销售代表存在的问题及提升办法Word下载.docx
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不适当运用推广费用
管理方式
StyleofManagement
DirectiveStyleCoachingStyle
命令凭假设参与指引
ToorderTopersuadeToshareToguide
消极的循环
缺乏信心
无改进/进步逃避
不尝试/实践
现实
Ø
让队员客观地、精确地描述现实情况
不要忙于解释及贸然地做判断
同情认可的态度,表示充分理解
可发表评论性意见
选择
找出所有的“路”,不要有偏见(可行的解决方法)
让队员清晰地了解其解决办法
帮助队员挑选(最有效的方法)
行动
分析
决策
行动计划
完善
随访执行跟进
Counseling
宗旨:
帮助队员挖掘与发挥他们自己的潜力,去克服面临的困难。
什么情况下需要呢?
改善表现
职业发展设计
角色调整(能上能下)
环境改变
个人改变
评估中存在的问题
单一标准
宽厚错误(积极;
消极)
晕轮错误(偏见性,某些方面好,缺点看不到;
某点不好,
后面就消除不了偏见)
相似性错误
低区分度(打分时平均主义,不搞高低,论资排辈)
实际非绩效标准
评估中存在问题的解决
适用多种标准
重视行为而非特质
工作的记录(平时对队员行为多做笔记)
使用多个评估者
有选择的评估
培训评估者
国际人员选拔
海外工作任务问卷的15项条件:
动机灵活性自信心/主动性
期望忍耐力幽默感
开放性个人控制力人际兴趣
对别人观念的尊重耐心人际和谐程度
信任别人适应能力配偶/家庭沟通状况
监控及评估(练习)
一、你如何监控代表拜访客户的时间及计划执行情况?
二、代表向你提出某医院需求赞助,在作决定前你应
了解什么?
总的处方活动
TheTotalPrescriptionActivity(TPA)
6个方面:
具体每品种的年用量
每年病人的治疗天数
每年所用的药品种类
每年的处方量
每年所看的病人数
科室范围
总处方活动的细分
BreakdownofTotalPrescriptionActivity
品牌名
商品通用名
药品细分类别
药品种类/治疗分类
病人的诊断
病人的年龄
指标制定流程图
外部
公司制定战略制定反馈
任务目标形成计划执行和控制
内部
80/20理论(ParetoPrinciple)
实际意义
设定重点的目标医院的客户
合理投入公司资源
合理分配时间和精力
合理策划相关的推广活动
正确预测目标客户的产出------永远充满信心
按去年销售数据计算
公司总销量份额
新年度整体增幅
应分配增幅
一、最高
假如增长20%
系数
增幅
二、1-10%
20%
.60
12%
三、11-30%
.80
16%
四、31-60%
1.00
五、61-90%
1.20
24%
六、91-100%
1.40
28%
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