一线主管训练营PPT文档格式.ppt
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、如何通过非现金方法激励下属?
5、如何培训新员工?
、如何培训新员工?
6、如何有效处理员工的不规范行为?
、如何有效处理员工的不规范行为?
7、如何有效地协调跨部门的工作?
、如何有效地协调跨部门的工作?
经验分享:
请从以下课题中选择一项,并在组内分享你们请从以下课题中选择一项,并在组内分享你们的经验。
的经验。
至少总结出五条经验。
分享总结:
10分钟分钟汇报:
汇报:
3分钟分钟百仕瑞百仕瑞做做事、育事、育人人,育育人人、做、做事。
事。
小小才才才才大大3百仕瑞百仕瑞一线主管的两大管理对象管人管人管事管事激励、指导、沟通激励、指导、沟通命令、监督、考核命令、监督、考核质量、成本、产量质量、成本、产量材料、设备、工艺材料、设备、工艺4百仕瑞百仕瑞人性化管理理论XY理论X理论人性的弱点理论人性的弱点偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口Y理论人性的优点理论人性的优点进取、成就欲望、被认可进取、成就欲望、被认可a:
自律性(0-1)4百仕瑞百仕瑞人性化管理理论XY理论初始状态01a员工人数控控制制人的程人的程度度高好?
低好?
高好?
百仕瑞百仕瑞西方管理准则公正胜于合理公正胜于合理百仕瑞百仕瑞领导制度员工西方管理路径1、民主2、签署3、遵守5百仕瑞百仕瑞民主化的作用当人参与到某项制度的制定过程的时候,他倾向于找出其中的合理的一面,当人没有参与到某项制度的制定过程的时候,他倾向于找出其中的不合理的一面。
百仕瑞百仕瑞人性化理论-中国道家:
自然人无为而治、不迎不拒儒家:
社会人君君臣臣、父父子子4百仕瑞百仕瑞人性化理论-中国孟子:
人之初、性本善荀子:
人之初、性本恶4仁政法制百仕瑞百仕瑞其身正,不令而行,其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。
其身不正,虽令不从。
道之以政,齐之以刑,民免而无耻,道之以政,齐之以刑,民免而无耻,道之以德,齐之以礼,有耻且格道之以德,齐之以礼,有耻且格5百仕瑞百仕瑞卓越的领导者民主修身卓越的领导者民主修身领导制度员工西方管理路径1、民主2、签署3、遵守中国管理路径领导制度员工2、评估1、制定3、遵守中西管理路径对比5百仕瑞百仕瑞掌控自己掌控未来掌控全局5百仕瑞百仕瑞一线主管的角色1、一线主管是、一线主管是;
2、一线主管是、一线主管是;
3、一线主管是、一线主管是。
1、一线主管不是、一线主管不是;
2、一线主管不是、一线主管不是;
3、一线主管不是、一线主管不是。
6百仕瑞百仕瑞指挥指挥教练教练舵手舵手保姆保姆管家管家警察警察消防队长消防队长家长家长教师教师统计员统计员保安保安邮递员邮递员医生医生护士护士神仙神仙角色选项百仕瑞百仕瑞一线主管的角色一线主管的角色1、一线主管是、一线主管是;
刚刚柔柔并并济济指挥指挥教练教练舵手舵手保姆保姆警察警察消防队长消防队长影响力影响力亲和力亲和力控制力控制力6百仕瑞百仕瑞中坚一线主管的素质要求能力能力激情激情责任责任一线主管的类型一线主管的类型一线主管的素质要求一线主管的素质要求中艰中煎中奸6百仕瑞百仕瑞没有责任感的年轻人没有责任感的年轻人案例一维修车间汪主任请维修班组长林晓晨到办公室,告诉他:
“公司最近要对全公司的设备运行情况进行年度总结,你想想看请哪一位负责撰写我们车间的总结报告,下星期一前要交上来。
”林班长说:
“没问题,我可以找小赵负责这项任务,他对这方面很熟悉。
”到了隔周一,汪主任问林班长:
“怎么上星期交待的总结报告我还没看到?
”林班长:
“报告主任,还没做好,可能要等到明天才能完成。
”汪主任不高兴的说:
“我上星期三就交待给你了,为什么拖到现在还没有完成?
”林晓晨面带难色地回答:
“主任,我也没办法,上周三你告诉我以后我就交给小赵,没想到他周四请了半天病假,周五到苏州办事,我也一直催促他,可是他的个性偏偏又是慢郎中,现在的年轻人实在缺乏责任感啊!
所以到现在还没有做好。
”请问:
11、如果您是汪主任,应该怎样对林班长的话给予反馈?
、如果您是汪主任,应该怎样对林班长的话给予反馈?
22、您认为林晓晨的态度会导致他的下属产生什么样的工作态度?
、您认为林晓晨的态度会导致他的下属产生什么样的工作态度?
45百仕瑞百仕瑞责任的内涵责任权力责任权力当您在当您在承担承担责任的时候,就是在责任的时候,就是在争取争取权力权力当您在当您在推卸推卸责任的时候,其实在责任的时候,其实在放弃放弃权力权力6百仕瑞百仕瑞现场管理之屋现场管理之屋7百仕瑞百仕瑞现场管理之屋的逻辑框架现场管理之屋的逻辑框架向上找意义、向下找方法向上找意义、向下找方法7百仕瑞百仕瑞现场管理之屋现场管理之屋团队合作团队合作设备设备质量质量成本成本55SS活动活动工艺工艺材料材料产量产量利润利润士气士气合理化建议合理化建议标准化作业标准化作业持续改善持续改善人员人员7百仕瑞百仕瑞一线主管的现场管理系统一线主管的现场管理系统3_:
过程控制不接受、不生产、不传递不良品:
过程控制不接受、不生产、不传递不良品4_:
要素优化人员、设备、材料、工艺的管理:
要素优化人员、设备、材料、工艺的管理5_:
现场高效整理、整顿、清扫、清洁、素养:
现场高效整理、整顿、清扫、清洁、素养6_:
解决问题:
解决问题Why?
Who?
What?
How?
Where?
When?
7_:
消除浪费生产过剩、等待、运输、设计不合理、:
消除浪费生产过剩、等待、运输、设计不合理、库存过高、动作不合理、不良品库存过高、动作不合理、不良品NMSWM8百仕瑞百仕瑞一线主管的领导系统一线主管的领导系统目标目标计划计划决策决策识人识人用人用人授权授权激励激励指导指导沟通沟通8百仕瑞百仕瑞一线管理之屋的内涵一线管理之屋的内涵数量不如坚持数量不如坚持8百仕瑞百仕瑞我的岗位成熟度我的岗位成熟度管理型成熟度:
管理型成熟度:
;
技术型成熟度:
综合成熟度:
。
知人者智,自知者明知人者智,自知者明老子老子8百仕瑞百仕瑞课程构架33个模块个模块99个课题个课题1212天天系统训练系统训练百仕瑞百仕瑞生产价值流投入产出人员材料设备信息能源质量服务价格品牌技术计划实施控制广义狭义设计开发销售预测工序计划日程计划材料计划加工装配物料运输过程监控进度管理数据收集数据分析采取对策改进重组9百仕瑞百仕瑞Q质量:
质量:
工作质量、产品质量、信息质量S服务:
服务:
对内外部客户的要求必须迅速作出反应P价格:
价格:
通过低成本定出具有竞争力的价格,杜绝各种浪费什么是QSP10百仕瑞百仕瑞内部用户原则不接受不良品不提供不良品不生产不良品用户供货单位用户供货单位用户供货单位工位A工位B工位C物流10百仕瑞百仕瑞提高生产效率的着眼点工序不平衡方法不标准返工产量波动等等11百仕瑞百仕瑞浪费是指生产过程中用户不愿意浪费是指生产过程中用户不愿意支付的那部分企业活动。
支付的那部分企业活动。
浪费的种类:
1.生产过剩生产过剩2.等待等待3.工序设计不当工序设计不当4.搬运搬运5.库存过高库存过高6.动作不当动作不当7.不良品不良品什么是浪费?
11百仕瑞百仕瑞生产过剩资金积压质量劣化管理费用增加占用场地经营风险12百仕瑞百仕瑞柔性生产体系FMS1、一专多能2、快速切换3、适时供货4、MC系统标准化客户化相结合百仕瑞百仕瑞等待观察机器等待材料质量检验机器故障生产不均衡12百仕瑞百仕瑞发现故障填写故障请修单操作工操作工批准转交故障请修单班长批准转交故障请修单生产领班安排维修工维修领班安排维修工维修班长检查设备维修工能修否?
否能修否?
允许修否?
是否是排除故障维修工操作工是否1243案例二设备出现故障后的流程设备出现故障后的流程46百仕瑞百仕瑞设备管理的改善思路2.组织精简、提升服务意识组织精简、提升服务意识1.信任、授权信任、授权3.提升维修人员能力提升维修人员能力(团队团队)4.培养能保养的操作工培养能保养的操作工46百仕瑞百仕瑞搬运厂区布置差材料放置地点不合理物流不畅中间库存管理混乱12百仕瑞百仕瑞案例三每台设备加工时间均为:
1分钟批量50分钟5分钟10分钟15分钟20分钟ABCD以下加工流程是否合理?
如何改进?
以下加工流程是否合理?
改进效果如何?
47百仕瑞百仕瑞案例三解答每台设备加工时间均为:
1分钟批量10分钟1分钟2分钟3分钟4分钟ABCD5分钟6分钟7分钟8分钟百仕瑞百仕瑞1)1)每道工序加工完一个制件后立即每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序;
流到下一工序;
2)2)工序间的在制品数量不超过工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量;
紧前工序的装夹数量;
3)3)制件的运动制件的运动不间断、不超越、不落地不间断、不超越、不落地;
4)4)生产工序、检验工序和运输工序合为一体;
生产工序、检验工序和运输工序合为一体;
5)5)只有合格的产品才允许往下道工序流。
只有合格的产品才允许往下道工序流。
一个流生产24百仕瑞百仕瑞1)查定工序生产能力,测定工序生产时间;
查定工序生产能力,测定工序生产时间;
2)制定生产节拍,确定工序工作负荷;
制定生产节拍,确定工序工作负荷;
3)缩短设备间距和工序间滑道;
缩短设备间距和工序间滑道;
4)进行必要的设备改造和工位器具的改善;
进行必要的设备改造和工位器具的改善;
5)设立设备故障报警装置,并与设备维修部连接;
设立设备故障报警装置,并与设备维修部连接;
6)绘制作业标准指示表,并严格实施;
绘制作业标准指示表,并严格实施;
7)出现问题立即排除,不断改善流程。
出现问题立即排除,不断改善流程。
一个流生产的工作程序24百仕瑞百仕瑞一个流的前提零运输零运输完全均衡完全均衡完全稳定完全稳定百仕瑞百仕瑞案例四以下流程的劳动生产率是多少?
如何使以下流程的劳动生产率是多少?
如何使其
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