中小企业管理规范化PPT资料.ppt
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百一四位。
2006年达能集团全球销售额年达能集团全球销售额140亿欧元,中国亿欧元,中国14亿欧元,计划亿欧元,计划2010年在华销售达年在华销售达20%。
该公。
该公司将并购作为其扩大市场份额的基本和手段。
司将并购作为其扩大市场份额的基本和手段。
5达能在中国的收购达能在中国的收购娃哈哈娃哈哈51%股权股权乐百氏乐百氏98%股权股权上海梅林正广和饮用水公司上海梅林正广和饮用水公司50%股权股权深圳益力矿泉水公司深圳益力矿泉水公司54.2%股权股权汇源果汁汇源果汁22.18%股权股权蒙牛蒙牛50%股权股权光明光明20.01%股权股权达能收购豪门啤酒厂、高价卖出。
达能收购豪门啤酒厂、高价卖出。
6中小企业老板的一天中小企业老板的一天1.下下午午一一点点钟钟,总总经经理理还还没没有有吃吃午午饭饭。
他他正正在在接接从从早早晨晨到现在的第到现在的第36个电话。
个电话。
2.一一位位营营销销员员在在请请示示他他,某某款款商商品品降降价价一一百百块块钱钱可可不不可可以以卖卖?
老老板作了答复。
板作了答复。
3.有有一一个个在在公公司司工工作作了了两两年年的的员员工工要要求求辞辞职职,原原因因是是他他对对企企业业给给他他的的薪薪酬酬不不满满意意。
老老总总和和他他谈谈完完话话,开开始始考考虑虑:
“这这个个营营销销员员走走后后,他他的的工工作作谁谁来来干干?
他手上的十几个客户怎么办?
”4.忽忽然然想想起起,今今天天晚晚上上约约请请一一个个政政府府官官员员吃吃饭饭,还还没没有有定定地地方方。
马马上上打电话定房,安排今晚吃饭的地方。
打电话定房,安排今晚吃饭的地方。
5.财财务务经经理理敲敲门门进进来来说说:
税税务务局局明明天要来查帐,我们应该怎么应付?
天要来查帐,我们应该怎么应付?
6.营营销销部部经经理理敲敲门门进进来来,手手上上拿拿着着一摞用款单,请老板签字。
一摞用款单,请老板签字。
llln.n.老老板板一一直直忙忙到到晚晚上上1212点点,才才拖拖着着疲疲惫的身子回到家里,家人已入梦乡。
惫的身子回到家里,家人已入梦乡。
临临睡睡前前还还在在想想明明天天我我那那些些事事怎怎么么办办,想想想,再一看表,零晨三点想想想,再一看表,零晨三点7思考题思考题我们企业的老板都非常忙,我们企业的老板都非常忙,为什么出现这种现象?
为什么出现这种现象?
主要是没有企主要是没有企业运行规则,业运行规则,很多事情都要很多事情都要老板一个人来老板一个人来决策。
决策。
企企业业没没有有规规范范化化管管理理体体系系,没没有有一一定定的的规规则则。
忙忙造造成成乱乱,乱乱造造成成经济效益低下。
经济效益低下。
811、家族管理、没有规则、家族管理、没有规则u家族管理家族管理董事长董事长-老板娘老板娘总经理总经理-老板老板财务部经理财务部经理-小姨子小姨子供应部经理供应部经理-小舅子小舅子销售部经理销售部经理-老板弟弟老板弟弟公关部经理公关部经理-小姑子小姑子生产部经理生产部经理-老板娘哥哥老板娘哥哥结果:
公司开会结果:
公司开会=家庭聚餐家庭聚餐企业规范化管理水平较低u没有规则没有规则没有规范的管理制度没有规范的管理制度没有计划、目标没有计划、目标决策随意决策随意缺乏合理的组织结构缺乏合理的组织结构岗位职责不明岗位职责不明执行不力执行不力管理失控管理失控结果:
乱做一团、效益低下结果:
乱做一团、效益低下91.8企业规范化管理水平较低2.企业的基础管理水平较低企企业业的的原原始始记记录录、财财务务报报表表、统统计计、实实验验、检检测测、库库存存记记录录、销销售售数数据据等等。
这这些些最最基基础础性性的的工工作作水水平平很很低低、很很粗粗糙糙、不不细细致致,甚甚至至是是不不准准确确、不真实、不知道。
不真实、不知道。
10企业规范化管理水平较低3.3.企业素质较低企业素质较低1.1.文文化化素素质质低低。
企企业业员员工工的的整整体体文文化化素素质质都都比比较较低低,据据调调查查:
大大专专以以上上的的只只占占15%15%20%20%,中中专专、高高中中的的占占50%50%60%60%,初初中中以以下下的的可可能能还还占占10%10%或或者者15%15%。
由由于于员员工工的的文文化化素素质质比比较较低低,所所以以难难于于接接受受一些先进管理的理念和先进的手段。
一些先进管理的理念和先进的手段。
2.2.职职业业道道德德素素质质低低。
企企业业员员工工道道德德素素质质不不高高,容容易易出出现现违违反反规规定定、规规则则、自自行行决决定定等等问问题题,甚甚至至携携款潜逃、贪污现象。
款潜逃、贪污现象。
3.3.计计算算机机水水平平低低。
现现在在的的企企业业还还有有很很多多人人不不会会操操作作计算机。
甚至老板自己。
计算机。
4.4.经经营营能能力力低低。
老老板板和和员员工工不不懂懂经经营营管管理理,对对一一些些常常用用的的法法律律、法法规规、准准则则还还不不熟熟悉悉。
更更不不懂懂国国际际竞争的规则。
竞争的规则。
11企业规范化管理水平较低4.4.企业管理信息化程度低企业管理信息化程度低企企业业的的信信息息化化管管理理程程度度低低,还还处处在在刚刚刚刚起起步步的的阶阶段段。
虽虽然然一一些些企企业业有有自自己己的的网网站站,但但还还局局限限在在发发布布信信息息、通通过过电电子子邮邮件件进进行行联联系系方方面面。
根根本谈不上电子商务。
本谈不上电子商务。
12民营企业的发展历史和发展趋势民营企业的发展历史和发展趋势1.创业阶段创业阶段自自20世世纪纪80年年代代以以来来,随随着着我我国国经经济济体体制制的的转转轨轨和和社社会会结结构构的的转转型型,在在传传统统体体制制的的缝缝隙隙中中,孕孕育育萌萌生生了了有有别别于于公公有有制制经经济济的的新新的的经经济济形形式式,即即私私营营经经济济-“民民营营经经济济”。
这这个个阶阶段段企企业业可可能能是是朋友集资,或家族的人一起参与一个企业。
朋友集资,或家族的人一起参与一个企业。
2.发展阶段发展阶段企企业业不不断断发发展展,从从小小做做大大。
可可能能开开始始时时年年销销售售额额只只有有几几十十万万,经经过过发发展展可可能能达达到到了了几几百百万万,甚甚至于上千万。
至于上千万。
13民营企业的发展历史和发展趋势民营企业的发展历史和发展趋势3.成熟阶段成熟阶段经过市场竞争的优胜劣汰,有些企业可能由于规模小经过市场竞争的优胜劣汰,有些企业可能由于规模小或者管理不善等原因被淘汰。
这时候进入了成熟期,或者管理不善等原因被淘汰。
这时候进入了成熟期,或者叫做成熟阶段。
现在国内比较有名的一些大型民或者叫做成熟阶段。
现在国内比较有名的一些大型民营企业或者民营企业集团,应该说都已经渡过了成熟营企业或者民营企业集团,应该说都已经渡过了成熟阶段。
阶段。
4.4.创新与多元化阶段创新与多元化阶段通过进一步发展,可能有的企业发展得很好,除了自通过进一步发展,可能有的企业发展得很好,除了自己的主业以外,又进入新的领域。
或者在管理上、技己的主业以外,又进入新的领域。
或者在管理上、技术上或在市场营销上不断创新,这种企业就进入第四术上或在市场营销上不断创新,这种企业就进入第四阶段阶段创新与多元化阶段。
一些民营企业能够在市创新与多元化阶段。
一些民营企业能够在市场上站住脚,有一定的市场份额,享有一定的声望,场上站住脚,有一定的市场份额,享有一定的声望,他们大部分都已经经历了成熟阶段,或者到了创新与他们大部分都已经经历了成熟阶段,或者到了创新与多元化阶段。
多元化阶段。
14【案例案例】过过去去广广东东的的“爱爱多多”,还还有有山山东东的的“三三株株口口服服液液”、“沈沈阳阳飞飞龙龙”等等,后后来来无无声声无无息息了了。
由由于于他他们们在在管管理理上上跟跟不不上上形形势势的的发发展展,跟跟不不上上自自己己规规模模的的膨膨胀胀,就就经经不不起起这这种种浪浪潮潮的的冲冲击击。
比比如如说说“爱爱多多”,他他的的总总裁裁胡胡志志标标本本来来是是一一个个爱爱好好无无线线电电的的青青年年,几几个个人人组组织织一一个个企企业业,大大概概四四年年左左右右的的时时间间,就就在在全全国国这这个个行行业业中中名名列列前前茅茅。
但但也也就就经经过过了了短短短短一一年年的的时时间间,这这个个企企业业就就垮垮台台了了。
这这些些企企业业都都是是由由于于自自身身没没有有很很好好适适应应市市场场的的要要求求,比比如如发发展展膨膨胀胀过过速速,资资金金周周转转不不足足,管管理理上上水水平平低低,发发生生了了一一些些基基层层人人员员携携款款逃逃跑跑等等事事件件。
或或者者内内部部股股东东不不合合,造造成成企企业业萎萎靡靡不不振振,以以至至于于垮垮台台。
市市场场经经济济的的浪浪潮潮无情地淘汰了他们。
无情地淘汰了他们。
15【总结总结】企业失败的根本原因企业失败的根本原因没有规范化的管理没有规范化的管理?
16民营企业家的理念转变民营企业家的理念转变民营企业家要克服极端心态和投机心理,转向科学管理民营企业家要克服极端心态和投机心理,转向科学管理有有一一些些民民营营企企业业家家,尤尤其其一一些些年年轻轻人人,他他们们总总抱抱有有一一种种思思想想,幻幻想想一一下下子子赚赚几几百百万万或或者者立立刻刻成成为为富富翁翁。
做做企企业业首首先先要要调调整整自自身身的的心心态态。
随随着着国国家家市市场场经经济济体体制制逐逐步步完完善善,像像过过去去在在8080年年代代或或者者9090年年代代初初期期倒倒一一张张“批批文文”就就可可以以赚赚两两百百万万,或或者者倒倒一一笔笔钢钢材材就就赚赚五五百百万万,这这种种机机会会应应该该说说是是一去不复返了。
一去不复返了。
市市场场的的游游戏戏规规则则越越来来越越健健全全,竞竞争争越越来来越越激激烈烈,竞竞争争对对手手、客客户户越越来来越越精精明明,谁谁都都不不会会轻轻易易地地上上当当。
企企业业家家只只有有踏踏踏踏实实实实做做企企业业,通通过过管管理理的的提提升升,才才能能有有更更大大的的经经济济效益。
而不能有任何的投机心态,这一点非常重要。
效益。
17从从“家族家族”到到“规范规范”-民营企业必由之路民营企业必由之路民民营营企企业业在在成成长长过过程程中中,开开始始可可能能是是“家家族族式式”。
创创业业时时期期不不一一定定是是坏坏事事,但但是是“家家族族式式”管管理理必必须遵照现代企业制度来运作。
须遵照现代企业制度来运作。
随随着着企企业业逐逐步步发发展展,就就应应该该建建立立一一种种规规范范化化的的治治理理结结构构和和公公司司的的治治理理模模式式。
如如果果内内部部管管理理不不好好、治治理理
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