中层管理人员的工作模式转化PPT课件下载推荐.ppt
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影响,诸多不可预知的因素使企业不可避免地面临各种危机。
一个企业如果没有危机意识,就不可能重视危机管理,也就一个企业如果没有危机意识,就不可能重视危机管理,也就不可能得到发展。
危机意识是企业长远发展的内在动力和源不可能得到发展。
危机意识是企业长远发展的内在动力和源泉之一。
泉之一。
积极的、高层次的管理应是积极的、高层次的管理应是“主动主动”的危机意识的的危机意识的树立和管理,因此进一步提高企业的危机意识对所有企业来树立和管理,因此进一步提高企业的危机意识对所有企业来说具有相当重要的意义。
说具有相当重要的意义。
提高企业危机意识的重要意义提高企业危机意识的重要意义来自企业内来自企业内部的危机部的危机来自企业来自企业外部环境外部环境危机危机危机的主要危机的主要来源来源企企业业面面临临的的危危机机主主要要来来源源来自于企业外部环境的危机来自于企业外部环境的危机市场竞争及风险威胁市场竞争及风险威胁11社会公众的态度和舆论社会公众的态度和舆论3333企业遭遇的公众纠纷及危机事件企业遭遇的公众纠纷及危机事件4444政治、经济、法律等因素变化政治、经济、法律等因素变化22来自于企业内部的危机来自于企业内部的危机领导者固执己见,刚愎自用,一意孤行领导者固执己见,刚愎自用,一意孤行经营计划不周密,面对外界变化无应变能力经营计划不周密,面对外界变化无应变能力企业内部不和,缺乏敬业精神和团队合作精神企业内部不和,缺乏敬业精神和团队合作精神工作效率不高,拖欠业务付款和职工工资工作效率不高,拖欠业务付款和职工工资职工整体素质低,没有良好的学习风气职工整体素质低,没有良好的学习风气工作场所杂乱无章,岗位设置太多工作场所杂乱无章,岗位设置太多导致企业失去导致企业失去竞争力:
经济竞争力:
经济效益下降,无效益下降,无法调动职工的法调动职工的潜在能动性和潜在能动性和责任心,企业责任心,企业将面临亏损、将面临亏损、倒闭甚至破产倒闭甚至破产的境地的境地1预先制定科学、周密的危机应变策略,针对危机可能发生的性质、时间及方式来决定处置危机所需的人财物,掌握控制危机的主动权。
2使危机意识根植于领导的头脑观念中,其次才能成为全体职工的共识,进而把危机管理落实到日常管理工作中去,转化为企业致胜的优势3让职工充分认识到影响和制约企业发展的各种危机,有意识、有目的地培养全员危机意识是谋求企业发展的基础。
立足企业内部培养危机意识的策略立足企业内部培养危机意识的策略使危机意识成为企业发使危机意识成为企业发展战略的主线和基础展战略的主线和基础领导要有强烈的责任感、领导要有强烈的责任感、使命感和危机感使命感和危机感培养全员危机意识,培养全员危机意识,加强危机管理加强危机管理真正导致企业面临最大的潜在危机在于企业内部,就是企业决策者和全体职真正导致企业面临最大的潜在危机在于企业内部,就是企业决策者和全体职工对危机的真切存在,往往缺乏足够的清醒认识。
应当采取以下措施:
工对危机的真切存在,往往缺乏足够的清醒认识。
开展宣传教育等多种活动开展宣传教育等多种活动科学的危机预防科学的危机预防主动进攻、以不变应万变,建立应变机制主动进攻、以不变应万变,建立应变机制建立危机意识下的企业内部竞争机制建立危机意识下的企业内部竞争机制由企业领导压力转向全员动力由企业领导压力转向全员动力树立全树立全树立全树立全员危机员危机员危机员危机意识意识意识意识树立全员危机意识,开展危机管理活动树立全员危机意识,开展危机管理活动如何做好科学的危机预防如何做好科学的危机预防第一步第一步第一步第一步第二步第二步第二步第二步第三步第三步第三步第三步做好企业基础工作,增强企业对环境的适应能力和竞争能力,减少和消除企业内部管理所存在的危机建立企业内部危机管理小组,根据环境变化及时发现危机前兆、超前决策,争取主动、尽可能将危机消除在潜伏期对危机的预测和准备必须在拥有充足而准确的信息的基础上,分析、评价并上报决策层研究制定出相应的决策建立危机意识下的企业内部竞争机制建立危机意识下的企业内部竞争机制在企业的危机环境中,人才、科技竞争和质量管理的竞争是尤为激烈的三在企业的危机环境中,人才、科技竞争和质量管理的竞争是尤为激烈的三大竞争。
这一客观存在迫使企业必须引入和建立竞争机制。
大竞争。
1、培训和引进人才2、做好人才管理工作3、唯才是举,各尽其才4、实行内部优化组合5、优胜劣汰,竞争上岗1、进行科技的积累2、进行新产品的开发3、多产品多支柱互相支撑,分散经营风险1、做到防微杜渐,严把产品质量关2、及时消除产品质量隐患科技竞争科技竞争质量管理质量管理人才竞争人才竞争强化企业领导和员工的危机意识,明确权责利,使每个职工都怀有危机意识强化企业领导和员工的危机意识,明确权责利,使每个职工都怀有危机意识下的敬业精神,使企业更好更快发展下的敬业精神,使企业更好更快发展培养和强化危机意识必须注意培养和强化危机意识必须注意任何一件事如果做得超过了其内在的任何一件事如果做得超过了其内在的“度度”,就会适得其反,就会适得其反一个企业必须拥有危机意识并正确面对发展中出现的危机一个企业必须拥有危机意识并正确面对发展中出现的危机,才能不断壮大才能不断壮大危机意识的宣传不能过头也不能不足要潜移默化,不可急功近利不能一味强调危机意识,致使人心惶惶实施危机管理必须结合每个企业的自身具体情况制定适宜的策略实施危机管理必须结合每个企业的自身具体情况制定适宜的策略不可东施效颦树立超前的危机意识,主动进攻,还必须坚持不断创新。
树立超前的危机意识,主动进攻,还必须坚持不断创新。
,分类淘汰法(孤立少数)分类淘汰法(孤立少数)愿意做事勉强做事不愿做事能勉强不能德才提拔培训培训培训或辞退激励机制培训或劝退培训或辞退XX辞退辞退XX辞退辞退XX辞退辞退几种适合企业的危机意识管理几种适合企业的危机意识管理才才德德危险区淘汰区最后名最后名第一名第一名淘汰法淘汰法按“德”和“才”把一个部门或公司的人员排出名次,然后放入对应的格里,以决定去留绩效考核末位淘汰法绩效考核末位淘汰法排名末位淘汰法:
你的分布点在哪里?
排名末位淘汰法:
危机是创造出来的危机是创造出来的“要做一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如要做一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰。
履薄冰。
”张瑞敏张瑞敏案例:
海尔张瑞敏如何推倒企业内部的案例:
海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙墙”,让每一个,让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。
员工都像他一样充分感受到市场的压力。
危机是淘汰出来的危机是淘汰出来的“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的。
而是要把表现不错的变成最好的。
”韦尔奇韦尔奇小小结结11、什么是企业危机意识?
、什么是企业危机意识?
22、为什么要增强危机意识?
、为什么要增强危机意识?
33、如何预防和应对企业的危机?
、如何预防和应对企业的危机?
44、如何做好危机意识管理?
、如何做好危机意识管理?
二、现有工作模式的优缺点及改正方法二、现有工作模式的优缺点及改正方法现有工作模式的优点不能根据企业目标有效制定本部门的长期目标,只着眼于短期目标,方向感不强对未来发生的事件,缺乏预见重视局部结果和阶段性结果,而不重视整体结果出现问题,无法界定责任人,权责利不明确只根据大量的事务累积,无法客观考核部门和员工的业绩,无相应的绩效考核标准和体系部门事务多变,无法有目的的培养员工,积累其能力现有工作模式的缺点现有工作模式的缺点三、高绩效管理人员的工作模式三、高绩效管理人员的工作模式选择不同的领导管理方式高指令高指令低指令低指令高支持高支持低支持低支持不能胜任不能胜任非常有能力非常有能力不情愿不情愿非常愿意非常愿意自身自身下属下属任务与环境任务与环境命令命令说服说服协商协商参与参与授权授权指令型指令型参与型参与型直接命令直接命令团队参与团队参与高绩效管理人员的工作模式高绩效管理人员的工作模式是一种建立在是一种建立在“以人为本以人为本”的基础上的,富有团队协作的基础上的,富有团队协作精神,善于沟通和有效授权精神,善于沟通和有效授权的创造性的学习型组织。
的创造性的学习型组织。
高绩效管高绩效管理人员的理人员的工作模式工作模式企业的发展壮大离不开员工的努力,高绩效的管理者坚持以人为本,突企业的发展壮大离不开员工的努力,高绩效的管理者坚持以人为本,突出员工在企业发展中的作用,增强员工的向心力和企业的凝聚力,使其更出员工在企业发展中的作用,增强员工的向心力和企业的凝聚力,使其更好的为企业服务,贡献自己的力量,实现自我价值。
好的为企业服务,贡献自己的力量,实现自我价值。
企业发展壮大企业发展壮大以以人人为为本本的的理理念念规规范范公公平平的的企企业业制制度度和和谐谐共共荣荣的的文文化化氛氛围围切切实实有有效效的的激激励励机机制制员员工工的的职职业业生生涯涯规规划划以以人人为为本本11、建立、建立“以人为本以人为本”的管理理念,突出员工在企业发展中的作用;
的管理理念,突出员工在企业发展中的作用;
22、制定有效的员工职业生涯发展规划,重视培训,拓展员工发展空间。
、制定有效的员工职业生涯发展规划,重视培训,拓展员工发展空间。
11、以企业为家,发挥自身的积极性和主动性,实现自我价值的体现;
、以企业为家,发挥自身的积极性和主动性,实现自我价值的体现;
11、制定完善的考核制度和培训机制,充分肯定员工的价值所在、制定完善的考核制度和培训机制,充分肯定员工的价值所在管管理理层层制制度度层层22、制定相应的激励制度,激发调动员工的主动性和创造性、制定相应的激励制度,激发调动员工的主动性和创造性为公司发展创造更大的价值为公司发展创造更大的价值22、建设和谐融洽的人际关系,营造轻松愉悦的文化氛围。
、建设和谐融洽的人际关系,营造轻松愉悦的文化氛围。
员员工工层层通过通过“以人为本以人为本”理念的建立,实现员工与企业、员工与员工、员工与理念的建立,实现员工与企业、员工与员工、员工与环境之间的和谐,使员工的价值观与企业的文化和目标相一致,最大限度环境之间的和谐,使员工的价值观与企业的文化和目标相一致,最大限度地调动和发挥知识型员工的主观能动性,实现员工与企业的双赢。
地调动和发挥知识型员工的主观能动性,实现员工与企业的双赢。
沟通的三个基本沟通的三个基本沟通的基本问题是心态沟通的基本问题是心态沟通的基本原理是关心沟通的基本原理是关心沟通的基本要求是主动沟通的基本要求是主动沟通的目的沟通的目的u控制员工的行为(遵守公司政策)控制员工的行为(遵守公司政策)u激励员工改善绩效(参
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