施工人员工作心得体会总结Word格式.docx
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工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;
项目是企业生存的灵魂工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败因此对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动项目管理是通过一个组织来实施的常使用目标管理的方法项目管理所涵盖的知识范围很广泛建筑工程项目管理是一个复杂的过程建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证进度降低工程成本提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键
提高建筑工程项目管理水平的必要性:
(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧夺标竞争非常激烈利润空间不断被压缩提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等同时建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快企业要生存、发展必须接受新技术、新材料采用新工艺、新设备并不断提高建筑工程项目管理水平
(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈以顾客为中心的管理观念更显突出而专业化的项目管理正体现了以顾客为中心的理念建筑工程的顾客一般是政府主管部门及集团股份公司他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高有效的项目管理是提高附加值的途径之一项目管理一方面提高了自身的技术管理能力另一方面提高了生产效率有效地控制了质量、工期、成本顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业
(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头必须提高项目管理水平培育优秀的专业技术人员使用先进的机械设备提高专业化管理能力这才是企业保持强劲发展的必由之路降低成本提高利润率、生产率是企业的追求目标而项目是生产一线它直接发生产值是企业利润的源泉因此项目管理水平的高低显得尤为重要建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行
建筑业作为一个具有悠久历史的行业其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛我们可以看出当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行
(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务从而能预见性地发现和处理问题把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工
施工项目的管理是全方位的要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益对国家也会产生良好的社会效益成功的管理能促进项目和企业的发展能推动建筑市场不断前进开拓创新总结经验在项目的实践中不断摸索最终创造出一条施工项目管理的成功之路
耐心细心完成冬季施工尾声工作加强现场安全管理在完成施工进度的同时对工程整体的安全、质量认真执行对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉做到工完场清对于现场工人取暖问题要加强现场的安全防护措施对于年前年后的工作安排到位祝项目部的每一个人新年快乐、万事如意清明雨上
xx年即将过去新的一年也即将开始在这辞旧迎新之际回顾一年来的工作历程总结这一年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作下面分几方面对一年来的工作进行一下总结
一、今年的主要工作
在过去一年做为施工现场施工管理人员按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作
1、施工管理
过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力我工作的好坏已不是个人问题直接影响到我们项目部声誉和今后发展所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料事前解决针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备在施工中我严格按照PVCA方案实施施工期间我不间断的在施工现场巡视对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度
2、资料管理
在资料方面:
按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制配合资料员完成检验批验收记录并及时找驻地工程师签字盖章做到了施工资料与实际施工日期相吻合满足了资料的编制要求
二、工作中存在的问题
1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断对问题考虑不够全面盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论从而造成了不必要的损失在管理上:
对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态至使在后期管理工作中出现了出现管理失控也就形成安排工作难现场管理难的情况在以后的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用对施工班组做到奖罚分明形成绝对以项目部为中心领导方法对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软施行严打、严抓以此来树立施工威信
2、在施工技术方面由于缺乏施工经验在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂从而增加了施工成本这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中
3、在工程量的计算过程中由于不够细心在计算时常出现漏算、掉算情况计算式的扎乱无章从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落并列出详细的表格写清楚计算部位计算方法均列出来并详细的列出计算式来争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法并能准确找出计算错误从而达到预算准确无误
以上问题虽没有影响工程验收但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责在以后工作中自己将努力做到更好
三、今后的工作打算
通过总结一年来的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作
总之在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与公司共同进步、共同成长
我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班学习了一门新课“建筑项目管理”这门课初看看没什么但是上了王老师第一节课后感觉要做好一名合格的管理者要掌握的不只是技术还要有很好的沟通能力从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识
王老师在课堂上从头讲到尾多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕教学手段变了教学内容和效果有了本质的变化老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合建筑项目管理包含了许多方面:
如项目管理组织招投标与合同管理项目成本管理进度管理施工质量和安全信息管理等
一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:
自建筑工程项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制使建筑工程项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大中型工程项目业主设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.
在项目建设中业主设计单位和施工单位各处不同的地位对同一个项目各自承担的任务不同其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面业主要控制整个项目建设的投资总额而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面业主应控制整个项目的建设进度而设计单位主要控制设计进度施工单位控制所承包部分的工程施工进度.
二.工程项目管理的类型可归
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