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班组实现控制异常和未遂可通过下面3个途径:
②必须做到及时发现异常和未遂。
班组成员对异常和未遂有了正确的认识后,应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测及时发现设备的异常;
通过班组成员的互相监督和工作现场安监人员的有力检查及时发现和消除未遂。
③必须做到安全控制异常。
发现异常后任何人不能麻痹大意,要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施,在及时控制时一定要采取完善的、周密的安全措施,必须将异常消除在萌芽状态,防止异常发展为事故。
(4)班组安全活动的形式应多种多样,生动活泼,讲求实效。
学习有关安全生产的文件只是安全活动的一种形式,班组长应当多动脑筋,组织大家开展专题讨论、安全知识讲座、安全经验交流、现场安全培训等形式多样的安全活动,来调动大家开展安全活动的主动性。
让班组成员身边的人来谈安全生产的体会,其教育更直接,效果会更好。
(5)各级领导及管理人员应定期参加班组的安全活动。
一方面可督促班组安全活动的正常开展,另一方面可帮助和指导班组安全活动的开展。
各个发电厂班组管理内容并不尽同,这里给你提供的资料仅供参考:
1班组安全管理
1.1制定具体的年度安全目标及保障措施,确保安全责任落实到位。
1.2认真执行厂安全生产的各项规定,落实安全岗位责任制,不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能,做到不发生未遂和异常,个人无违章、实现“四不伤害”,确保实现“班组无违章”目标。
1.3要严格执行安全规程,工作现场符合安全规定。
坚持班前会、班后会和安全日活动,坚持事故“四不放过”的原则,确保班组安全。
1.4严格执行“两票三制”及“安全风险分析”制度,定期开展安全性评价,落实“两措”计划和安全性评价整改措施,搞好各项安全大检查和查禁违章活动。
2班组生产管理
2.1贯彻落实厂有关生产的各项规定,合理、科学地组织生产,全面完成生产任务。
2.2生产现场管理做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。
2.3建立健全设备分工责任制,严格执行设备管理制度和操作规程,执行好设备的日常维护和检修计划,提高设备完好率,树立良好的工艺作风,提高设备消缺质量。
2.4运行班组要严格执行运行规程和各项专业技术规定,确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
2.5积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法,提高生产管理效率。
2.6搞好备品备件、工器具及材料的管理工作,发放(借用)手续健全,做到帐、卡、物相符。
3班组节能与对标管理
3.1将对标管理的理念和方法贯穿到班组建设的实践中,做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合,形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。
3.2及时总结班组管理的典型经验,提炼最佳实践,有针对性地持续改进班组管理工作,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
3.3结合工作实际开展节能评价工作,查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力,制订整改措施,不断提升班组节能管理水平。
3.4从基本工序、基本操作的每个细节做起,节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”,形成良好的节约习惯,真正把节能降耗的要求落到实处。
3.5积极开展修旧利废活动,提高资源利用效率。
4班组培训管理
4.1树立“以人为本”、“终身学习”的理念,造就高素质的职工队伍。
4.2强化现场和技能培训,培养技术能手,积极开展岗位练兵和技术比武活动,增强职工的专业技能水平与创新能力。
4.3制定培训计划,明确培训内容和要求。
有关培训方法、时间、内容、考试、考核、奖励等要按厂有关教育培训规定和要求统一规范。
4.4积极组织开展岗位安全技能操作训练,对新进的职工、调换工种岗位人员等,要进行上岗前的岗位安全培训,合格后方准其上岗工作。
5班组民主管理
5.1班组民主管理的基本形式是民主管理会、民主生活会、和班务公开。
班组民主管理会每月召开一次(5日前),民主生活会每半年召开一次。
民主管理会内容至少包括:
a)听取班组长工作情况汇报,安排班组工作,提出意见和建议。
b)讨论通过班组经济责任制考核情况,通报奖金分配结果事项。
c)研究、反映班组职工的职业安全卫生等问题。
5.2实行班务公开,主要内容包括:
经济责任制考核、职工考勤、推优评先情况、班组费用使用情况等。
5.3根据厂工作安排开展班组文化建设,取得成效。
班组安全活动没有固定表格,一般应记录如下内容:
(由于表格不显示,你自己画一下)
安全活动记录
主持人活动时间
参加人数缺席人员
活动内容:
记录人:
缺席人员补课情况:
补课签名:
本部门检查意见日月管理部门检查意见日月
1-规程制度
2-收文管理
3-工作总结
4-安全日活动
5-专项安全活动
――春季安全检查
――秋季安全检查
――安全性评价
――安全月活动
――其他安全活动
6-安全情况通报
――上级安全情况通报
――本单位安全情况通报
7-标准化作业
――标准卡作业指导书
――标准卡和现场工序工艺卡
8-月危险点分析与控制措施
9-安全工器具管理
10-安全培训
11-应急管理
12-安全奖励
13-不安全事件
――员工违章
――障碍异常
14-上报报表
安全生产目标责任书
责任双方:
甲方:
乙方:
工程项目部
搞好安全生产、文明施工,贯彻党的“安全第一,预防为主”的安全生产方针,是切实保障全体职工的生命安全,促进生产,提高安全生产管理水平,提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作,必须切实抓紧抓好。
为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实,现经确定,订立如下责任书:
一、施工工程概况
工程名称:
工程地点:
建筑面积:
结构类型及层次:
开竣工日期:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
安监部门:
安全管理目标:
二、甲方职责
1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》,结合《建筑法》和各级
建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神,贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施意见,指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训,提高安全管理人员的业务水平,指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习,吸收好的管理经验。
开展定期或不定期的安全生产检查,提出安全生产工作的整改意见,协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息,及时了解上级有关部门的管理动态,预先通知工地,做好学习贯彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制,并审核审批工
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