浙大远程成本会计第一第二次作业 集合版Word格式文档下载.docx
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4,200吨/公里
5,600吨/公里
1,400吨/公里
2,000吨/公里
300小时
400小时
l,800小时
1,600小时
500小时
要求:
分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表,并编制有关的会计分录。
1、辅助生产费用分配表(直接分配法)
19XX年X月
应借科目
供应部门
生产成本——基本生产成
制造费用
(基本生产)
管理费用
合计
甲产品
乙产品
供应量
分配率
金额
4000
2500
3000
1875
500
315.5
312.5
8000
0.625
5000
4200
954.66
5600
1272.88
1400
318.22
2000
454.24
13200
0.2273
3000
1800
837.18
1600
744.16
232.55
400
186.11
4300
0.4651
2000
金额合计
4291.84
3892.04
863.27
952.85
10000
会计分录如下:
借:
生产成本——基本生产成本——甲产品2500
生产成本——基本生产成本——乙产品1875
制造费用——基本生产312.50
管理费用312.50
贷:
生产成本——辅助生产成本一供水车间5000
生产成本——基本生产成本——甲产品954.66
生产成本——基本生产成本——乙产品1272.88
制造费用——基本生产318.22
管理费用454.24
生产成本——辅助生产成本——运输车间3000
生产成本——基本生产成本——甲产品837.18
生产成本——基本生产成本——乙产品744.16
制造费用——基本生产232.55
管理费用186.11
生产成本——辅助生产成本——机修车间2000
2辅助生产费用分配表(顺序分配法)
供水车间单位成本=5000/10000=0.5
分配转出费用:
运输0.5×
600=300受益量=200+120=320
机修车间0.5×
1400=700
运输车间单位成本=3000/15000=0.2受益量=300+160=460
供水车间0.2×
1000=200
机修车间0.2×
800=160
机修车间单位成本=2000/5000=0.4受益量=700+160=860
供水车间0.4×
300=120
运输车间0.4×
400=160
19XX年X月
应借科目
供应单位
生产成本——辅助生产成本
生产成本——基本生产成本
制造费用(基本生产)
合计
供应数量直接费用分配费用分配率
分配金额
600
300
700
1500
250
0.5
5000
800
188.56
989.94
1319.92
329.98
471.60
14000
3300
0.2357
1209.24
1074.88
335.90
268.54
2888.56
0.6718
888.56
4199.18
3894.8
915.88
990.14
11188.56
3辅助生产费用分配表(交互分配法)
19XX年X月
项目
机修车间
供应数量
分配前情况
15000
0.2
0.4
交互分配
-600
-1400
+320
-300
-700
-1000
-800
-200
+460
-160
-300-400
-120
+860
对外分配费用
8000
0.54
4320
0.2348
3100
0.6
2580
生产成本——基本生产成本
甲产品乙产品
2160
1620
986.16
1314.88
1080
960
270
328.72
470.24
240
对外分配合计
4辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
摘要
修理车间
合计
金额
提供劳务数量
0.52
0.23
0.48
按计划成本计算
基本车间一般用
管理部门
——
312
728
2080
1560
260
1000
230
184
966
1288
322
460
144
192
864
768
374
504
912
3910
3616
822
按计划成本分配合计
5200
3450
2400
11050
原待分配费用
分配转入费用
实际费用合计
5374
3504
812
2912
1790
11790
实际费用与计划成本差异额
174
54
512
740
(1)按计划成本分配
借:
生产成本——辅助生产成本——运输车间312
生产成本——辅助生产成本——机修车间728
生产成本——基本生产成本——甲产品2080
生产成本——基本生产成本——乙产品1560
制造费用——基本生产260
管理费用260
贷:
生产成本——辅助生产成本——供水车间5200
借:
生产成本——辅助生产成本——供水车间230
生产成本——辅助生产成本——机修车间184
生产成本——基本生产成本——甲产品966
生产成本——基本生产成本——乙产品1288
制造费用——基本生产322
管理费用460
生产成本——辅助生产成本——运输车间3450
生产成本——辅助生产成本——供水车间144
生产成本——辅助生产成本——运输车间192
生产成本——基本生产成本——甲产品864
生产成本——基本生产成本——乙产品768
制造费用——基本生产240
管理费用192
生产成本——辅助生产成本——修理车间2400
(2)如果实际费用与计划成本的差异额不大,可直接将差异额计人“管理费用”
管理费用740
生产成本——辅助生产成本——供电车间174
生产成本——辅助生产成本——锅炉车间54
生产成本——辅助生产成本——修理车间512
5辅助生产费用分配表(代数分配法)
19XX年X月
生产成本——辅助生产成本
甲产品
2165.60
1624.20
324.84
757.96
270.70
0.5414
5414
997.08
1329.44
237.40
189.92
332.36
474.80
0.2374
3561
1062.72
944.64
172.12
236.16
295.20
0.5904
2952
4225.40
3898.28
414.52
561
947.88
898.26
981.66
11927
设供水车间的单位成本为x,运输车间的单位成本为y,机修车间的单位成本为z。
根据三个辅助生产车间交互服务关系建立方程组如下:
x=(5000+1000y+300z)/10000
y=(3000+600x+400z)/15000
z=(2000+1400x+800y)/5000
解方程组得:
x=0.5414
y=0.2374
z=0.5904
二、某企
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