培训管理体系建立思路之附件一Word下载.docx
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2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听
□有帮助,可是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加
3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:
□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求
4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):
□培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
□业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,她们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。
□其它看法:
5、当前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:
□绰绰有余□足够□还能够□不够□非常不够
6、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:
□非常充分□充分□还能够□不够充分□基本没有分享
7、您当前的学习状态是:
□经常主动学习,有计划地持续进行□偶然会主动学习,但没有计划性,不能坚持
□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头
8、以往参加的培训是:
□自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习
9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现:
□明显提□稍有提升□不明显□基本无效
1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?
请选出您认为最有效的3种:
□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授
□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习
□建立公司图书库,供借阅□其它:
2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么?
□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其它:
3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:
□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段
□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务
□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平
4、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:
□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博
□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其它:
5、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?
□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□授课形式多样,互动参与性强
□知识渊博,引经据典,娓娓道来□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力
□其它:
6、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:
□非常乐意,既能够锻炼自己,又能够分享知识,何乐而不为
□乐意,可是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□乐意,可是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任
7、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:
□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓,看课程需要来定
□其它:
8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:
□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天
□无所谓,看课程需要来定□其它:
8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:
□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次
□半年一次□每年一次□其它:
9、您希望的培训地点是:
□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室
□无所谓 □其它:
10、您认为您当前需要培训是因为:
□工作碰到瓶颈,须改进方法,提升技能;
□突破现工作,准备新知识技能,挑战新目标;
□突破常规,改变现有观念或态度;
□改进人际关系,适应团队和公司环境;
11、您愿意选择的培训方式:
□在职,公司内部培训□在职,接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训
□函授□其它:
12、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效:
□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师
□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它____
13、请问您认为您当前最希望经过培训解决哪一方面的问题:
□增加专业知识
□提高综合素质
□提升实际业务能力
□转变思想改变态度
14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:
(可多选)
□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演
□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其它___
15、您认为培训是否应纳入绩效考核?
□要□不要
16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理:
□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程
□讲师是否准备有完整培训工具(教材、讲义等)□学员在培训过程的专注度和积极性
17、在以下几个要素中,您更关心的是:
□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段
□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短
□其它(请说明):
1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训?
□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利
□工作流程□人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)
□其它(请注明)____
2、您认为应如何开展对新进人员的培训?
□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人
□其它_____
3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项)?
□通用技能类□专业知识类□人力资源类
□财务类□营销类□策划类
□管理技能类□其它:
4、根据本部门员工在上半年的业绩表现,您认为本部门员工下半年培训需求重点在于哪个方面:
□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划
□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其它:
5、作为管理者,您认为您本人的培训需求重点在于哪个方面:
□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德
□管理理论□职业化□人员岗位技能□其它:
6、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。
1)您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):
(1)
(2)
(3)
2)您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?
希望提升哪些方面的能力?
获得哪些方面的培训或支持?
您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举):
希望提升哪些方面的能力:
您最希望参加以下的一项培训内容是:
□人际关系与沟通技巧□如何做一个好的管理者,即管理培训
□专业技能培训(如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能
等)
□如何全面提高个人素质,并有效进行个人管理
□其它(请说明):
7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为:
□与工作时间经常冲突,无法协调□培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的沟通
□无法满足自己实际的培训需求□经常占用休息时间,无法得到充分休息,影响正常工作进行
8、请对现有培训项目评价:
★整体培训效果:
□优秀 □良好 □好 □一般 □差
★培训日程安排:
★培训准备工作:
★培训讲师总体评价:
□优秀 □良好 □好 □一般 □差
★培训内容:
□优秀 □良好 □好 □一般 □差
★培训过程控制:
★培训效果跟进:
★学员参与度:
□优秀 □良好 □好 □一般 □差
9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性:
★培训对于帮助我做好工作非常重要□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意
★培训是我跟上时代发展的良好方式□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意
★总体上说我接受的培训不够□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意
★培训对于我作为员工的发展很有帮助□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意
10、您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)?
其中需要公司提供哪些支持和配合?
※
11、您对培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议:
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