七大浪费培训优质PPT.ppt
- 文档编号:15133805
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:22
- 大小:3.02MB
七大浪费培训优质PPT.ppt
《七大浪费培训优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《七大浪费培训优质PPT.ppt(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
材料、零部件、能源的过早消耗托盘、物料箱的占用铲车、物料车的占用浪费的种类浪费的种类三三11、生产过剩的浪费、生产过剩的浪费定义:
生产多于需求或生产快于需求定义:
生产多于需求或生产快于需求(最大的浪费)(最大的浪费)22)生产过剩的原因:
)生产过剩的原因:
对开工率的错误认识停线是不可以的错误想法可以对付设备故障、不合格品、缺勤等问题对付生产负荷的不均衡生产能力不稳定生产计划不协调,缺乏交流(内部、外部)生产过剩的后果生产过剩的后果生产过剩的后果生产过剩的后果:
难以判断什么时间什么地难以判断什么时间什么地难以判断什么时间什么地难以判断什么时间什么地方会发生问题方会发生问题方会发生问题方会发生问题9首先要明确各工序生产能力,进行平衡作业从开始到结束的生产连接以及整个流程的考虑不要追求部分效率设备能力、运行方法要和生产线的构想合在一起考虑有操作等待时间的时候,为了明确此种情况,首先不要让作业员进行其他多余的操作,等待时间明显化后再进行改善33)生产过剩的)生产过剩的改善着眼点改善着眼点:
浪费的种类浪费的种类三三1011)表现形式:
需要额外的进货区域停滞不前的物料流动发现问题后需要进行大量返工需要额外资源进行物料搬运(人员,场地,货架,车辆等等)对客户要求的变化不能及时反应部品错漏部品错漏装装设备故障设备故障计划未完计划未完不合格品不合格品发生发生问题点问题点水量(库存)水量(库存)石子(问题点)石子(问题点)浪费的种类浪费的种类三三22、库存的浪费、库存的浪费定义:
任何超过客户或者后工序作业需求的供应定义:
任何超过客户或者后工序作业需求的供应22)产生的原因:
)产生的原因:
生产能力不稳定不必要的停机生产换型时间长生产计划不协调市场调查不准确错误的想法:
因为有库存和在制品,生产计划就好安排了这种库存品一定会卖掉,所以没关系!
因为有地方,所以即使有库存也没关系!
11首先要明确各工序生产能力从开始到最后,要考虑全体的流程不要追求部分的效率设备能力、大小要和生产线构想合在一起考虑缩短准备时间要把生产线外的在制品进行定量并要有管理规定33)库存的浪费的)库存的浪费的改善着眼点改善着眼点:
浪费的种类浪费的种类三三1211)表现形式:
需要额外的运输工具需要额外的储存场所需要额外的生产场地大量的盘点工作产品在搬运中损坏浪费的种类浪费的种类三三33、搬运的浪费、搬运的浪费定义:
对物料的任何移动定义:
对物料的任何移动22)产生的原因:
生产计划没有均衡化工作场地缺乏组织场地规划不合理大量的库存和堆场13通过生产布局的修整,消除搬运,缩短距离通过逐步流水生产线化来消除物品暂放的浪费通过流水生产线来消除工序间搬运33)改善改善的的着眼点着眼点:
浪费的种类浪费的种类三三1411)表现形式:
人等机器机器等人人等人有人过于忙乱非计划的停机浪费的种类浪费的种类三三44、等待的浪费、等待的浪费定义:
人员以及设备等资源的空闲定义:
人员以及设备等资源的空闲22)产生的原因:
生产线能力不平衡生产换型时间长人员和设备的效率低设备维护不到位物料供应不及时15进行时间测定,要将操作等待时间明确化(要明显看见的操作等待很少)1人作业的场合,应缩短瓶颈工序的时间和增加生产线外的辅助作业2人以上作业的场合,应纠正作业的顺序,短缩瓶颈工序的时间和增加生产线外的作业操作设备台数的增加33)等待的浪费的)等待的浪费的改善着眼点改善着眼点:
浪费的种类浪费的种类三三1611)表现形式:
人找工具大量的弯腰,抬头和取物设备和物料距离过大引起的走动人或机器“特别忙”1212种动作上的浪费种动作上的浪费1.两手空闲7.转身角度太大2.单手空闲8.动作之间没有配合好3.作业动作停止9.不了解作业技巧4.作业动作太大10.伸背动作5.拿的动作交替11.弯腰动作6.步行12.重复动作浪费的种类浪费的种类三三55、动作的浪费、动作的浪费定义:
对产品不产生价值的任何人员和设备的动作定义:
对产品不产生价值的任何人员和设备的动作22)产生的原因:
生产场地和设备规划不合理工作场地没有组织人员及设备的效率低没有考虑人机工序学工作方法不统一17最适合作业区域最适合作业区域适合作业区域适合作业区域动作经济的八个基本原则动作经济的八个基本原则双手并用双手并用两手同时使用两手同时使用伸手可及伸手可及动作距离最短动作距离最短容易取放容易取放动作轻松、容易动作轻松、容易利用夹具利用夹具动作单元力最少动作单元力最少重心不变重心不变不做弯腰动作不做弯腰动作方向不变方向不变不转身进行操作不转身进行操作位置不变位置不变不移动作业不移动作业借用重力借用重力使物体从高处自使物体从高处自动落下动落下手臂运动范围手臂运动范围33)动作的浪费的)动作的浪费的改善着眼点改善着眼点:
浪费的种类浪费的种类三三18三角形原理三角形原理大零件大零件作业点作业点小零件小零件手持工具手持工具作业过程中,作业点、作业过程中,作业点、工具和零部件三个位置构工具和零部件三个位置构成三角形关系。
此三角形成三角形关系。
此三角形越小,作业效率越高。
越小,作业效率越高。
浪费的种类浪费的种类三三1911)表现形式:
没有清晰的产品/技术标准无穷无尽的精益求精需要多余的作业时间和辅助设备浪费的种类浪费的种类三三66、加工本身的浪费、加工本身的浪费定义:
亦称为定义:
亦称为“过分加工的浪费过分加工的浪费”,一是指多余的加,一是指多余的加工;
另一方面是指超过顾客要求以上的精密加工,造工;
另一方面是指超过顾客要求以上的精密加工,造成资源的浪费成资源的浪费22)产生的原因:
工艺更改和工序更改没有协调随意引进不必要的先进技术由不正确的人来作决定没有平衡各个工艺的要求没有正确了解客户的要求33)改善着眼点改善着眼点:
通过工序确认来分出真正必要的工作和浪费,由此将浪费显现化以及对策(对于新产品特别重要)加工条件的最适合化?
工序安排是否合适?
2011)表现形式:
额外的时间和人工进行检查,返工等工作由此而引起的无法准时交货企业的运作是补救式的,而非预防式的(救火队方式的运作)浪费的种类浪费的种类三三77、返工的浪费、返工的浪费定义:
对产品进行检查,返工等补救措施定义:
对产品进行检查,返工等补救措施22)产生的原因:
生产能力不稳定过度依靠人力来发现错误员工缺乏培训33)改善着眼点改善着眼点:
产品制造的质量需通过工序本身来自我保证用5个为什么来彻底追查不合格品发生的原因通过纵向生产、用缩短工期来降低不合格品21第一步:
第一步:
了解了解什么是浪费什么是浪费第二步:
第二步:
识别识别工序中哪里存在浪费工序中哪里存在浪费第三步:
第三步:
使用合适的工具来使用合适的工具来消除消除已识别的特定浪费已识别的特定浪费第四步:
第四步:
实施实施持续改进持续改进措施,措施,重复实施上述步骤重复实施上述步骤消除浪费的步骤消除浪费的步骤四四22谢谢!
谢谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 七大 浪费 培训