项目管理基本知识docWord格式文档下载.docx

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项目管理基本知识doc@#@项目管理基本知识@#@，，xx项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

@#@以下是由我整理关于的内容，希望大家喜欢!

@#@项目管理的分类项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：

@#@开发管理DM、项目管理PM、设施管理FM以及建筑信息模型BIM而项目管理则又分为三大类：

@#@信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

@#@信息项目管理是指在IT行业的项目管理。

@#@工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。

@#@其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。

@#@这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

@#@投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

@#@项目管理的特性普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

@#@目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

@#@独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

@#@集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

@#@创新性项目管理的创新性包括两层含义：

@#@其一是指项目管理是对于创新项目所包含的创新之处的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

@#@，，xx项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

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@#@项目管理的分类项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：

@#@开发管理DM、项目管理PM、设施管理FM以及建筑信息模型BIM而项目管理则又分为三大类：

@#@信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

@#@信息项目管理是指在IT行业的项目管理。

@#@工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。

@#@其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。

@#@这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

@#@投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

@#@项目管理的特性普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

@#@目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

@#@独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

@#@集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

@#@创新性项目管理的创新性包括两层含义：

@#@其一是指项目管理是对于创新项目所包含的创新之处的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

@#@，，xx项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

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@#@开发管理DM、项目管理PM、设施管理FM以及建筑信息模型BIM而项目管理则又分为三大类：

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@#@信息项目管理是指在IT行业的项目管理。

@#@工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。

@#@其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。

@#@这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

@#@投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

@#@项目管理的特性普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

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@#@独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

@#@集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

@#@创新性项目管理的创新性包括两层含义：

@#@其一是指项目管理是对于创新项目所包含的创新之处的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

@#@，，xx项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

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@#@项目管理的分类项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：

@#@开发管理DM、项目管理PM、设施管理FM以及建筑信息模型BIM而项目管理则又分为三大类：

@#@信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

@#@信息项目管理是指在IT行业的项目管理。

@#@工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。

@#@其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。

@#@这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

@#@投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

@#@项目管理的特性普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

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@#@其一是指项目管理是对于创新项目所包含的创新之处的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

@#@，，xx项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

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@#@信息项目管理是指在IT行业的项目管理。

@#@工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。

@#@其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。

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@#@信息项目管理是指在IT行业的项目管理。

@#@工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。

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@#@目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

@#@独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

@#@集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做