【招聘渠道】如何选择好的招聘渠道效果加倍PPT文档格式.ppt

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结论：

投入小产出大：

内部推荐、网络招聘；

投入大产出少：

现场招聘、报纸招聘与猎头。

对策：

内部推荐可增加宣传与激励力度；

增开网络招聘网站；

报纸广告充分造势；

选择性参加现场招聘会；

猎头渠道深入开展。

三、如何根据招聘职位选择招聘渠道三、如何根据招聘职位选择招聘渠道三、如何根据招聘职位选择招聘渠道三、如何根据招聘职位选择招聘渠道渠道渠道渠道渠道目标群体目标群体目标群体目标群体重点招聘岗位（示例）重点招聘岗位（示例）重点招聘岗位（示例）重点招聘岗位（示例）人才寻访人才寻访人才寻访人才寻访同行中级人才同行中级人才同行中级人才同行中级人才关键核心岗位关键核心岗位关键核心岗位关键核心岗位稀缺特殊岗位稀缺特殊岗位稀缺特殊岗位稀缺特殊岗位设计经理设计经理设计经理设计经理建筑师建筑师建筑师建筑师项目总经理项目总经理项目总经理项目总经理猎头猎头猎头猎头高级管理人才高级管理人才高级管理人才高级管理人才高级专业人才高级专业人才高级专业人才高级专业人才分公司总经理分公司总经理分公司总经理分公司总经理财务总监财务总监财务总监财务总监设计经理设计经理设计经理设计经理现场招聘现场招聘现场招聘现场招聘拟离职或已离职人员拟离职或已离职人员拟离职或已离职人员拟离职或已离职人员通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位土建工程师土建工程师土建工程师土建工程师造价工程师造价工程师造价工程师造价工程师会计会计会计会计内部推荐内部推荐内部推荐内部推荐中级、初级人才中级、初级人才中级、初级人才中级、初级人才中层、基层通用或专业岗位中层、基层通用或专业岗位中层、基层通用或专业岗位中层、基层通用或专业岗位普通工程师普通工程师普通工程师普通工程师文秘文秘文秘文秘销售人员销售人员销售人员销售人员网络招聘网络招聘网络招聘网络招聘在职人才在职人才在职人才在职人才通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位经常上网的人群经常上网的人群经常上网的人群经常上网的人群普通工程师普通工程师普通工程师普通工程师职能管理人员职能管理人员职能管理人员职能管理人员策划经理、策划经理、策划经理、策划经理、策划师策划师策划师策划师报刊广告报刊广告报刊广告报刊广告通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位信息灵敏的人群信息灵敏的人群信息灵敏的人群信息灵敏的人群策划经理、策划师策划经理、策划师策划经理、策划师策划经理、策划师职能管理人员职能管理人员职能管理人员职能管理人员普通工程师普通工程师普通工程师普通工程师特殊岗位的个性化招聘渠道：

特殊岗位的个性化招聘渠道：

社区推荐社区推荐社区推荐社区推荐、退伍兵人才市场、退伍兵人才市场、退伍兵人才市场、退伍兵人才市场（某（某（某（某DVDDVD制造企业、保安与司机制造企业、保安与司机制造企业、保安与司机制造企业、保安与司机）校企合作建立人才输送基地校企合作建立人才输送基地校企合作建立人才输送基地校企合作建立人才输送基地（某印刷企业、技术人员）（某印刷企业、技术人员）（某印刷企业、技术人员）（某印刷企业、技术人员）供应商专业培训班定期输送（某食品连锁专卖企业、供应商专业培训班定期输送（某食品连锁专卖企业、供应商专业培训班定期输送（某食品连锁专卖企业、供应商专业培训班定期输送（某食品连锁专卖企业、食品制作师）食品制作师）食品制作师）食品制作师）公司技术专家到各大学巡回演讲公司技术专家到各大学巡回演讲公司技术专家到各大学巡回演讲公司技术专家到各大学巡回演讲（某通信设备供应商、开发人员）（某通信设备供应商、开发人员）（某通信设备供应商、开发人员）（某通信设备供应商、开发人员）协议公司租借员工（某药品制造商、包装工人）协议公司租借员工（某药品制造商、包装工人）协议公司租借员工（某药品制造商、包装工人）协议公司租借员工（某药品制造商、包装工人）提供高校大三学生实习（某提供高校大三学生实习（某提供高校大三学生实习（某提供高校大三学生实习（某ITIT企业、程序员）企业、程序员）企业、程序员）企业、程序员）公交车、步行街广告（某电子公司、普工；

某人才招聘网站、会员）公交车、步行街广告（某电子公司、普工；

某人才招聘网站、会员）企业人才库搜寻、离职员工召回（某手机分销商、业务经理）企业人才库搜寻、离职员工召回（某手机分销商、业务经理）企业人才库搜寻、离职员工召回（某手机分销商、业务经理）企业人才库搜寻、离职员工召回（某手机分销商、业务经理）专业培训机构专业培训机构专业培训机构专业培训机构（某高尔夫球场、球童）（某高尔夫球场、球童）（某高尔夫球场、球童）（某高尔夫球场、球童）四、企业如何根据发展阶段选择合适的招聘渠道四、企业如何根据发展阶段选择合适的招聘渠道四、企业如何根据发展阶段选择合适的招聘渠道四、企业如何根据发展阶段选择合适的招聘渠道渠道渠道渠道渠道预期作用预期作用预期作用预期作用适用阶段适用阶段适用阶段适用阶段人才寻访人才寻访人才寻访人才寻访提高针对性突破招聘淡季削弱竞争对手提高针对性突破招聘淡季削弱竞争对手提高针对性突破招聘淡季削弱竞争对手提高针对性突破招聘淡季削弱竞争对手稳定发展期稳定发展期稳定发展期稳定发展期高速发展期高速发展期高速发展期高速发展期猎头猎头猎头猎头借助资源重点突破节省时间精力借助资源重点突破节省时间精力借助资源重点突破节省时间精力借助资源重点突破节省时间精力高速发展期高速发展期高速发展期高速发展期稳定发展期稳定发展期稳定发展期稳定发展期现场招聘现场招聘现场招聘现场招聘蓄积人气体现企业实力批量解决人才瓶颈蓄积人气体现企业实力批量解决人才瓶颈蓄积人气体现企业实力批量解决人才瓶颈蓄积人气体现企业实力批量解决人才瓶颈初创期初创期初创期初创期高速发展期高速发展期高速发展期高速发展期内部推荐内部推荐内部推荐内部推荐提高稳定性节省沟通成本确保文化认同度提高稳定性节省沟通成本确保文化认同度提高稳定性节省沟通成本确保文化认同度提高稳定性节省沟通成本确保文化认同度稳定发展期稳定发展期稳定发展期稳定发展期高速发展期高速发展期高速发展期高速发展期网络招聘网络招聘网络招聘网络招聘提升传递效率确保日常招聘量节省费用提升传递效率确保日常招聘量节省费用提升传递效率确保日常招聘量节省费用提升传递效率确保日常招聘量节省费用各个时期各个时期各个时期各个时期报刊广告报刊广告报刊广告报刊广告宣传造势积聚简历建立品牌宣传造势积聚简历建立品牌宣传造势积聚简历建立品牌宣传造势积聚简历建立品牌初创期初创期初创期初创期高速发展期高速发展期高速发展期高速发展期、哪些情况下需对渠道进行合理组合运用、哪些情况下需对渠道进行合理组合运用、哪些情况下需对渠道进行合理组合运用、哪些情况下需对渠道进行合理组合运用跨行业的综合性企业集团跨行业的综合性企业集团跨行业的综合性企业集团跨行业的综合性企业集团高速发展的公司需异地扩张高速发展的公司需异地扩张高速发展的公司需异地扩张高速发展的公司需异地扩张招聘突发期的紧急招聘招聘突发期的紧急招聘招聘突发期的紧急招聘招聘突发期的紧急招聘招聘职位具有明显的层次性与差别性招聘职位具有明显的层次性与差别性招聘职位具有明显的层次性与差别性招聘职位具有明显的层次性与差别性招聘渠道单一，某些核心岗位难以突破招聘渠道单一，某些核心岗位难以突破招聘渠道单一，某些核心岗位难以突破招聘渠道单一，某些核心岗位难以突破其他其他其他其他五、如何对招聘渠道进行组合运用五、如何对招聘渠道进行组合运用五、如何对招聘渠道进行组合运用五、如何对招聘渠道进行组合运用对阶段性招聘数据进行统计分析。

对阶段性招聘数据进行统计分析。

需纪录的各种招聘渠道（包括细分渠道）的数据如下：

简历数量简历数量简历数量简历数量面试人数面试人数面试人数面试人数录取人数录取人数录取人数录取人数从而计算出