《管理十诫》PPT推荐.pptx

《管理十诫》PPT推荐.pptx

《《管理十诫》PPT推荐.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理十诫》PPT推荐.pptx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

犯了错误，拒不承认，目空一切第五诫：

只求发展，漠视商业道德一、思一、思维方式（第方式（第13诫）二、个人品行（第二、个人品行（第45诫）诫）三、信息获取（第三、信息获取（第69诫）诫）第六诫：

不用心思考，对该做的事情一知半解第七诫：

自己不去把握，完全信赖专家第八诫：

行政作风盛行，团队臃肿第九诫：

信息错位，沟通不畅四、四、处世世态度（第度（第1011诫）第十诫：

对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚第十一诫：

丧失对工作和生活的激情l如如果果你你觉觉得得处处境境舒舒服服的的话话，那那么么你你就就会会有有放放弃弃冒冒险险的的强强烈烈冲冲动动，这这种种冲冲动动有有时时候候强强大大得得让让你你难难以以抗抗拒拒。

一一旦旦如如此此，那那么么失失败败也也就就不不远远了了。

l真真正正固固执执的的人人不不是是在在规规避避风风险险，他他们们不不仅仅不不愿愿意意冒冒险险做做出出改改变变或或创创新新，还还对对自自己己的的方方法法坚坚持持己己见见，坚坚信信自自己己掌掌握握了了成成功功的的密密钥钥，觉觉得得再再也也不不用用去去探探索索其其他他的的成成功功之之道道了了。

l灵灵活活变变通通和和适适应应能能力力是是领领导导力力的的重重要要组组成成部部分分，是是超超越越简简单单的的管管理理能能力力、运运作作能能力力和和技技术术能能力力之之外外的的一一种种才才能能。

l一一个个组组织织的的进进步步来来自自通通过过努努力力解解决决问问题题，因因此此你你首首先先要要知知道道问问题题是是什什么么，才才能能真真正正洞洞悉悉解解决决问问题题的的办办法法。

l所所有有公公司司最最后后的的生生命命线线都都是是信信任任问问题题：

顾顾客客要要相相信信企企业业生生产产的的产产品品正正如如它它所所许许诺诺的的那那样样好好，投投资资者者要要相相信信公公司司的的管管理理层层是是有有能能力力的的，员员工工要要相相信信公公司司的的管管理理者者能能够够兑兑现现承承诺诺。

l个个性性、个个人人的的创创造造力力、个个人人感感触触、个个人人的的情情感感投投入入、个个人人的的想想象象力力，这这些些都都是是开开展展每每项项工工作作不不可可或或缺缺的的品品质质，在在整整个个组组织织中中我我们们必必须须提提供供这这些些品品质质成成长长所所需需的的沃沃土土。

l用用外外包包的的策策略略来来创创造造一一个个更更加加扁扁平平化化、结结构构更更加加简简单单的的组组织织是是运运营营公公司司更更加加有有效效、更更加加有有创创新新性性的的方方式式。

管理管理管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。

其对应的英文是Administration，或Regulation。

狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。

（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；

也可能是一个正式组织或非正式组织。

（2）管理的手段包括5个方面：

强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；

包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

（3）管理的过程包括6个环节：

管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：

计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

管理就是制定决策。

赫伯特西蒙管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；

管理是一种器官，管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；

管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；

管理是一门科学，一种系统是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；

管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；

同时管理也是一种文化。

化的并到处适用的知识；

彼得德鲁克所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。

所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。

斯蒂芬罗宾斯第一诫：

不愿冒任何风险第一诫：

不愿冒任何风险适当地冒险是维持生活的必须成本适当地冒险是维持生活的必须成本第二诫：

思维僵化，我行我素第二诫：

思维僵化，我行我素灵活适应环境灵活适应环境第三诫：

把自己完全孤立封闭起来第三诫：

把自己完全孤立封闭起来接地气了解情况接地气了解情况第四诫：

犯了错误，拒不承认，目空一切第四诫：

犯了错误，拒不承认，目空一切诚实诚实我们不愿意离开自己的舒适圈，不敢拿安稳的现状去冒险。

这种想法对普通人也许损失不大，但如果哪位老板有这种想法，公司可能就要遭遇灭顶之灾了。

如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新。

真正固执的人不但不愿意冒险，而且他们对自己的方法太有自信。

作为老板，应该具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境变了，要迅速地适应新环境。

这种老板什么都听不进去，也什么都不想听，沉浸在自己的世界里。

但外界情况可不会理会这些，闭着眼睛并不代表困难就不存在，而只会错失解决问题的良机，从而遭遇灭顶之灾。

这样的老板口头禅准是三个字：

我没错。

无论发生了什么，都是别人的错。

可是谁又能不犯错呢？

认识到自己的错误，及时改正，才不会酿成大错。

第六诫：

不用心思考，对该做的事情一知半解第六诫：

不用心思考，对该做的事情一知半解深入了解深入了解第五诫：

只求发展，漠视商业道德第五诫：

只求发展，漠视商业道德正直正直第七诫：

自己不去把握，完全信赖专家第七诫：

自己不去把握，完全信赖专家自主意识自主意识第八诫：

行政作风盛行，团队臃肿第八诫：

行政作风盛行，团队臃肿提升效率避免机制带来的反作用提升效率避免机制带来的反作用信任是任何公司基业长青的重要养料。

失去了顾客或手下对你的信任，失败也就不远了。

特别要指出的是，所谓的不择手段，其实也不光说的是商业道德，也是做人的准则。

因为生活和工作各个方面并不应该有断层。

俗话说，知己知彼，百战百胜，“了解自己”是成功的第一步，连自己会做什么、别人能做什么都不清楚，失败也是必然的。

专家也并非是事件的第一线人员，他们对事情的了解也可能是纸上谈兵，并不符合实际发生的情况。

美国大选之前，民调专家都指出希拉里会胜出，后面的事，大家都知道了。

大型组织为了让一切井井有条，设定了各种规定和管理，结果规定和管理变成了条条框框，扼杀了组织的活力。

而控制这些条条框框的官僚们一定会誓死捍卫这些规矩，因为他们觉得任何挑战权威的做法都是在削弱他们的权利。

很多领袖、员工的大量时间、精力就浪费在这些无谓的行政斗争中了。

第十诫：

对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚第十诫：

对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚大无畏革命乐观主义大无畏革命乐观主义第十一诫：

丧失对工作和生活的激情第十一诫：

丧失对工作和生活的激情要有灵魂要有灵魂第九诫：

信息错位，沟通不畅。

强调的是对所获取的信息要进行再思考，要自己深入第九诫：

强调的是对所获取的信息要进行再思考，要自己深入了解了解明晰观点明晰观点如果我们固守己见，就很难听进去别人的意见，从而错失机会。

比不敢冒险更可怕的是恐惧。

恐惧会绑住你的手脚，不敢去奋斗，也不敢去冒险。

乐观主义和激情都是打造领导力和社会进步的关键因素。

要想充满激情，最简单的办法就是关注四个方面：

顾客、品牌、员工和梦想。

我我想想说说！

作者唐纳德.基奥，有一次演讲，主办方让他讲讲如何才能成功。

他的第一反应就是和大家谈谈失败的经历，就发表了题为基奥商界失败十诫的一个演讲，后来又往这个演讲中扩充内容，最终成了管理十诫这本书。

一个企业的成功是无法复制的，但是识别造成失败的原因，是能让企业绕开死亡的陷阱。

有人说，我又不是CEO，又不是高管，管理十诫对我有意思，有用处吗？

一般失败的描述：

“公司不能创新，公司忽视了创立者的传统，公司做错了这点，公司没有做到那点。

”但是，公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已。

公司并不会做错什么，真正没能把事做好的只不过是人罢了。

看来，十诫都是人容易犯的错误即使不是公司的领导者，对于普通个体也是有一定警示作用的，我们不妨把这本书当做人生征途中的警钟吧！

谢谢谢谢