个人工作总结工作打谱Word文件下载.docx
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负责科技项目的立项、报奖、协调科研单位加快项目进展速度,负责参与了《》项目的鉴定,《》项目的立项及合同的签订,《》立项的前期准备工作。
组织申报了市科技进步奖、煤业科技进步奖、集团科技进步奖、山东省科技厅科技进步奖成果的录入。
(三)设备物资计划
负责月度物资计划的申报及领用分配,积极协调厂家确定设备参
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数,调研设备性能,负责安全费用管理,先后参与制定了各工作面冲击地压监测系统配件的物资计划,冲击地压研究所设备计划、集团公司追加安全费用的申报和201*年度冲击地压安全费用的制定,截止201*年底安全费用完成率100%,最大限度地提高了资金使用效率。
(四)其它
此外,积极承但了一些零碎工作,冲击地压研究所月度汇报、鲁西分局季度隐患排查、迎检验收及部分掘进、回采工作面防冲设计等领导安排的临时性工作。
二、存在的主要问题和改进方法
201*年对于个人来说也是非常重要的一年,一方面组建了自己的家庭,个人承担的责任更加重大;
另一方面,成为防冲办重建的参与者,在防冲办扮演的角色发生了变化,看到我们取得的成绩,感到无比的骄傲。
但是和科室的进步相比,自身还有很大的差距,主要表现在
(一)思想认识不到位,工作标准不高
对工作没有更高的认识,有得过且过的思想,总以为工作干完就万事大吉,工作标准不高,没有认识到“干完”和“干好”的有很大的区别。
对接受新思想、新方法的认识不够。
改进方法保持良好的工作态度,不断提高自己的工作标准,始终保证最佳的工作状态,提高工作效率。
做事应积极主动,要知道是认真负责地工作还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作,是两种截然不同的心态,完成工作的效率和质量及效果也是大相径庭。
因此,今后工作要保持良好的态度,才能将工作做好。
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(二)工作效率低,完成质量差
工作效率不高,经常经常出现一个工作反复翻工的现象,平时看着整天忙得不可开交,但是大多都是做的无用功,不仅耽误了时间还影响下一步工作的开展。
改进方法把工作标准定在“干到更好”上,防止“凑合”、“应付”现象的发生。
一是树立强烈的责任感。
无论干什么,都要把“干就干最好,争就争一流”的理念作为基本的要求。
二是强化职责,勇于承担责任,提高自己的标准。
如果主观上降低标准、放松要求,没有尽到工作职责,造成大的工作失误,影响目标任务的完成,最后吃亏的还是自己。
三是要从自身做起,坚决摒弃“小事应付、大事凑合”的蒙混心理,树立“有多大职权就要尽多大职责”的观念,高标准地完成系统管理工作。
(三)冲击地压监测系统管理
冲击地压监测系统管理存在着较多的问题,突出表现在现场管理标准低,安排工作落实速度慢,处理问题不果断,没有超前考虑问题的意识。
改进方法多跑现场,了解掌握制约现场管理的关键点,从现场发现问题、寻找解决问题的方法。
作为一名煤矿技术员,没有丰富的现场实践经验,根本没法管理。
同时应要多做工作总结,提炼现场精华,工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作中的优缺点,明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效率。
(四)物资管理
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采购方面对冲击地压监测设备的参数和功能不够熟悉,不能准确判断设备的优劣,物资计划多次出现低级错误。
管理方面没有对防冲物资做详细入库管理,没有详细台账,机房管理混乱。
改进方法①把好物资采购关,物资采购是物资管理的源头,是保证整个物资管理过程质量的关键部分,只有这样才能提高安全费用资金的利用率,最大限度地降低浪费。
②建立物资管理台账,做好原始记录工作,对以前的固有资产进行详细地普查,对新进物资进行编号管理,实现精细化管理,提高企业效益
三、201*年工作打谱
(一)尽快建设好研究所实验室,迎接集团公司领导检查
集团冲击地压研究所是集团公司依托煤业建立的研究机
构,但因冲击地压治理方面集团公司起步较晚,现并没有明确的建设方案。
为更好的建设好冲击地压研究所,年后第一件事就是将研究所实验室安装完毕,圆满地完成迎接集团公司领导挂牌剪彩的任务。
同时积极参与到研究所发展规划中来,多与煤科院、矿大等科研院所联系,学习借鉴先进的管理方法和治理理念,为冲击地压研究所的建设添砖加瓦。
(二)高标准完成工作面设计
工作面是采区的首采工作面,是矿井今后稳产、高产的重
要保障。
领导将工作面设计交给我,是对我莫大的信任,一定高标准地完成任务。
同时应充分认识到工作的艰巨性,多与领导、同事交流,扩大自己的知识面,提升综合业务能力。
(三)加强自身学习,不断取得新进步
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不断加强自身学习,“煤矿工作只有加油站,没有歇脚点”,一个人的一生有90%的学习是在工作中实现的,“工作学习化,学习工作化”是成效最显著,素材最鲜活的学习方法。
只有不断充实自己,做别人做不到、不想做的事,才能成为一名优秀的煤矿技术员。
(四)改变自己的工作作风
改变自己的工作作风,处理问题硬起来。
煤矿安全工作来不得半点马虎,对于现场存在的问题要有一究到底的“狠心”,对于问题、隐患应该学会说“不”,不做“老好人”。
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扩展阅读201*个人年终工作总结及201*年工作计划.doc
201*个人年终工作总结及201*年工作计划
(一)
岁末临近,新春将至,不知不觉xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、xx年的工作回顾。
办公室的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。
通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下
1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;
联系办公设备的维修保养合作单位;
与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;
对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。
以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。
5)认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;
认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;
公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。
6)制度建设。
配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。
8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。
落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理。
加强自身学习,提高业务水平作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。
向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习。
总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。
在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。
能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来,深切的体会到地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。
回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。
主要表现在
1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,
不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。
对部门人员的管理不够
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