人力资源知识技能培训PPT格式课件下载.pptx
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”“”“我是一名我是一名HR”注:
人事和人力资源是不同的,人事包含在人力资源中注:
人事和人力资源是不同的,人事包含在人力资源中人力资源六大模块人力资源六大模块人力资源规划人力资源规划招聘配置招聘配置培训与开发培训与开发绩效管理绩效管理薪酬福利管理薪酬福利管理劳动关系(员工关系)劳动关系(员工关系)你认为六大模块中哪个最重要?
你认为六大模块中哪个最重要?
六大模块:
缺一不可六大模块:
缺一不可人力资源各大模块的工作是根据公司发展阶段不同也各有人力资源各大模块的工作是根据公司发展阶段不同也各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,迹象生物链一样,任何侧重点,但是各大模块是不可分割的,迹象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响这个系统的失衡,人力资源的工作是一个环节的缺失都会影响这个系统的失衡,人力资源的工作是一个有机的整体。
一个有机的整体。
人力资源规划人力资源规划:
企业的航标和导航仪企业的航标和导航仪组织机构的设置组织机构的设置企业组织机构的调整与分析企业组织机构的调整与分析企业人员供给需求分析(招聘目标是分析出来的)企业人员供给需求分析(招聘目标是分析出来的)企业人力资源制度的制定企业人力资源制度的制定人力资源管理费用预算的编制与执行人力资源管理费用预算的编制与执行招聘与配置:
招聘与配置:
及时把合适的人放在合适的及时把合适的人放在合适的岗位上,引进人才和使用人才的完美结合岗位上,引进人才和使用人才的完美结合用工需求用工需求选人标准的确定选人标准的确定招聘渠道的分析与选择招聘渠道的分析与选择招聘实施招聘实施特殊政策与应变方案特殊政策与应变方案离职访谈离职访谈降低员工流失的措施降低员工流失的措施竞聘、人员调配竞聘、人员调配培训与开发新老员工技能培训需求调查培训效果调查培训课程开发通过组织学习、培训,提高员工的工作能力,知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工的工作绩效的提高,帮助员工胜任工作并发掘员工最大潜能绩效管理绩效管理确定考核方法确定考核方法绩效考核绩效考核绩效沟通绩效沟通绩效改进的方法绩效改进的方法员工激励的有效手段,对人及其工作状况进行评价,对人员工激励的有效手段,对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度薪酬福利管理薪酬福利管理:
员工为企业提供劳动而得到员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和的各种货币与实物报酬的总和薪酬薪酬构建薪酬体系(薪酬调查、薪酬等级、薪酬结构、薪酬制度构建薪酬体系(薪酬调查、薪酬等级、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度)的制定、薪酬制度)福利和其他薪酬问题福利和其他薪酬问题评估绩效和提供反馈评估绩效和提供反馈劳动关系劳动关系劳动合同劳动合同劳动仲裁劳动仲裁明确双方的权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和明确双方的权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢共赢人力资源对企业的价值人力资源对企业的价值企业的竞争归根结底是人才的竞争!
企业的竞争归根结底是人才的竞争!
人力资源中心对于企业来说是基础、是前提、是根本!
人力资源中心是公司的战略部门、是企业发展的过车头!
公司资源向人力资源倾斜!
招聘网站介绍及使用方法招聘网站对企业的作用招聘网站对企业的作用常用的招聘网站介绍及区别常用的招聘网站介绍及区别招聘网站的使用方法的介绍(智联为例)招聘网站的使用方法的介绍(智联为例)招聘网站实际运用操作招聘网站实际运用操作分析总结分析总结常用的招聘网站有哪些常用的招聘网站有哪些智联招聘智联招聘前程无忧前程无忧猎聘网猎聘网58同城、赶集网同城、赶集网应届生招聘网应届生招聘网地方小网站(秦皇岛信息港、秦皇岛人力资源网、大街网、地方小网站(秦皇岛信息港、秦皇岛人力资源网、大街网、和工作)和工作)各个招聘网站的区别各个招聘网站的区别针对不同岗位的区别:
针对不同岗位的区别:
1、招聘低端岗位,可以推荐用、招聘低端岗位,可以推荐用58同城、秦皇岛信息港。
例如:
保洁,同城、秦皇岛信息港。
保洁,维修工,司机;
维修工,司机;
2、招聘普通岗位及高端岗位时可用智联招聘、猎聘、前程无忧等网、招聘普通岗位及高端岗位时可用智联招聘、猎聘、前程无忧等网站主动搜索,例如:
主管、经理、工程师、站主动搜索,例如:
主管、经理、工程师、CIO;
3、特殊情况可请示部门领导;
、特殊情况可请示部门领导;
价格方面的区别:
1、简历下载数:
、简历下载数:
58同城同城6元元/份、前程份、前程15元元/份、智联份、智联20元元/份、猎聘份、猎聘35元元/份;
份;
2、职位发布数:
智联、职位发布数:
智联10元元/份、前程份、前程12元元/份、份、58、猎聘不收费;
、猎聘不收费;
总结与分享总结与分享理论与实际相结合,网站的使用关键还是多操作;
理论与实际相结合,网站的使用关键还是多操作;
不懂及时问,别把问题留在明天;
培训和日常工作的总结;
有意识去发现招聘网站中的功能并及时分享。
招聘简章是什么?
是企业对于所要招聘岗位的介绍是企业对于所要招聘岗位的介绍受众群体是找工作的人受众群体是找工作的人不是单独存在的,依附于某些宣传渠道(三折页、宣传页、不是单独存在的,依附于某些宣传渠道(三折页、宣传页、易拉宝)易拉宝)课程目的课程目的认识到招聘简章的重要性认识到招聘简章的重要性学会如何编写及发布学会如何编写及发布目录目录招聘简章的目的和重要性招聘简章的目的和重要性拟定招聘简章的流程拟定招聘简章的流程写招聘简章时的注意事项写招聘简章时的注意事项写招聘简章中常见问题及错误写招聘简章中常见问题及错误案例分析案例分析招聘简章的发布招聘简章的发布招聘简章的目的和重要性招聘简章的目的和重要性招聘简章的目的:
招聘简章的目的:
让跟多的人看到咱们的招聘信息,让别人感兴趣投简历,让跟多的人看到咱们的招聘信息,让别人感兴趣投简历,想来公司工作。
想来公司工作。
招聘简章的重要性:
招聘简章是企业宣传的一个窗口,好的招聘简章能够让更招聘简章是企业宣传的一个窗口,好的招聘简章能够让更多的应聘者通过招聘简章了解企业。
多的应聘者通过招聘简章了解企业。
拟定招聘简章的流程拟定招聘简章的流程一、接到用工申请单一、接到用工申请单对上面的内容进行了解,为与用工部门沟通做准备。
对上面的内容进行了解,为与用工部门沟通做准备。
注:
用工申请决不能直接复制注:
用工申请决不能直接复制1、信息不全(没有工作地点、联系方式、福利)、信息不全(没有工作地点、联系方式、福利)2、语言很简单,没有吸引力、语言很简单,没有吸引力拟定招聘简章的流程拟定招聘简章的流程二、与用工部门沟通岗位招聘情况二、与用工部门沟通岗位招聘情况1、明确招聘的岗位、明确招聘的岗位2、明确到岗日期、明确到岗日期3、明确到岗人数、明确到岗人数4、明确岗位职责、明确岗位职责5、明确岗位要求、明确岗位要求6、明确岗位的薪资待遇、明确岗位的薪资待遇7、明确工作地点及工作时间、明确工作地点及工作时间与用工部门沟通岗位招聘情况与用工部门沟通岗位招聘情况1、明确招聘的岗位、明确招聘的岗位招聘组接到招聘组接到用工申请单用工申请单之后,需要首先明确:
岗位名之后,需要首先明确:
岗位名称、隶属部门、直属领导;
称、隶属部门、直属领导;
1.1岗位名称的确定岗位名称的确定a.知道自己招聘的岗位名称是什么,便于发布招聘简章时知道自己招聘的岗位名称是什么,便于发布招聘简章时明白岗位名称的书写;
明白岗位名称的书写;
b.通过岗位名称,清楚岗位的级别,便于筛选简历,如:
通过岗位名称,清楚岗位的级别,便于筛选简历,如:
流程经理级别大于流程主管。
1.2隶属部门的确定隶属部门的确定a.通过隶属部门的确定,可了解岗位大致职责,对岗位有通过隶属部门的确定,可了解岗位大致职责,对岗位有疑问时便于咨询和调查,如:
岗位工作内容调查、岗位薪酬调疑问时便于咨询和调查,如:
岗位工作内容调查、岗位薪酬调查、岗位员工满意度调查等;
查、岗位员工满意度调查等;
与用工部门沟通岗位招聘情况与用工部门沟通岗位招聘情况1.3直属领导的确定直属领导的确定a.明确岗位的回报对象、直接上级;
明确岗位的回报对象、直接上级;
b.对工作内容及经验要求有疑问时,咨询直属领导,便于对工作内容及经验要求有疑问时,咨询直属领导,便于招聘到合适的人选。
招聘到合适的人选。
2、明确到岗日期、明确到岗日期接到用工申请单后需要明确招聘人员的到岗日期;
接到用工申请单后需要明确招聘人员的到岗日期;
以便于制定招聘计划,根据岗位职责不同,有些岗位要求以便于制定招聘计划,根据岗位职责不同,有些岗位要求一周之内上岗,有的一月内上岗,也有持续招聘的,对于不同一周之内上岗,有的一月内上岗,也有持续招聘的,对于不同的山岗日期会制定出不同的招聘计划。
的山岗日期会制定出不同的招聘计划。
发布招聘信息时也可以作为参考。
与用工部门沟通岗位招聘情况与用工部门沟通岗位招聘情况3、明确到岗人数、明确到岗人数接到用工申请单后需要明确到岗人数。
接到用工申请单后需要明确到岗人数。
清楚自己招聘岗位的人数,便于做目标分解,制定招聘计清楚自己招聘岗位的人数,便于做目标分解,制定招聘计划。
划。
4、明确岗位职责、明确岗位职责接到用工申请单后,需要明确具体工作内容、工作职责、接到用工申请单后,需要明确具体工作内容、工作职责、工作权限、上下级情况。
工作权限、上下级情况。
4.1明确具体工作内容明确具体工作内容a.了解岗位工作的内容,该岗位人员主要做什么一定要详了解岗位工作的内容,该岗位人员主要做什么一定要详细问清楚,包括工作内容的难易程度、工作量等,对于不清楚细问清楚,包括工作内容的难易程度、工作量等,对于不清楚或专业要求有较多不明白的地方的,要向所属部门同事及领导或专业要求有较多不明白的地方的,要向所属部门同事及领导问清楚;
问清楚;
与用工部门沟通岗位招聘情况与用工部门沟通岗位招聘情况4.2明确上下级明确上下级a.明确上下级的配置人数,是否需要带团队等;
明确上下级的配置人数,是否需要带团队等;
b.明确上下级的等级级别。
明确上下级的等级级别。
5、明确岗位要求、明确岗位要求接到用工申请单后,需要明确岗位的基本要求、其他要求接到用工申请单后,需要明确岗位的基本要求、其他要求等;
等;
5.1基本要求基本要求a.性别;
性别;
b.学历:
要清楚最低学历要求,如大专及以上;
学历:
c.年龄:
要清楚年龄要求范围,如年龄:
要清楚年龄要求范围,如25
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