生产部各岗位职务说明书Word文档格式.docx
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1.职务名称:
生产部经理
2.直接上级:
总经理
3.直接下级:
供应经理、生产调度经理
4.管理权限:
受总经理委托,全权管理制衣工厂
5.管理职责:
对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;
6.具体工作职责:
●满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务;
●挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下
签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;
●负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,
质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施;
●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
●做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任;
●做好原材物料的计划采购和实物控制,做到帐、物相符和合理库存,严格进出仓的审
核和检验;
●落实ISO9000质量体系运作程序和要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理
和产品的质量;
●负责所属员工的管理、教育、培训工作;
●组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求(任职资格)
●大专以上学历,服装类专业;
●五年以上服装生产管理经验;
●懂ISO9000优先考虑。
(二)生产调度主任职务说明书
1.职务名称:
生产调度主任
2.直接上级:
3.直接下级:
裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)
4.管理权限:
受经理委托,全权管理生产部的生产及人员管理
5.管理职责:
对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6.具体工作职责:
●满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务;
●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计
划并在审批后组织实施;
●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;
●做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任;
●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产
品质量;
●严密监控生产作业现场,及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7.职务要求(任职资格)
●高中以上学历、服装类专业;
●五年以上服装生产管理经验。
(三)采购主任职务说明书
采购主任
助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
受经理委托,全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制,订购完成负主要责任
●在生产部经理领导下,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按
计划做好物资供应工作,确保生产需要;
●确保进仓物资质量符合标准,价格适宜,对采购过程的监督负第一责任;
●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划,并组织实施,做到既保证生产需要
又合理压缩库存;
●负责制定材料供应定额,严格按定额发料,控制浪费;
●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;
●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作,实施“5S”管理;
●加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因,
分清责任,提出处理意见。
(四)车间前道主任职务说明书
前道主管
各线组长
受主任委托,全权管理车间前道的生产及人员管理
●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执
行者。
它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实,生产技术的指导,各
种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;
●在生产安排中,车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产
任务、工作进度、工作时间,以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质
保量的完成上级下达的生产任务;
●在新款上线前,车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求,查核各种
物料和辅料以及其它生产资料是否齐全,并依据情况作适当的调整和跟进。
在条
件允许情况下,就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求,布置组长做货
前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;
●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求,安排召集组长与组员开新款产前
工艺会议,讲明各道工序的做工要求和注意事项。
且在开款时尚要依据各组的实
际生产能力和生产情况去审核,指导组长们去合理的编排员工流水作业;
●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平,参照公司的实际成本预算去合理的
草拟各种工序的工价,以待上级主管核准;
●每天要勤于检查,掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠
缺问题,及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。
合理的去安排生
产、编排各组工作;
●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排,配合后道生产作必要的生
产进度安排与产品质量控制。
协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的
教育培训,监督、检查各种制度的落实与执行工作。
(五)裁床主管职务说明书
裁床主管
调度主任
部门员工
受主任委托,全权负责裁床日常生产及人员管理
对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任
●裁床是车间生产的龙头部位,它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品
质控制,因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关,认真检查,并依照公司
规定的生产流程去合理的编排与监管;
●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时,尚要由组长依据样衣等有关资料对唛
架重新复核,检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的
顺逆、布纹的方向),发现问题及时向主管反映,并协助主管在最短的时间内解决
问题;
●对唛架和有关生产资料检查以后,组长要根据下达的生产计划,兼顾车间的实际
生产情况,合理的编排裁术生产,以及着手开单领料;
●开单领料时,一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报
告为准),并根据面料的属性加以一定的损耗,经主管批准后到仓库领料。
裁床组
长对领回的布料要进行分类集中管理;
●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数,并针对拉布
的方式和方法加以统一规范,(注:
要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松
布工作,并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。
且要求员工在拉布时
依公司的规定填写拉料单,并在所拉布的布卡上注明制单号。
每匹布的层次、所
在床次、余布的码数等有关资料,以便交于仓库核对。
拉好后,组长一定要亲自
检查,在确认无误后剪手方能下刀开裁;
●针对已开裁的各款,组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象,发现问题要及时纠
正;
同时,还要安排员工及时地分包、查片;
●所有分好包的裁片,若需翻修片时,工作人员一定要分码集中修片,不能齐码同
时修片以避免发生差错,全修片时要求扫粉修片,不能把纸样放在裁片上来修片,
以免损坏纸稿而导致误差;
●针对分包后出现的不合格裁片,配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位
置放入所在包中。
所有裁片都必须由分包、查片员检查好后,再由组长核查无误
后方能流入车间生产;
●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放,在完货后退还仓库。
同时对车间
需配片、换片的,必须进行登记、签名,并注明配片原因;
●对经过检查或配片后的各款裁片,组长要安排分包、分码、集中存放管理,对那
些细条小片、里布等,可用唛架纸或胶袋装好、包好,以免造成损坏或丢失;
●每张制单在裁完后,须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管,在完货后还
要及时的将纸样整理好存档归库;
●对每张制单上的生产任务,组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数,
以便配合其它部门合理安排工作。
(六)尾部主管职务说明书
尾部主管
包装、手工、大烫、总检各组长
受主任委托,全权负责部门的生产及人员管理
对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任
●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理,各小组生产
安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。
负责对尾部各种机器设备
进行维护与管理,落实与执行厂部各种规章制度,协调及配合尾部与各部门间的
工作事务;
●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求,查货期与各款的实际出货日期,
然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序,及各款日流量
的大小,来合理的安排尾部各小组进行生产;
●对于已开始在车间上线的各款,尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准
备,检查各种物料、辅料是否到齐,提前做好预算及安排。
当新款下线移交到尾
部时,尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议,就各款在尾部生
产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。
此时才能安排各有关组长
做好生产板,交有关部门或人员核准,在得到认可无误后尚可由各组着手开始大
货生产;
●对于正在尾部生产的各款,尾部主任要不断检查,查核各小组每天生产编排是否
合理,各种工艺做工要求是否合乎标准,发现问题时就要及时解决;
●尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计,做好各款成品的
存放与交接保管工作,对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘
措施;
●加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作,合理地使用人力物力。
当接获出货通知时,尾部主任要及时地安排人员作清点核准,做好出货准备工作。
同时强调在出货时一定要加强管理,积极主动地组织人员进行检查复核,且主任
一定要亲自在现场指挥核准,在确认出货数字
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- 生产 岗位 职务 说明书