基层班组中安全员的地位和作用分析Word格式.docx
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1.在班组长的领导下,开展安全工作,以身作则,模范遵守并指导、监督班组成员执行安全工作规程和各项制度,负责本班组安全监督管理工作。
2.编制好班组年度安全目标、计划,制定反习惯性违章措施,督促班组成员认真遵守安全操作规程和各种安全制度,做好检查、考核工作。
3.协助班组长开好班前、班后会,对会议缺席的班组成员进行安全补交底工作。
积极贯彻“五同时”,了解、掌握、分析班组安全动态,组织、开展经常性人员安全思想教育工作。
4.负责班内第三级安全教育工作。
协助班组长认真抓好每周安全日活动,全面分析安全生产现状,总结上周不安全现象,研究今后的安全对策,做好事和反事故演习工作,并将安全活动情况报车间。
做到活动有内容、有记录、有实效。
5.深入现场,进行安全检查,发现设备、现场设施的不安全隐患,要及时处理,对违章作业要立即纠正、制止。
6.对发生异常以上各类不安全事件,要及时了解情况,向上级主管部门实事求是的汇报,协助班长及时召开调查、分析会,弄清楚原因、责任,落实好防范措施。
7.积极参加车间一级安全网活动,把上级安全精神、安全文件及时传达给班组员工,把班组安全的好人好事及时向上级领导和安监部门反映,表扬安全先进事迹,批评不利于安全的人和事,把班组安全工作做好、做细。
然而,在实际的工作中,情况却并非如此。
班组长常常忙得焦头烂额,顾此失彼,而安全员却常常感到插不进手,无所适从。
班组的安全基础管理也往往沦为一种形式,失去了存在的意义。
真正发挥好安全员的作用,有助于牢固班组安全基础,有助于将班组的安全管理真正做到实处、融入工作的方方面面,使安全成为班组生产活动中自然而然的事情,有助于使班组长脱离“救火员”的身份,真正能将班组的工作带向新的高度。
二、班组安全员的地位分析
要发挥好安全员的作用,首先分析一下安全员的地位和处境:
1.安全员一般都是兼职,和其他人一样有自己的工作,要负担设备的巡检、维护和完成相应得工作任务;
一般情况下,安全员多半是生产的骨干,其自身的工作任务与其他职工相比,基本相当甚至要多一些,当生产任务紧张时尤其如此。
而通常这时候恰恰是最需要安全监督的时候。
安全员首先是作为生产人员,需要做好自己的分内工作,这就使得安全员不可能有什么时间和精力到现场去进行安全检查,发现工作过程中的违章行为和设备、现场设施的不安全隐患;
2.安全员一般都是有职无岗,没有明确的职责划分和相应得级别;
班组的安全员一般都是主岗职工担任,当组长任务不多时也会由组长兼任。
但通常没有相应的岗位体现,一般是由上级指定或者大家选出,给于一定的补贴。
其职责范围并不是很明确的。
在这种情况下,表扬、批评、说服教育等工作不好开展:
大家都是一样的岗位级别,说的轻不起什么作用,说的重了会有人觉得太自以为是了。
经常向班长汇报吧,有打小报告的嫌疑,肯定得罪人,而且还会影响班组的人际关系。
耐心说服,时间长了也就变成了老生常谈,好似微风拂面了无痕迹。
工作不好开展;
3.安全员的工作量多少不定,没有明确的绩效标准;
班组的安全工作受生产内容的影响很大,随上级部门的要求变化,工作量有时多,有时少。
多数工作并没有明确的标准和规范。
比如说,危险源辨识,同样是一个辨识结果,其进行过程可能就有很大的差别。
有的是全面排查后又逐一确认的结果,而有的却是稍加思索就形成的,其间的差别仅从记录是绝对无法看出来的。
这就导致安全员的工作随意性很大。
同时由于缺乏绩效标准,很难使安全员有动力主动地去开展工作,往往都是被动地接受指令,机械地完成,基本上不会考虑目的有没有实际达到;
4.安全员需要面对各种复杂的情况,其中的多数并没有明确的是非标准
我们说,事故往往伴随着违章行为,但违章并不一定马上导致事故。
然而,在实际工作中,规章制度是死的,人是活的。
并非所有的工作状况都和规章制度、文件精神中的描述是完全一致的。
现实中也不乏有些规章制度、文件精神中的要求还是相互冲突的。
这就需要安全员具备相应的各种专业知识,能够正确领会上级安全精神并进行正确传达,同时,在工作中能够识别出问题之所在,归纳整理,及时向班组或上级领导和安监部门反映解决,否则的话,只能是起一个“传话筒”的作用,谈不上什么创新和管理。
综上所述,在实际的工作中,安全员的某些职能根本不具备实现的条件。
而一个人的精力总是有限的,如果面面俱到的要求在每个方面都做好,反而导致每个方面都做不好。
不切实际的高标准、严要求最后总会导致拉高调、大搞形式主义。
安全员的工作只有立足于基层班组的实际情况,有重点、有目标地进行开展,才能充分发挥好安全员的作用。
三、如何发挥好安全员的作用?
应当明确目标,安全员的职责就是辅助班值长进行安全基础管理、将安全落实到实际工作中,确保工作过程是安全可控的。
所有的工作都应该围绕这个中心来开展进行。
首先,从安全员地位来看:
在班组的实际工作中,安全管理直接面对现场工作人员,其素质良莠不齐。
在管理中不可避免的要用到考核、批评等手段,并非所有人都是理解配合的。
直接命令方式的管理都不可避免的会遭遇到抵触。
尤其是一些很辛苦的工作,因为一些人眼中的“小事”,被考核、批评时,心情自然不会好。
对于班组长来说,如果过于体谅这些原因,就等于是肯定了这种“先工作后安全的”想法,结果就是对安全工作的放纵。
对于常见的具体事务,也谈不上什么管理艺术,肯定都是直接的命令、指挥。
但对于安全员来说,如果也沿用这种方法,只能导致职工的反感致使工作无法开展下去。
更合理的是以旁观者的进行帮助、劝说,而非自上而下的说教、指挥。
在班组的严格管理下,安全员主要是讲道理、摆事实,化解矛盾、引导大家能够看到违章的后果,在大家想要学习安全知识时给与帮助,使职工能够主动的减少、消除不安全情况的发生;
其次,从安全员的工作性质来说:
应当认识到,对于所有的工作人员来说,大家都不想看到事故发生,这才是安全管理的群众基础,而并非安全文件或者领导讲话精神的落实。
安全管理也不是独立进行的,总要结合其它的工作来进行。
即使设立了安全员,仍然是部门第一负责人才有可能将安全工作进行落实。
安全员的主要作用还是辅助工作。
究其性质来说,能不能辅助班组将整个安全工作做好才是目的所在,而不是将条条框框规定的事情简单的完成了就作数。
要做到这一点,主要是做好上传下达的工作,保证沟通的准确和及时。
最重要的是使职工认识的预防工作的重要性,与上级的精神和工作安排取得一致;
再次,从班组安全管理的需要来说
如果班组长陷入资料整理、报表填写、计划总结等事务性的工作之中,无暇深入现场检查落实,纠正不良行为,必然导致表面形式一片大好,但实际状况却很糟糕的情况发生。
但这些事务性的工作却又是整个安全管理网络运转不可缺少的东西、是上级部门检查、监督、控制的主要依据。
安全员应当协助好班组长作好这些日常事务的处理、文件收发、整理、统计等工作。
而班组长总其大要,负责安排、落实、检查审核工作,真正将工作落到实处。
例如班组长安排安全活动的内容,而由安全员负责准备相应的材料;
班组长组织进行讨论,安全员负责整理记录;
班组长进行总结主要考虑如何改进工作,安全员负责完成书面的报表,递交上级或者供大家查阅;
班组长进行检查、考核,安全员对发生的情况进行统计、汇总为检查、考核提供依据;
班组长安排安全培训教育,安全员为大家提供安全学习的材料和帮助;
班组长表扬安全先进事迹,批评不利于安全的人和事,安全员进行引导说服、化解矛盾;
班组长把上级安全精神、安全文件及时传达下去,安全员做好文件的收发和受控管理工作;
班组长开好班前、班后会进行安全交底,安全员对会议缺席的班组成员进行安全补交底。
这样一方面,使班组长能够按分工进行检查落实,另一方面对安全员也是一个锻炼的过程。
四、结束语
以上就发挥好安全员的作用,做了一些分析和总结。
实际中,还需要我们根据具体情况,对其具体的职责范围进行调整,使之能够集中精力将能够完成的事情做好,而非应付差事地将规定的表面文章做出来。
从某种意义上来说,安全员的设立就是要将班组的管理者从具体的事务中解放出来,能够在整体上发现关键和本质的问题,并从根本上来解决它,使整个的工作过程回到平稳受控的状态下。
班组安全员的一切工作都应该以此为出发点进行安排。
如何发挥好班组动态安全员的作用
基层班组是整个企业的组成细胞,基层班组的安全直接关系到企业的生死存亡。
结合企业实际,就如何发挥好基层班组安全员的作用谈几点见解。
(1)加强基层班组安全员队伍建设。
基层班组的日常安全工作和上级的各类安全部署要通过安全员来完成,他们业务素质的高低决定着企业安全生产的水平。
因此,企业应将选定安全员作为安全工作的重要环节。
安全员应精通业务,严以律己,具有高度的责任心,在实际工作中不讲情面,决不能让那些不能大胆工作的人担任安全员。
安全监督是责任重大、艰巨而繁锁的工作,而且容易得罪人,因此,大多数人不愿意担任这一工作,即使承担,干几个月后就打退堂鼓,目前这一情况在基层普遍存在,应妥善处理这一问题,消除安全员的思想波动,为此,应采取以下的措施:
①应选定责任心强、业务熟练、勤奋努力、讲原则的人担任安全员,要在职工中树立安全工作光荣的理念,树立只有辛勤耕耘、努力工作,才能成为称职的安全员的观念,使安全员在企业内具有良好的群众基础。
②想方设法改善安全员的待遇,应与其他工种区别对待,在工资或奖金等方面给予倾斜,鼓励他们做好工作。
采取各种措施建立激励、支持并发展安全员的工作机制。
③定期开展安全员评比奖励活动。
每年评选出一批工作成绩显著的基层安全员予以奖励,并广泛宣传他们的先进事迹,在广大安全员中形成学习典型、争创先进的良好工作氛围。
(2)安全员应以安全监督作为中心工作。
目前,工作量进一步增加,上级部门创一流班组、创建规范化等活动也较多,大多数班组将这一工作交给安全员,他们整天忙于写计划、做总结,整理材料,应付上级检查,这些工作已成为他们的主要任务,有些班组安全员无形中成了“秘书”,这样一来,安全员不去现场,坐在办公室办公的形式主义现象逐渐蔓延,基层安全监督体系就不能正常运作。
因此,各班需高度重视,科学合理定岗定责,为安全员做好安全监督工作创造良好的条件。
(3)基层班值长要从各方面支持安全员的工作,为安全员创造良好的工作环境,听取并接受他们的意见建议,注意保持团结。
安全员也要履行好职责,发挥好安全参谋作用。
(4)加大安全员培训力度。
安全员业务水平应与企业发展相适应,并逐步提高。
举办针对性的培训班,组织安全员在企业内部开展经验交流和参观活动,考察、学习外地先进管理经验。
只要求做好工作,不进行必要的培训,基层班组的安监工作就会停止不前,甚至滑坡。
所以,提高安全员综合素质这一项工作应列入企业年度教育培训计划,并予以落实。
(5)应狠抓安全员的安全知识关,根据实际工作需要,定期进行考核。
特别是近公司颁布实施了较多的规程、规定,及时学习并在实际工作中贯彻这些规程、规定至关重要,有关内容要定期对安
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