石漠化工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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建设单位：

*************；

项目名称：

*************岩溶地区石漠化综合治理工程一标；

资金来源：

中央财政资金；

建设地点：

计划工期：

90日历天，开工日期：

2015年1月，计划竣工日期：

2015年4月；

具体以监理工程师下发的开工令为准；

质量标准：

达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

1.5编制原则

1.5.1遵循施工招标文件条款的原则。

在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

1.5.2遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。

在编写主要工程项目施工方案、施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。

1.5.3坚持实事求是的原则。

在制定各具体项目实施工程方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。

1.5.4坚持施工全过程严格管理的原则。

在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

1.5.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。

在施工组织安排上，以专业队为基本组织形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

1.6编制内容

通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。

1.7施工组织机构及主要人员表

我公司高度重视本合同工程，将其列为年度重点在建工程之一。

组建“*************岩溶地区石漠化综合治理工程”施工项目经理部，实行项目法管理，按“项目法”组织施工。

配备具有丰富石漠化工程施工经验的管理及技术人员，建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理，组织实施施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资招标采购、机械设备保障、文明施工、环境保护、廉政建设等各项工作。

“*************岩溶地区石漠化综合治理工程”施工项目部是现场施工生产的管理机构，项目经理部管理机构详见图。

一、施工现场项目组织结构管理图

二、施工现场项目组织结构管理人员职责

项目经理部的项目经理、项目技术负责人构成管理核心层；

项目经理部下设工程部、质安部、测量计量部、物资部、计划财务部、综合办公室6个职能部室构成施工管理中间层；

根据本合同工程的内容，组建各个专业施工班组形成工程项目的现场实施层。

项目经理部负责按图纸和国家现行规范的要求，安全优质按期完成本标工程。

项目经理是工程项目的总体负责人，是质量和安全的第一责任人。

对工程质量、施工安全、施工进度、廉政监督和精神文明等工作负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。

项目总工程师是工程施工技术总体管理人，对项目经理负责。

主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作，同时负责施工现场技术管理及工程业务培训等组织工作。

工程管理部下设调度室和技术室。

调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。

技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件资料的收集和整理工作。

安全质量部下设安全监察室和质量检查室。

安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。

质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。

并密切配合业主代表、设计代表和监理工程师的质量管理工作。

计量测试中心下设中心试验室和测量队。

中心试验室负责工程试验和检验，测量队负责控制测量和施工测量。

并配合工程质量检查验收及技术室作好竣工文件的整理工作。

物资设备部下设物资室、机械设备室。

物资室主要负责工程材料的采购、保管和供应。

机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。

计划财务部下设计划室和财务室。

计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报。

并负责工程经营、统计、成本管理、竣工决算、人力资源及合同管理等工作。

财务室主要负责有关工程财务管理方面的工作。

综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。

配合有关部门处理与业主单位、设计单位、建立单位的日常往来。

安排工程项目部各部门的经营活动。

安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及整理归档工作。

第二章施工前期准备工作

工程项目开工前施工准备工作包括：

技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备及生产准备。

2.1技术准备（具体有如下内容）

1）熟悉审查施工图纸和有关的设计资料。

2）原始资料的调查分析。

3）编制施工图预算和施工预算

4）编制质量计划。

2.2物资准备

材料、机具和设备是保证本工程施工顺利进行的物质基础，所有这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。

根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使之满足连续施工的要求。

物资准备工作的内容包括工程施工材料的准备、砂石粒颗料、砖石料的购置及预制砼等材料。

物资准备工作的程序：

2.3劳动组织准备

劳动组织准备的内容包括建立本工程项目的施工组织领导机构；

建立精干的施工班组；

集结施工力量，组织劳动力进场；

向施工队伍、工人进行施工组织技术交底、计划和进度安排交底；

建立健全各项管理制度。

各工种管理人员及技术工人经技术培训合格后方可进行上岗操作。

2.4施工现场准备

2.5施工场外准备

在场内道路修通的同时，修建通往现有镇、村交通道路的施工便道。

2.6生产准备

2.6.1清除工程范围内所有障碍物。

2.6.3按施工设计图纸，采用装载机、推土机等机械将场内道路整平到设计渠道顶标高，余下土方运至弃土区堆放。

2.6.4按施工总平面图修建临时设施及堆放场。

安装水电线路，并试水试电。

在场地周围设临时排水沟。

2.6.5编制施工预算，准备工程用料。

提出工程用料的加工订货计划，并注明规格、数量及进场时间。

2.6.6施工机具设备运进现场进行维修、维护和试运转。

第三章施工总平面布置与重要临时设施

3.1施工总平面布置的原则

3.2施工场地选择

为便于管理，对施工场地进行统一规划，本标的主要施工临时场地，按需要在施工区现场规划合适位置布置。

为防止施工场地的开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道,以保护施工开挖边坡的稳定,按业主的指示设置弃渣场。

3.3拟建临建项目

3.4施工交通

本工程公路运输便利，能满足工程对外交通需要。

根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本标工程施工需要拟建临时交通。

工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理：

3.5供水、供电及通讯系统布置

3.5.1供水系统

输水管道布置避开施工区，靠近交通道路，并适应地形条件、缩短线路、减少工程量。

生活用水与生产用水管网分别布置。

设置抽水泵站，设置3台清水泵，单台流量50m3/h，配带功率3.5kW（其中1台备用），供水池抽水使用。

在施工区按需要设计多台三相或单相潜水泵，15m3小型水箱蓄水，以满足各施工点用水需求。

3.5.2供电系统

施工用电主要由混凝土拌和系统、养护、水泵取水、砂浆搅拌等各种施工机械用电及生产生活照明等组成，其中混凝土拌和系统、砂浆搅拌等用电负荷。

在施工场地附近有高压线路和低压线路供施工方搭接电源使用。

从电源接线点至本标段施工点的供电线路及设备由我项目部自行设计、施工和维护管理。

供工程沿线施工及照明使用。

为保证施工供电的可靠，对于较重要的施工设备如混凝土拌和、浇筑，等尽可能采用双回路供电。

为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。

在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统《安全规程》要求进行。

3.5.3施工通讯系统

施工进场后与当地电信部门协商，安装1部直拨电话，项目部人员每人一台手机，以保证发包人、监理人和承包人之间联系通畅。

3.6混凝土供应

1、材料储存

（1）砂石骨料的储存：

由于混凝土浇筑用的砂料、砾石、卵石均在附近砂石料场采购，与砂、石料场主签订了供货合同，保证了工程施工需要。

施工现场砂、石储存可适当减少，其堆存数量保证混凝土的生产需要。

（2）水泥的储存：

水泥的储存量根据按混凝土浇筑5d的需用量设计，水泥的储存量为50t。

（3）各种混凝土外加剂的储存：

将根据实际需用的外加剂的品种（由混凝土施工配合比确定品种）、使用量（由混凝土施工配合比确定每立方混凝土用量结合混凝土的总量、浇筑强度确定）、采购的途径、运输的方式、运距等因素确定实际储存量，暂按一月的使用量储存混凝土外加剂。

（4）混凝土拌和系统布置

混凝土拌和系统由拌和站、骨料仓、胶凝材料储运部分、外加剂仓储部分、供水、供电等设施组成。

根据招标文件施工总布置图的规划，按照就近方便、集中布置、紧凑规划、减少占地面积、减少临建工程量的原则，将混凝土拌和系统布置在施工区内。

3.7临时设施、办公、生活福利系统

根据现场勘察情况，为便于合理将本标的项目部办公室设置在施工现场，也可以适当租用民房，施工区现场施工人员住宿在施工区租用民房和搭建临时住宿区。

生活区主要设生产管理及办公等房屋建筑及设施；

职工宿舍、食堂、医务室和公共卫生等房屋建筑及设施；

文化娱乐场地及设施。

详见《临时用地表》。

第四章工程进度计划与措施

4.1编制的原则

4.2施工总进度说明

根据招标文件要求及施工总体布置，工程计划开工时间以签定施工合同时间为准，控制施工总工期为90日历天内完成。

4.3主要分项工程计划安排

本合同标段主要分项工程计划开、竣工时间和施工进度网络图详见进度表。

4.4前期准备工作

施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。

项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系，协调工作。

施工准备工作顺序如图。

主要施工准备工作分述如下：

1、组织和思想准备

中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。

另外，项目