V6园林企业经营管理方案PPT资料.pptx
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操作规范执行不力,规章制度形同虚设,安全、质量无法保证;
项目地点分散,总部缺乏有效手段来控制各个项目的运作状况。
结论:
项目运作过程的管控,已经成为项目成败的关键。
成本控制缺乏刚性标准,成本的发生常常与计划相脱节;
成本不能实时归集,当发现成本超支时,既成的事实已经无可挽回;
利润不能实时体现,项目能否盈利,只有到了项目结束时才有结论。
项目成本的实时控制,已经成为项目能否盈利的关键。
项目成本的实时控制总部无法同时对多个项目实施具体、有效的管控,无法有效掌控企业的整体运营;
难以从整体上统筹公司资源,消耗高,浪费大;
原有的竞争优势,随着业务范围和业务规模的扩大,正在慢慢消失。
企业规模的扩大,需要与之配套的管理机制:
内部有机互动,对外反应灵活。
继续保持和放大原有竞争优势,不断培育新的竞争优势,才能在竞争中永远立于不败之地。
保持持续的竞争优势信息化管理软件多如牛毛为什么说V6园林企业经营管理方案是你的不二之选常见的标准化管理软件,会让你输在起跑线上现状问题个性化的管理标准化的管理系统动态的管理一成不变的管理系统办法标准化软件+二次开发周期长,效果差,隔靴搔痒结果重复别人昨天的故事上ERP是找死,不上ERP是等死!
标准化的管理系统套用别人的管理模式,放弃自己的管理特色V6,如何构建你的管理系统以全球首个应用设计系统远方企业引擎V6为基础平台,以“设计”而非“编码”的方式来架构系统。
以业务方式(非子系统或模块的方式)对管理过程中的最小管理单元单项管理业务实现信息化,进而实现全面信息化。
真正实现管理系统的量身定制和动态调整,满足园林企业快速提升的业务管理需要。
优势:
V6,如何实现你的管理需求基于园林行业快速发展、资金依赖性高、跨区域的行业特点和园林设计、苗木栽培、园林施工、园林养护等业务内容,将企业所有经营业务和管理信息整合成一个有机联系的整体,形成完整的业务链和信息链,建立起以财务管理为核心、以预算管理为手段、财务业务一体化的经营管理体系。
成熟的业务管理,成功的客户案例V6经营管理方案无与伦比的管理优势和技术优势,已经在包括棕榈园林、文科园林等在内的多家园林企业得到验证。
财务管理为核心预算管理为手段财务业务一体化将经营业务以资金形态、按灵活的财务管理口径进行归集,实时传递到财务核算系统;
直观地以货币形式反映企业的经营状况,真正实现财务管理(预算、资金等)对经营业务的全面监控;
为经营管理的改善和提高提供可靠、真实的依据。
财务管理为核心预算管理为手段将预算贯穿到所有业务活动中,实现企业经营的计划性和可预见性;
通过预算手段,将管理控制点前提,对每一经营业务的发生做到“事前”控制;
通过单项业务的执行控制,保证总体经营目标的实现。
财务业务一体化以主营业务为中心的全面信息化管理业务标准和管理制度固化到具体业务处理流程中,提高管理执行力建立多维度成本控制体系,确保成本数据及时准确建立完整的供应链管理体系,提高材料、设备、苗木等专项物资供应能力实现资金对经营业务的有效约束,提高经营风险控制能力经营指标与经营业务动态关联,构建企业经营评价体系建立全员协同工作的业务管理平台突破时间、地域限制,满足集团型企业跨区实时经营管理需求为各项目参建方及上下游企业提供在线业务交互平台形成以项目为中心、涵盖各参建方业务的一体化管理格局建立财务业务一体化的经营管理体系将企业所有经营业务和管理信息整合成一个有机联系的整体建立以财务为核心、以预算为手段、财务业务一体化管理体系实现业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同进行建立全面的预算控制体系通过财务预算和业务预算对经营业务和业务执行效果进行有效控制通过单项业务的过程控制,实现企业总体经营目标建立全面的专项业务管理体系以项目进度为主线,以成本管理为核心,对设计、采购、施工、维护等各类专项管理业务进行全面整合和优化配置实现项目建设的可控性,达成各相关要素的动态平衡项目全生命周期管理通过业务一体化方式实现项目全过程管理项目资金、成本链的全过程管理和项目业务开展全过程的管理实现实时的分析决策随时掌控整个企业的运行数据,预设分析系统,获取分析结果集团总部直接查询和对比分析下属单位的财务数据和经营数据全面满足电子商务需要提供高效、及时、无时空限制的业务平台,形成完整业务生态系统全面预算管理资金管理财务管理园林设计管理供应链管理集中采购管理苗圃管理工程项目管理资产管理人力资源管理行政办公管理全面预算管理资金管理财务管理园林设计管理供应链管理集中采购管理苗圃管理园林工程项目管理以以项项目目进进度度为为主主线线,以以成成本本管管理理为为核核心心,整整合合项项目目各各要要素素,合合理理分分配配人人、财财、物物资资源源,实实现现项项目目进进度度、资资源源与与费费用用的的协协调调、统统一一,使使整整个个项项目目从从设设计计、施施工工到到养养护护,始始终终在在可可知知可可控控、优优质质高高效效、安全文明的状态下完成。
主要包括业务管理和成本管理两部分。
安全文明的状态下完成。
业业务务管管理理:
根根据据企企业业组组织织机机构构、部部门门职职能能、业业务务特特点点、管管理理要要求求等等要要素素制制定定的的符符合合本本企企业业的的管管理理制制度度、管管理理规规范范等等,主主要要体体现现在在业业务审批流程与最小业务单元的划分上。
务审批流程与最小业务单元的划分上。
成成本本管管理理:
将将费费用用与与成成本本控控制制从从传传统统的的事事后后财财务务统统计计,扩扩展展到到各各个个实实际际业业务务环环节节,动动态态掌掌握握每每个个项项目目的的收收支支及及盈盈利利状状况况,在在确确保保项项目收益可控的前提下,保证企业流动资金的充足。
目收益可控的前提下,保证企业流动资金的充足。
资产管理以以资产台台账为基基础,运运用用流流程程化化手手段段,将将固固定定资产从从计划划、采采购、安安装装,到到日日常常使使用用、维护、修修理理、改改造造,以以及及变卖、清清理理、报废等等全全过程程都都纳入入系系统管理;
管理;
不不但但能能处理理资产增增加加、转移移、变更更、改改良良、租租借借、重重估估、合合并并与与拆拆分分、减减少少等等日日常常业务,而而且且能能处理理清清产核核资、资产清清查、资产保保险、资产统计与与分分析析、集集团资产管管理理等等特特殊殊业务,从从而而实现固固定定资产全全生生命命周周期期的的信信息息化管理。
化管理。
在在本本方方案案中中,资产实物物管管理理部部门与与价价值部部门在在资产管管理理业务中中属属同同一一流流程程的的不不同同组成成部部分分,分分别填填写写资产卡卡片片的的不不同同部部分分,凭凭证由由系系统自自动生生成成,从从而而从从根根本本上上杜杜绝了了由由于于信信息息不不对称称引引起起的的资产财务账面面值与与财务部部门的的资产卡卡片片不不符符、财务部部门的的卡卡片片与与实物物管管理理部部门的的卡卡片片不不相相符符合合的的现象。
象。
人力资源管理涵盖涵盖现代企代企业人力人力资源管理的所有重要源管理的所有重要领域,完成从企域,完成从企业组织机构机构设置、定置、定岗定定员管理、人事管理、招聘管理、培管理、人事管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、管理、考勤管理、绩效考核管效考核管理、薪理、薪资福利管理、人力福利管理、人力资源成本管理、人力源成本管理、人力资源源规划等全划等全过程的管理。
程的管理。
实现人力人力资源管理的网源管理的网络化和流程化,帮助人力化和流程化,帮助人力资源管理者快速准确地源管理者快速准确地处理理复复杂数据和繁数据和繁琐事事务,全方位,全方位进行人行人员绩效效评估,降低人力估,降低人力资源管理成源管理成本,有效提高整个公司的管理效率和本,有效提高整个公司的管理效率和员工工满意度,增意度,增强企企业内部的及内部的及时沟通和企沟通和企业凝聚力,推凝聚力,推进企企业组织的健康的健康发展。
展。
行政办公管理搭建一个搭建一个统一的信息化管理工作平台,一的信息化管理工作平台,营造一个安全智能的造一个安全智能的办公公环境,使企境,使企业内部的所有内部的所有办公人公人员能在同一能在同一办公平台上公平台上协同工作。
主要包括通知公同工作。
主要包括通知公告、通告、通讯录、工作日志、信息、工作日志、信息发布、知布、知识中心、公文中心、公文处理、任理、任务管理、管理、电子子邮件、工作流管理、个性化的界面件、工作流管理、个性化的界面设置、数字置、数字证书认证等,以及会等,以及会议管理、管理、车辆管理、管理、办公用品管理、行政事公用品管理、行政事务管理等管理等业务内容。
内容。
V6“办公、公、业务处理一体化理一体化”的的设计理念,使行政理念,使行政办公公业务通通过V6系系统平台平台融入到整个企融入到整个企业经营管理的管理的业务流程中,流程中,实现行政行政办公与公与财务管理、供管理、供应链管理、工程管理、工程项目管理、人力目管理、人力资源管理等其他管理源管理等其他管理业务的集成的集成应用。
用。
产品方面品方面完全符合园林行业特点的业务处理体系灵活应对企业管理架构的变化提供标准化接口,满足企业信息化整合的要求设计实施施服服务方面方面20年管理经验,确保业务管理的合理性以业务化方式设计系统,真正体现管理个性化专门的园林项目团队,实现管理经验的复制应用方式方面用方式方面多层架构B/S模式,实现基于Internet的应用企业“内”“外”网的融合应用提供iPad移动应用终端,真正的移动办公个性化桌面,个性化的业务信息化投信息化投资保保护方面方面分布式部署方式,在业务拓展时随时增加服务器等硬件,最大限度保护信息化投资在进行新的应用拓展的时候,已经基于V6平台建设的业务体系都不需要重建应用拓展方面用拓展方面2000多项标准业务应用可以实现多种管理模式新拓展业务不影响原有业务的应用保证拓展后原有业务数据的合理升迁处理体验v6,奔向远方珠海远方软件有限公司联系人:
罗招振销售经理0756-3819999-
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