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四、作业工人需加班作业的,属谁的管理范围,由谁跟班作业,加班管理。
五、项目部实行底薪+月奖+年度奖金的办法,发放工资,根据管理人员在项目部的表现和工作成绩,在保密的情况下采取项
目部总评,技术人员参评。
管理人员自评的办法,评定每个月的得分情况,根据得分情况,发放当月奖金。
第三章管理人员廉洁自律的规定
一、为了规范管理人员业务活动,保证管理人员公正履行职责,杜绝以权谋私行为。
确保项目部各项业务正常开展,树立公平、公正的形象;
特制定本规定。
二、管理人员不得在工程业务活动中(特别在选择施工队伍、业务合作关系单位、材料供应商)索要、收取财物或其他利益。
三、管理人员不得在工程结算、材料结算等活动中,利用职权谋私,向对方索取、收受财物或其他利益。
四、管理人员不得在设备、材料采购、进货等事务同对方串通、提级提价或以不正常手段、方式进行业务往来.
五、管理人员不得在工程结算、材料结算等活动中,故意刁难对方;
应本着公平、公正、实事求是的原则,树立项目部良好形象。
六、管理人员在各项业务活动中不得收取回扣或礼物.在无法推辞的情况下,应报项目部处理.
七、项目部对违反上述规定的管理人员,将根据其情节给予适当的处分。
第四章 管理人员岗位职责
A、项目经理岗位职责
一、掌握标准要求,落实质量体系文件,对工程项目施工质量负责。
二、贯彻落实总公司质量方针和公司质量方针,正确处理进度与质量的关系,全面履行工程合同.
三、组织各项目的均衡生产和工序管理,认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“三检制"
对违反工艺纪律造成的质量负领导责任.
四、组织质量保证体系的项目实施工作,把项目质量管理目标分解到各管理岗位、班组和个人。
对项目质量指标的完成负责。
五、认真执行<项目质量保证计划>
和<
施工组织设计〉的规定,督促检查项目技术负责人或〈技术员>
、工长做好技术、安全等各项交底,严格过程控制,保证各项原始记录的完整性、准确性和可追溯性。
六、定期开展质量例会,及时组织不合格品的质量分析会。
七、组织好现场的文明施工管理和安全消防工作。
八、对业主竭诚服务,满足设计要求;
服从监理,接受当地政府、监理的检查与督促.搞好工程回访和维修服务。
九、接受企业内部的质量体系审核和外部认证机构的审核,及时采取纠正措施;
落实并按时完成公司采取的纠正预防措施。
B、项目技术负责人岗位职责
一、掌握标准要求和总公司质量体系文件的要求,对工程质量负技术责任。
二、组织质量保证体系在项目的具体实施工作,认真执行各项质量制度和有关质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“三检制"
对工艺纪律造成的质量问题负技术责任。
三、负责组织图纸会审,编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。
四、协助工长做好技术交底,对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。
五、检查督促施工现场严格按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。
六、负责办理项目的工程设计修改和技术变更核定手续,并处理施工中出现的技术问题。
七、参加工程的竣工验收并做好记录;
具体组织质量例会,对不合格品及时采取措施纠正;
按时完成公司采取的纠正和预防
措施。
八、负责工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作,在工程竣工时汇总.
九、积极完成新技术、新工艺、新材料在项目的推广应用,及时总结上报。
十、负责职工教育培训工作。
C、施工员岗位职责
一、在项目负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底。
二、参与图纸会审和技术交底。
三、按规范及工艺标准组织施工。
保证进度、施工质量和施工完全.
四、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定.
五、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。
六、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证,并及时调整施工部署。
D、安全员岗位职责
一、在项目经理和安全科的领导下,督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。
发现问题及时制止、纠正,并向领导汇报。
二、参加本单位工程的安全技术措施计划的制订,协助技术人员向施工班组进行安全技术交底.
三、深入现场每道工序,掌握安全生产重点部位.检查各种防护设施,纠正违章指挥、违章作业。
坚持原则,按章处罚.
四、参加施工队组织的定期安全检查,对查出的问题,督促在限期内完成整改。
发现危及人身安全的严重情况,有权先停止作业,再报告领导处理。
五、抓好班组安全网络建设,经常开展安全活动,表扬好人
好事,总结推广安全生产先进经验.
六、发生工伤事故要立即上报。
要协助保护好现场,组织抢救伤员。
积极配合上级对事故的调查,坚决执行上级对事故的处理决定,负责防范措施的落实.
七、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料.
E、质量检查员岗位职责
一、悉和掌握标准,全面理解和执行公司各有关工作程序,做好项目工程质量的检查和监督,对漏检和错检负责.
二、对原材料、半成品等,协助物质部门按有关技术标准进行监督检查;
对于需要试验的物资,督促材料人员按时取样送检把好原材料质量关。
三、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准、实施工序、分项、分部工程质量检查验收及评定,监督不合格工程纠正措施的落实,发 现质量隐患有权停工整顿。
四、把好工序质量关,开展“三工序”活动,执行“三检制”,上道工序不合格,下道工序不许施工,用工序质量来保证分项工程质量。
五、实施工程质量预控,对于工程可能出现的质量通病,及时提醒工长或项目经理,以便采取纠正和预防措施。
六、出现事故或不合格,要查清原因,掌握第一手资料,并及时通报工长,向项目经理和技术负责人汇报,督促有关部门和人员及时提出纠正和预防措施.
七、经常深入项目、班组指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况,并及时处理检验工作中的技术问题,参加质量分析会及不合格处理工作。
八、做好资料的汇集、整理和上报工作,参加工程竣工、交工验收工作,并做好质量信息的反馈工作.
F、质安员岗位职责
一、 对工地的施工质量、安全,负责检查、监督的责任.
二、严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上报的有关质量安全管理方面的规定。
三、督促工地有关人员及时编制施工组织设计(施工方案)和制订保证质量安全的各项措施计划,并检查监督其贯彻落实。
四、参加工程质量检查、验收、检定分项工程质量的等级,严格把好质量关,对不合格材料或质量有疑问的,有权禁止使用对不合格的项目有权责令返工.
五、经常进行安全检查、研究解决施工生产的不安全因素,制止违章作业,必要时有权责令停工。
六、参加质量,安全事故调查,提出事故处理意见。
七、分析掌握工程质量安全状态,如实向公司主管领导和质安部反映。
八、负责对班组工资发放时的质量安全鉴证。
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G、技术员岗位责任
一、认真学习,钻研业务,不断提高技术水平.
二、熟悉图纸,了解工程概况,绘制施工现场平面布置图,搞好现场布局。
三、参与图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。
四、坚持按图施工、分项工程施工前,应写出书面技术交底。
五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录、配合质检员整理技术资料和管理施工质量。
六、按时下达各部件砼配比。
七、及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划.
H、财务人员岗位职责
一、财务人员应按时上下班,便于材料供应商及采购人员结算、报销等事宜。
二、负责保管库存现金和各种有价证券、票据,如有短缺负责赔偿。
三、要建立往来款项结算办理制度,加强管理,及时结算。
四、根据员工考勤表,月终时及时编制工资表;
发放时,必须由领款人签字和盖章.
五、对经项目部领导审批报销的所有费用单据,要进行复核,在复核无误时予以支付。
六、及时准确计算交纳各种税费。
I、预算员职责
一、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度,结合本企业的情况,保证本企业的合理收入 。
二、参加工程的设计与图纸会审 ,掌握现场“三通一平”情况,收集有关的经济数据,认真复审施工图预算书,确保施工图预算正确完整.
三、根据施工图纸,施工组织设计技术措施,施工定额及编制施工图预算,做好自审、复审及申报工作.
四、注意掌握经济信息,做好调整和补充,使补充内容完整,单价合理,为调整施工图预算提供依据。
五、深入现场,掌握施工情况,会同其他职能人员搞好分工协作,及时提供有关资料,做好两算对比,严格控制工料支出,搞好标号核算。
六、认真收集积累,预结算有关资料,保证资料齐全完整。
七、参与投标金额的测算,参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作,为企业的经济效益做出正确的预算、测算。
八、做好工程竣工结算,工程竣工前,通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算,增减预算及有关资料,需要调整项目,应逐项进行调整,做到竣工结算真实完整。
九、以图纸为依据,以往年材料的耗用为基础,准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量,并按施工进度的要求,按时
送交采购员、发料员、施工员,以便施工的正常进行。
J、资料员岗位职责
一、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态,各使用场所能获得所需文件的有效版本,防止使用失效或作废文件.
二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置,并做好记录,负责归档.
三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证;
做好质量安全事故处理调查记录.负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作,
四、负责制作和送检材料试验,及时整理检验记录和材料复验报告。
五、各项记录表格要反映真实情况,施工日志不许隔天,要准确反映施工活动记录,不得私自涂改或仿造。
K、材料员岗位职责
一、深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,作好料具采购,运输供应工作。
二、熟悉各种材料的规格和验收标准,进场材料除应有出产说明书或材料合格证外,还必须经过对原材料进行试验,否则禁止使用。
三、实行定额储备,计划用料。
按施工平面堆放材料,加强对现场材料的管理和使用.
四、掌握施工进度,做好材料的分批采购,进场工作,每月用书面向队部汇报材料的储备情况。
五、调查材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修理工作。
六、及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益.
L、保管员岗位职责
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