中交二航局管理体系再造介绍PPT文档格式.ppt
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流程图:
以矩阵型流程图以矩阵型流程图为基础编写工作为基础编写工作流程流程1.2.1.2.项目部1.2.物资部分子公司责任部门责任部门控制要求控制要求步骤步骤1.2.公司领导公司领导分子公司分子公司物资管理部物资管理部合格?
合格?
建立合格建立合格供应商数据库供应商数据库项目部项目部是是22提供相关提供相关资料资料组织组织供应商评价供应商评价合格供应商合格供应商档案档案合格供应商合格供应商名录报总部名录报总部审批审批定期评审定期评审合格供应商合格供应商数据库更新数据库更新开始开始一、二航局管理体系简介(流程)中交第二航务工程局有限公司管理大纲演示管理大纲演示一、二航局管理体系简介中交第二航务工程局有限公司单元手册演示单元手册演示一、二航局管理体系简介中交第二航务工程局有限公司体系再造要达到的目的(体系再造要达到的目的(PDCAPDCA):
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1、文化引领(企业核心价值观)、文化引领(企业核心价值观)2、战略目标(、战略目标(“二个三分天下二个三分天下”战略)战略)3、职能定位(三层定位)、职能定位(三层定位)4、机构调整(事业部设置、战略适应)、机构调整(事业部设置、战略适应)5、流程梳理(管理流程)、流程梳理(管理流程)6、作业指导(基本单元)、作业指导(基本单元)7、KPI指标体系建立(战略、年目标分解)指标体系建立(战略、年目标分解)8、考核评价(绩效体系)、考核评价(绩效体系)二、管理体系再造(目的)二、管理体系再造(目的)中交第二航务工程局有限公司v核心价值观的形成核心价值观的形成我局在50多年的发展历程中,坚持以顾客为中心追求卓越,不断适应内外部环境的变化,不断实施管理与技术创新,在企业、员工、顾客和相关方共同发展的基础上,逐步形成了企业核心价值观,培育了深厚、优秀的企业文化。
企业核心价值观的形成经历了四个重要的发展阶段。
艰苦创业阶段艰苦创业阶段走向市场阶段走向市场阶段创新转型阶段创新转型阶段第一阶段(1950年1983年)第二阶段(1984年1990年)第三阶段(1991年2001年)第四阶段(2002年至今)追求卓越阶段追求卓越阶段二、管理体系再造(文化提练)二、管理体系再造(文化提练)中交第二航务工程局有限公司外树企业信誉内育职业忠诚企业企业企业企业道德道德道德道德v核心价值观的确立核心价值观的确立我局在56年的成长过程中,培育了“诚实守信,拼搏奉献,持续改进,追求卓越”的核心价值观,确立了“诚信服务,优质回报”的经营理念,形成了完善的企业文化体系。
成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业,成就基业长青的百年二航伟业企业企业企业企业愿景愿景愿景愿景港航连四海路桥通五洲企业企业企业企业使命使命使命使命诚实守信拼搏奉献持续改进追求卓越企业企业企业企业核心核心核心核心价值观价值观价值观价值观诚信服务优质回报企业企业企业企业经营理念经营理念经营理念经营理念争科技领先创管理一流企业企业企业企业精神精神精神精神二、管理体系再造(价值观确立)二、管理体系再造(价值观确立)中交第二航务工程局有限公司“1234512345工程工程”四个基本理念三项创新两个基础性管理平台一个中心“五个一”项目管理目标v以顾客为中心v信息化v一体化v科技v管理v机制v以市场为导向v以质量、安全、环境为重点v以人才、技术为保障v以效益和可持续发展为落脚点v建一项工程v树一座丰碑v育一批人才v交一方朋友v拓一片市场文化落地工程文化落地工程二、管理体系再造(文化落地)二、管理体系再造(文化落地)中交第二航务工程局有限公司“三步走”发展战略长期发展方向长期发展方向长期发展方向长期发展方向(20102010)立足于“大土木”工程,国内国际市场并举,以资本运作为手段,推动企业产业结构优化升级,成为核心竞争力强、主业突出、具有全方位服务能具有全方位服务能力的世界一流工程建设企力的世界一流工程建设企业业。
突出“大土木”高端产品主业,进一步扩大优势产品在国内的市场份额,夯实管理基础,巩固行业内的领先巩固行业内的领先地位地位。
短期发展方向短期发展方向短期发展方向短期发展方向(2007200720082008)三分之一国外产值,三分之一投融资产值,巩固百亿元产值平台;
优化业务流程,提升特大型复杂项目总承包能力和企业层面的资源整合能力,实现卓实现卓越绩效管理和盈利模式的越绩效管理和盈利模式的稳定,增强企业可持续发稳定,增强企业可持续发展的能力。
展的能力。
中期发展方向中期发展方向中期发展方向中期发展方向(2008200820102010)成为具有全方位服务能力的世界一流工程成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业,成就基业长青的百年二航伟业建设企业,成就基业长青的百年二航伟业战略战略二、管理体系再造(发展战略)二、管理体系再造(发展战略)中交第二航务工程局有限公司v企业的重点发展方向及有关策略企业的重点发展方向及有关策略铁路、地下工程铁路、地下工程公路工程公路工程港航工程港航工程桥梁工程桥梁工程适应“大标段”招标要求,形成新的主导产品和新的经济增长点。
成为集黑色路面、BT/BOT、设计施工总承包的主力军。
保持跨江、跨海湾特大型桥梁上的领先地位。
巩固传统优势,成为环渤海湾、长三角、珠三角沿海地区四大主力之一。
“保持路桥领先、扩大港航市政、稳步进入铁路保持路桥领先、扩大港航市政、稳步进入铁路”,三大突破:
三大突破:
产品结构:
向铁路、地下工程等具有增长潜力的新领域突破;
地域范围:
国内、国际市场并举;
盈利方式:
经营性资产盈利能力占总盈利的盈利方式:
经营性资产盈利能力占总盈利的1/3以上;
以上;
核心竞争力:
1、资源整合能力、资源整合能力2、项目管理能力、项目管理能力二、管理体系再造(战略重点)二、管理体系再造(战略重点)中交第二航务工程局有限公司v“二个三分天下二个三分天下”路桥铁路、地下工程水工主要产品结构布局三分天下投资类项目传统市场国外市场盈利模式三分天下1、市场热点:
铁路工程市场“十一五”投资规模在1.25万亿元左右2、中交铁路市场布局1、市场变化:
传统低端市场向中端市场和高端市场转移2、公司投资项目成果(湘江四桥、内蒙国道)11、中国的投资导向、中国的投资导向22、产业的代差转移、产业的代差转移33、中交的海外战略、中交的海外战略44、公司海外布局、公司海外布局二、管理体系再造(盈利模式)二、管理体系再造(盈利模式)中交第二航务工程局有限公司战略中心战略中心局总部(母公司)公司战略目标的规划与实施战略制订、落实、执行、评估的闭环管理预算、绩效考核的闭环管理品牌、资质、文化的统一管理战略协同效应的培育技术中心供应链中心财务中心人力资源中心信息中心资源中心资源中心关键技术开发与支持核心资源的优化配置技术、管理、知识支撑平台管理中心管理中心对子公司战略、投资、收益的管理对子公司人事、财务、权限、信息的监控局资质中标项目管理体系的建设分公司(子公司)利润中心利润中心利润中心利润中心项目运作中心项目运作中心公司资质的经营管理;
年度经营计划、预算的实施;
项目管理项目部成本中心成本中心成本中心成本中心项目资源的优化合理使用,项目组织与实施,项目成本目标控制职能定位职能定位中交第二航务工程局有限公司二、管理体系再造(二、管理体系再造(成本控制成本控制)中交第二航务工程局有限公司技术平台(技术标、方案优化)交易平台(分包、设备、物资)信息平台(经营、合同、设备人劳、物资、工程知识、档案)项目部分子公司二、管理体系再造(二、管理体系再造(“三个平台建设三个平台建设”)中交第二航务工程局有限公司各分子公司技术中心各分子公司技术中心设计室设计室重点实验室重点实验室模板、材料研发中心模板、材料研发中心试验检测中心试验检测中心方案编制室方案编制室结构计算室结构计算室信息管理室信息管理室专利科研管理室专利科研管理室二航局二航局技术中心技术中心技术中心专家委员会、技术委员会技术中心专家委员会、技术委员会企业技术平台企业技术平台研发中心研发中心管理中心管理中心二、管理体系再造(技术创新)二、管理体系再造(技术创新)中交第二航务工程局有限公司技术制度技术制度企企业业技技术术发发展展规规划划立项申请各分子公司提出需求各项目部提出需求技术中心根据规划立项技术中心领导小组中心专家委员会中心技术委员会经费支持立项审议签订合同科研项目实施实实技术中心研发部中心专家委员会施施各分子公司技术中心、项目部技术部成成果果推推广广应应用用根据企业发展不断修正补充项目验收、成果鉴定二、管理体系再造(技术创新)二、管理体系再造(技术创新)中交第二航务工程局有限公司交易平台交易平台交易中心交易中心分包采购材料采购设备采购公司分公司项目部分级标准万元分级标准万元分级标准万元合格供应商合同支付二、管理体系再造(管理创新)二、管理体系再造(管理创新)中交第二航务工程局有限公司企业信息平台企业信息平台二、管理体系再造(管理创新)二、管理体系再造(管理创新)中交第二航务工程局有限公司资源配置中心资源配置中心技术中心技术中心资金中心资金中心物流中心物流中心装备公司装备公司海外事业部海外事业部投资事业部投资事业部铁路事业部铁路事业部片区一片区一片区二片区二片区三片区三开拓新领域开拓新领域、开拓新领域、开拓新领域2、资源集中配置、资源集中配置3、片区经营分公、片区经营分公司再布局司再布局房地产公司房地产公司分子公司分子公司二、管理体系再造(二、管理体系再造(结构调整)中交第二航务工程局有限公司二、管理体系再造(二、管理体系再造(绩效体系)中交第二航务工程局有限公司
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