缝插针,紧密配合,不能坐失良机。
4).工程复杂性强
综合布线系统配套产品多,进口设备多,价格高,供应商多,对供货管理和信息集带来一定困难。
5).与政府部门、主管部门联系多:
要与公安技防部门、广电等部门取得联系,申办施工可证和入网证以及协商工程验收事宜等。
1.3工程项目管理体制
公司在项目管理上遵循ISO9001:
2000质量认证体系,针对项目专门成立项目管理部,对工程项目实施全位管理,并建立了"工程项目管理流程”(工程项目管理流程附下),对每个项目都实施全过程的监控和管理。
由于有了行之有效的管理机制,公司所实施的各个工程项目均取得了优良的效果。
工程项目管理流程图
信息采集
商务部
预立项
输出文件:
预立项申请表
投标
输出文件:
1.商务文件
2.施工技术案
3.施工组织设计
4.图纸初步设计
合同
输出文件:
部合同评审表
:
1.合同草案
2.技术案
3.成本预算
立项
输出文件:
立项申请报告
:
1.合同书
2.项目组织人员结构
3.项目经理工作计划
计划预算
输出文件:
1.总体实施计划书
2.财务预算报告
项目经理
部门配合
设计
输出文件:
1.施工图
2.施工进度表
3.系统概算
采购
输出文件:
1.材料设备采购计划表
2.材料设备采购清单
3.设备开箱检查记录表
安装调试
输出文件:
1.设备测试记录
2.线缆测试记录
3.系统调试记录
预验收
输出文件:
预验收申请表
:
1.工程竣工报告
2.相关的图纸操作手册
项目经理
部门配合
试运行及验收
输出文件:
验收申请
:
1.试运行报告
2.产品合格证
3.系统操作说明书
结项
输出文件:
项目结项报告书
:
1.资料归档表
2.项目结算书
3.验收报告
4.项目总结报告
客户服务
客户服务
输出文件:
1.客户回访表
2.报修单
3.故障处理记录表
反馈
输出文件:
1.工程质量反馈表
2.服务态度反馈表
项目评估
输出文件:
项目技术质量评估报告
此项目采取的是在项目管理部督导下的项目经理责任制,目的是建立项目管理组织机制和激励机制。
同时执行项目管理目标责任制,目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。
鉴于本工程工期特别紧、质量要求高,公司为了更好地对本工程进行管理,将成立项目指挥部,设项目总指挥一名,这样可以更有效地调动公司技术、人力、资金、资源,更有效地处理各种突发事件,同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队,对工程项目实施规管理。
1.4工程项目施工程序
对本工程实施过程分为七个阶段:
*施工图交底阶段;
*材料设备订货、采购阶段及施工前准备阶段;
*管线桥架、线缆检查、校队阶段;
*设备安装、接线、通电试验、配合调试阶段;
*预验收和试运行阶段;
*验收阶段;
*系统维护(售后服务)阶段;
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。
2施工部署
2.1施工准备
智能化综合布线系统工程建设的成功,不仅需要优秀的设计,更需要优良的施工质量保证。
而如保证施工的质量.答案只有一个,那就是一切施工工艺要遵照规、标准和施工图进行。
本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规主要有:
2.1.1有关规和标准
*GB/T50314-2000(智能建筑设计标准)
*GB50198-94(民用闭路监视电视系统工程技术规)
*GB12663-90(防盗报警控制器通用技术条例)
*GB10408-89(入侵探测器通用技术条例)
*JGJ/T16-92(民用建筑电气设计规)
*GB50054-95(低压配电装置及线路设计规)
*GB50339-2003(智能建筑工程质量验收规)
*GB50300-2001(建筑工程施工质量验收统一标准)
*GB/T50326-2001(建设工程项目管理规)
*GB50168-92(电气装置安装工程接地装置施工及验收规)
*GB/T50312-2000(建筑与建筑群综合布线系统工程验收规)
*GT-471(智能建筑弱电工程设计施工图集)
*GB50166-92(火灾自动报警系统施工及验收规)
2.2.2图纸交底(详见附图)
开始进行综合布线系统图纸交底前,先与甲、监理、设计进行充分的交流沟通,进一步明确各个子系统的功能目标、实施法及实际使用需求。
同时进行现场实地查看,认真了解土建、安装面的设计及施工的详细情况,本着科学、先进、成熟、可靠、适用、经济的原则,对管路安排及设备安装位置等做出准确的综合考虑。
同时格依据相关设计要求及标准,按设计流程进行,需要对图纸的设计进行会审和交底。
建筑主体结构施工基本结束时,智能化系统急需进场施工,图纸交底工作必不可缺,认真执行施工流程和施工规不能马虎。
我们重承诺:
不在没有施工图纸交底的情况下凭感觉施工,坚决按照施工设计图纸进行技术交底和施工。
设计流程管理
编制图纸交底计划
现场技术负责
建立各单项工程交底进度安排表
各单项技术负责人员
发现问题
各单项复核人员
发现问题
项目技术负责人协调各子系统设计衔接
技术负责人填写图纸交底文件
需要修改或协调的技术问题
设计规
设计
文件存档
施工图交底记录
送交客户存档
2.2.3施工技术交底
为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项,必须由各系统专业工程师逐级进行交底.主要容应包括:
设计要求、图纸交底、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工法、施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用法、相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项.
2.2.4编制施工预算
施工预算是项目的计划目标投资成本,成本控制是<项目管理目标责任书>中的责任目标.施工预算必须根据施工图和定额进行编制.施工前编制整个工程的施工预算,报甲、监理审核批准.施工中格执行此预算报价.
2.2.5施工现场准备
首先熟悉施工现场的环境,了解工程施工情况,熟悉施工设计图纸,编撰详细的工程实施总体案,案中应有:
*各分系统相应的施工进度计划,合理安排施工流程.
*工程劳动力需要量计划.
*制定质量目标实施措施,确定关键工序及特殊过程,编制相应的施工案.
*对工程所需的主要设备根据工期安排编撰进出场计划.
*向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续.
3施工目标及保证措施
3.1.2施工工期进度保证措施
*个单身宿舍楼6*楼综合布线系统工程,系统较完善,工作量大,工期紧,同时智能化系统工程涉及到土建、安装、装修等各面的配合,由于工程的复杂性,要保证大楼智能化系统工程能在工期按时完工,对工程进度的管理和控制就非常重要.为此,我公司将从宏观和具体两面采取措施,以保证工程的如期完工.
宏观措施:
我公司在对*个单身宿舍楼6*楼系统工程的进度控制管理中,将紧紧围绕"规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作.
*确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,编制<*个单身宿舍楼6*楼系统工程施工进度计划表>.
*在工程施工进场前,我公司提前做好各种准备工作,包括:
施工图交底计划、工程进度控制计划、材料控制计划、质量控制计划等管理文件,在现场施工中格按此管理、控制和安排工作.
*与甲、监理公司、装修单位、土**装施工单位等单位就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调,共同促进工程施工的进行
具体措施:
我公司将从人
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- 综合布线 施工 组织 方案