《狼性执行结果为王》PPT推荐.ppt
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人在人在能力挺强,就是态能力挺强,就是态度一般。
真是难用度一般。
真是难用呀!
呀!
态态度度能力能力四大执行心态四大执行心态1、遇到问题就说是别人的原因,你就立刻、遇到问题就说是别人的原因,你就立刻原地踏步(简称自杀)。
原地踏步(简称自杀)。
2、公司是请你来解决问题的,没有问题你、公司是请你来解决问题的,没有问题你就立刻失业。
就立刻失业。
3、白天在公司上班,私下说公司的不好,、白天在公司上班,私下说公司的不好,就等于出卖自己的肉体和灵魂。
就等于出卖自己的肉体和灵魂。
4、享受了公司的收入和荣誉,也就要承担、享受了公司的收入和荣誉,也就要承担相应的责任和委屈。
相应的责任和委屈。
什么是狼性执行?
执行力结论:
执行力=态度态度能力能力一、嗅觉敏锐,快人一步的竞争精神一、嗅觉敏锐,快人一步的竞争精神二、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神二、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神三、协同作战,群体战斗的团队精神三、协同作战,群体战斗的团队精神狼性三大特性狼性三大特性即使身陷重围即使身陷重围即使伤痕累累即使伤痕累累也会殊死一搏也会殊死一搏勇敢的心众志成城众志成城创造团队价值最大化创造团队价值最大化结论:
狼性执行狼性执行就是像狼一样把目标变为结果!
就是像狼一样把目标变为结果!
一支部队战斗力的四分之三取决于它的士气。
拿破仑拿破仑请问,不做结果的根源是什么?
请问,不做结果的根源是什么?
一是态度问题,不愿意做结果;
二是能力问题,做不出结果;
三是认识问题,不懂得什么是结果。
很多时候,大多数人不懂什么是结果!
那么,什么不是结果?
案例:
7070颗撞钉的故事颗撞钉的故事顺德纺织集团在顺德纺织集团在99月份的时候,接了一个合同;
月份的时候,接了一个合同;
有一款衣服需要打五种撞钉,合共有一款衣服需要打五种撞钉,合共7070颗。
其中有两种颗。
其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高,成功率只有撞钉打破衣服的机率特别高,成功率只有60%60%。
当时。
当时有个跟单小李主动承担这项工作。
有个跟单小李主动承担这项工作。
11、协调客户看方案能否改,客户说、协调客户看方案能否改,客户说7070颗撞钉的拼图颗撞钉的拼图是卖点;
是卖点;
22、选了三家合作厂家,选定一家后派专门技术人员、选了三家合作厂家,选定一家后派专门技术人员来解决这两种撞钉的问题;
来解决这两种撞钉的问题;
可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了!
最后交货延期,造成损失题了!
最后交货延期,造成损失1800018000元;
元;
如果小李是你的下属你会怎么做?
11、罚:
要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论、罚:
要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论他是出于多么好心他是出于多么好心后果:
后果:
我做的越多,犯错误的概率就越大,最后就会我做的越多,犯错误的概率就越大,最后就会形成多一事不如少一事的心态。
形成多一事不如少一事的心态。
事情没人做自己做,只是发展问题,走的慢而已。
22、不罚:
批评一下,但鼓励他的精神;
、不罚:
如果不是以结果为导向,就没有人为结果负责,如果不是以结果为导向,就没有人为结果负责,下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。
他是好心,下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。
他是好心,但公司损失巨大,公司会死。
但公司损失巨大,公司会死。
大多数发展型企业的两种选择:
在走得慢与死之间,你选择什么?
态度与结果是两个独立的系统!
我们表扬勇于承担责任的人,同时要处罚没有提我们表扬勇于承担责任的人,同时要处罚没有提供结果的人,公司一定要建立起这样的供结果的人,公司一定要建立起这样的结果文化结果文化!
结结论:
论:
推荐选择:
小李因为工作疏忽,没有提供合格的结果,造成公司经小李因为工作疏忽,没有提供合格的结果,造成公司经济上的损失,按照公司制度进行了处罚。
济上的损失,按照公司制度进行了处罚。
我们要鼓励真正敢于承担责任的人,在我们要鼓励真正敢于承担责任的人,在11个月后小李提升个月后小李提升为部门主管,技术方面也变为了高级跟单!
为部门主管,技术方面也变为了高级跟单!
没有功劳,没有功劳,也有苦劳!
也有苦劳!
这些都不是结果:
拼命拼命结果结果苦劳苦劳结果结果加班加班结果结果重要结论一:
态度不等于结果!
重要结论一:
挥汗如雨挥汗如雨案例:
俄罗斯人种树的故事俄罗斯人种树的故事A挖坑挖坑B放树放树C培土培土A+B+C植树植树?
都对流程负责,都对流程负责,谁对结果负责?
谁对结果负责?
职责是对工作范围和边界的抽象概括;
没有结果意识,职责就是一纸空文!
不止是要对职责负责,还要对职责背后的不止是要对职责负责,还要对职责背后的结果负责!
结果负责!
重要结论二:
职责不等于结果!
买火车票案例:
买火车票五一节,五一节,XXXX医疗设备公司要派医疗设备公司要派1010个人个人去青岛参加一个展会。
去青岛参加一个展会。
每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。
游旺地更是如此。
44月月2727号(预售的号(预售的第一天)一大早老板就派小刘去火车第一天)一大早老板就派小刘去火车站买票。
过了很久,小刘满头大汗的站买票。
过了很久,小刘满头大汗的回来说:
回来说:
“售票处人太多了,挤了售票处人太多了,挤了33个小时才轮到我,但是窗口的所有火个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括硬座、硬卧、软卧都卖完车票,包括硬座、硬卧、软卧都卖完了,没办法,我只好回来了。
了,没办法,我只好回来了。
”老板非常生气,将小刘训了一顿,说老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。
他真不会办事。
11、老板为什么、老板为什么会批评小刘?
会批评小刘?
22、如果你是小、如果你是小刘,你会怎么刘,你会怎么做?
做?
小张是怎么做的?
老板又派小张去火车站看看,小张过老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间回来说:
票确实卖完了,了好长一段时间回来说:
票确实卖完了,但我想了其他五种方法请老板决策但我想了其他五种方法请老板决策:
11、买、买高价票,高价票,每张要多花每张要多花100100元,现有元,现有1515张;
张;
22、如果、如果找关系,找关系,我有一个朋友在火车站派我有一个朋友在火车站派出所,可将出所,可将1010人送上车,但晚上没地方人送上车,但晚上没地方休息;
休息;
33、中途转火车,中途转火车,北京到济南有北京到济南有XX趟,济南趟,济南去青岛有去青岛有XX趟,出发时间和到达时间分趟,出发时间和到达时间分别是别是44、坐飞机,坐飞机,XXXX日有日有XX班飞机,时间和费用班飞机,时间和费用分别是分别是55、坐汽车,坐汽车,豪华大巴每天有豪华大巴每天有XX次,时间和次,时间和费用分别是费用分别是,老板会重用谁?
老板会重用谁?
买车票是买车票是“任务任务”到青岛是到青岛是“结果结果”北北京京任务任务VSVS结果结果任务任务发传真发传真培训培训招聘招聘做报表做报表结果结果确认、回传、回复;
确认、回传、回复;
把收获变成措施,把措施变成行动;
招聘到合适的人;
准时提交准确清晰报表;
1、完成差事:
领导要办的都办了、完成差事:
领导要办的都办了2、例行公事:
该走的程序都走了、例行公事:
该走的程序都走了3、应付了事:
差不多就行了、应付了事:
差不多就行了任务有三事任务有三事:
挖坑了,没有水,别怪我。
任务任务挖井挖井结果结果挖到水挖到水我已经按照您说的做了我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我已经尽最大努力了我该做的都做了我该做的都做了但但看似事情做了,就是没有看似事情做了,就是没有结果结果!
听起来是否很熟悉?
完成任务是对程序、过程负责;
收获结果是对价值、目的负责;
完成任务不等于拿到结果!
重要结论三:
任务不等于结果!
西点有一个悠久的传统:
当军官向新学员问话时,当军官向新学员问话时,他只能有四种标准回答:
他只能有四种标准回答:
11、“是,长官!
是,长官!
”22、“不是,长官!
不是,长官!
”33、“没有借口没有借口,长官!
长官!
”44、“我不知道我不知道,长官!
”四、理由不等于结果!
四、理由不等于结果!
没有任何借口没有任何借口(西点军校第西点军校第西点军校第西点军校第22条军规条军规条军规条军规)举例:
上班迟到举例:
上班迟到因为因为所以所以结论:
成功的人找方法,失败的人找借口!
成功的企业找方法,失败的企业找借口!
借口种种的表现:
当很多人面对困境时,总会为自己的无能和懦弱绞尽脑汁当很多人面对困境时,总会为自己的无能和懦弱绞尽脑汁找无数个理由来安慰自己:
找无数个理由来安慰自己:
1.1.这不是我的错这不是我的错2.这个任务我早就布置下去了,怎么能怪我呢?
这个任务我早就布置下去了,怎么能怪我呢?
3.我以为这是他们的工作;
我以为这是他们的工作;
4.我实在是太忙了,没办法我实在是太忙了,没办法5.这本来就不是我们的责任!
这本来就不是我们的责任!
6.我们一直以来都是这样做的我们一直以来都是这样做的7.没有人告诉我应该怎么做呀?
没有人告诉我应该怎么做呀?
8.本来不会这样的,我也不知道为什么本来不会这样的,我也不知道为什么.9.因为那个客户太挑剔了因为那个客户太挑剔了10.最近市场不景气最近市场不景气11.员工素质太低了员工素质太低了-是别人的错!
是别人的错!
-怪别人!
怪别人!
-跟我没有关系!
跟我没有关系!
-我做不好是没人告诉我!
我做不好是没人告诉我!
-以前也没事呀!
以前也没事呀!
-是他们的责任!
是他们的责任!
-不是我做不好!
不是我做不好!
-不是我不努力!
不是我不努力!
-我的素质还可以!
我的素质还可以!
-逃避!
逃避!
-不是我不做!
不是我不做!
找借口只是冰山的一角找借口只是冰山的一角找借口只是冰山的一角找借口只是冰山的一角习习惯惯风风气气氛氛围围企业文化企业文化找借口的后果?
找借口的后果?
企业竞争的四个层次企业竞争的四个层次:
1、产品竞争:
短期成功;
、产品竞争:
2、营销竞争:
中期成功;
、营销竞争:
3、战略竞争:
中长期成功;
、战略竞争:
4、文化竞争:
、文化竞争:
长期成功的保证!
战场上:
无论条件是否艰苦、武器装备无论条件是否艰苦、武器装备是否先进、对手是否强大都不是否先进、对手是否强大都不你打败仗的理由!
你打败仗的理由!
市场上:
无论领
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