东易日盛主材部流程图PPT资料.ppt

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东易日盛主材部运营管理系统2004年3月24日主材部现工作流程主材部现工作流程运营管理系统能解决的一些问题运营管理系统能解决的一些问题整理流程中发现的一些问题整理流程中发现的一些问题运营管理系统能解决的一些问题运营管理系统能解决的一些问题解决产品报价问题解决产品报价问题1.此报价系统采用BS框架结构（通过Internet协议传速），每次更改报价时无需每个分部安装，只需更改服务器数据即可。

@#@2.能让设计师及时查到公司产品最新报价及重点推荐产品。

@#@3.为设计师或材料专员提供在线订购。

@#@运营管理系统能解决的一些问题运营管理系统能解决的一些问题核算员核算员1.解决现操作不规范的问题（操作不够严谨）2.解决手工计算容易出错的问题3.信息不能及时共享，查询不便客户与厂家客户与厂家11、自动生成客户结算明细单、自动生成客户结算明细单22、自动生成厂家对帐、结算单、自动生成厂家对帐、结算单运营管理系统能解决的一些问题运营管理系统能解决的一些问题运营管理系统能解决的一些问题运营管理系统能解决的一些问题提供科学分析依据提供科学分析依据1.为客户提供反馈信息表（以便为日后综合分析做依据）2.为主材销售提供科学的决策依据（如综合分析各类产品销量、产值动态比例、厂商服务情况、产品质量等）运营管理系统能解决的一些问题运营管理系统能解决的一些问题财务部分财务部分1.解决财务查询问题2.提高财务监督能力整理中发现的一些问题整理中发现的一些问题货到与厂家结算货到与厂家结算1.容易造成财务信息混乱（修改订单造成）2.退单处理（如与厂家已经结帐，需等到厂家返款到帐方能与客户结算。

@#@）3.建议：

@#@工程完工之后与厂家结算整理中发现的一些问题整理中发现的一些问题工长回馈单工长回馈单1.工长回持单无收到具体数量记录2.建议：

@#@制作专用表单，让工长详细填写所收数量等信息。

@#@整理中发现的一些问题整理中发现的一些问题财务结算财务结算1.毛利结算（按公司定的毛利点结算，还是按与厂家谈的毛利点结算）