T6效益讲解价值路径优质PPT.ppt

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增加销量？

将面临更大的成本压力将面临更大的成本压力资金短缺对销量扩大的制约资金短缺对销量扩大的制约如果我们加快资金的周转呢？

如果我们加快资金的周转呢？

只有提升周转，才能降低占用成本只有提升周转，才能降低占用成本周转周转8888次就相当于次就相当于“一分钱掰八瓣花一分钱掰八瓣花”存货周转UFIDAT6静态库存配套采购存货难以控制存货周转降低单价增加销量获取最大利润采购与生产不协同采购计划材料占产品成本的比率，一般70%70%控制好了存货的周转，也就基本上控制好了资金的周转，那么，如何控制存货的周转呢？

存货难以控制UFIDAT6静态库存配套采购存货难以控制存货周转降低单价增加销量获取最大利润采购与生产不协同采购计划采购周期采购周期生产周期生产周期销售周期销售周期回款周期回款周期采购不配套采购不配套多买多买存货积压存货积压停工待料停工待料车间抢料车间抢料小仓库备料小仓库备料采购与生产不协调采购与生产不协调提高周转过程中出现的问题提高周转过程中出现的问题提高周转过程中出现的问题提高周转过程中出现的问题采购计划UFIDAT6静态库存配套采购存货难以控制存货周转降低单价增加销量获取最大利润采购与生产不协同采购计划是采购的原因吗？

是生产的原因吗？

都不是，是采购计划的原因，采购只是采购计划的执行者，根源在于采购计划。

为什么采购计划会出问题呢？

问题的关键问题的关键采购量采购量=需求量需求量-库存量？

库存量？

库存量库存量=现有库存量？

现有库存量代表可用量？

现有库存量？

采购计划制定的依据UFIDAT6静态库存配套采购存货难以控制存货周转降低单价增加销量获取最大利润采购与生产不协同采购计划要降低存货积压，就要管好动态量！

要降低存货积压，就要管好动态量！

可用量可用量现有库存量现有库存量可用库存可用库存（动态变化动态变化）=现有库存+待入库量-待出库量-安全库存量综合考虑综合考虑综合考虑综合考虑待入库量待出库量现有库存量采购计划制定的依据UFIDAT6静态库存配套采购存货难以控制存货周转降低单价增加销量获取最大利润采购与生产不协同采购计划模拟案例模拟案例模拟案例模拟案例客户客户客户客户1010天后要货天后要货天后要货天后要货10001000件件件件组装需要组装需要组装需要组装需要22天，采购需要天，采购需要天，采购需要天，采购需要33天天天天现在库存有现在库存有现在库存有现在库存有11001100套料套料套料套料请问：

请问：

ll是否需要采购？

如否，理由？

是否需要采购？

ll如是，买多少？

什么时间买？

如是，买多少？

答案：

说不清说不清说不清说不清。

因为不了解安全库存、其他订单占用、因为不了解安全库存、其他订单占用、因为不了解安全库存、其他订单占用、因为不了解安全库存、其他订单占用、已下单的采购、供应商的合格率、车间库存已下单的采购、供应商的合格率、车间库存已下单的采购、供应商的合格率、车间库存已下单的采购、供应商的合格率、车间库存1100套料300套400套料400套仓库A物品B物品N物品入库出库800套料1200套料A物品B物品N物品多少？

多少？

采购？

订单延迟UFIDAT6静态库存配套采购采购计划采购与生产不协同停工待料订单延迟客户满意度下降应收账款拖期赊销风险.T6的信息同步方法UFIDAT6静态库存配套采购存货难以控制存货周转降低单价增加销量获取最大利润采购与生产不协同采购计划通过通过通过通过T6T6，可以实现，可以实现，可以实现，可以实现在在在在ERPERP软件中记大帐，按流程同软件中记大帐，按流程同软件中记大帐，按流程同软件中记大帐，按流程同步步步步以流程方式串联部门业务关系，同步共享业以流程方式串联部门业务关系，同步共享业以流程方式串联部门业务关系，同步共享业以流程方式串联部门业务关系，同步共享业务关联信息务关联信息务关联信息务关联信息例如：

例如：

“采购在途采购在途采购在途采购在途”数量的有效同步数量的有效同步数量的有效同步数量的有效同步ll采购计划环节下达采购任务，增加在采购计划环节下达采购任务，增加在途数量；

途数量；

ll仓管、品检环节验收入库后，减少在仓管、品检环节验收入库后，减少在途数量；

ll二者的汇总运算，得到针对某具体日二者的汇总运算，得到针对某具体日期的期的及时准确的在途量余额及时准确的在途量余额ll在途失真：

放大在途失真：

放大减少采购减少采购断货断货ll在途失真：

缩小在途失真：

缩小增加采购增加采购积压积压各部门仍以记小帐的方式，各部门仍以记小帐的方式，各部门仍以记小帐的方式，各部门仍以记小帐的方式，自动在大帐中同步更新了业务信息自动在大帐中同步更新了业务信息自动在大帐中同步更新了业务信息自动在大帐中同步更新了业务信息影响动态可用数量运算的影响动态可用数量运算的影响动态可用数量运算的影响动态可用数量运算的采购在途采购在途采购在途采购在途、生产待领生产待领生产待领生产待领、生产未缴库生产未缴库生产未缴库生产未缴库数量全部自动更新数量全部自动更新数量全部自动更新数量全部自动更新根据订单毛需求、采购根据订单毛需求、采购根据订单毛需求、采购根据订单毛需求、采购/领用批量及损耗，自领用批量及损耗，自领用批量及损耗，自领用批量及损耗，自动动动动计算出基于部件的最高效合理的采购及加工计算出基于部件的最高效合理的采购及加工计算出基于部件的最高效合理的采购及加工计算出基于部件的最高效合理的采购及加工计划计划计划计划ERPERP大帐：

在途量变动大帐：

在途量变动收货入收货入库流水库流水仓储质检仓储质检：

冲减在途量冲减在途量计划计划/订订单记录单记录采购计划采购计划：

增加在途量增加在途量自动同步汇总自动同步汇总在途量在途量余额余额在途量在途量T6的信息同步方法UFIDAT6静态库存配套采购存货难以控制存货周转降低单价增加销量获取最大利润采购与生产不协同采购计划解决方法解决方法建立数据共享的基础流程，让软件记录可用库存因素使用MRP运算，让软件计算可用库存，从而计算准确采购计划参数设置参数设置开始运算开始运算运算过程运算过程运算结果生产计划运算结果生产计划运算结果采购计划运算结果采购计划T6的信息同步方法UFIDAT6静态库存配套采购存货难以控制存货周转降低单价增加销量获取最大利润采购与生产不协同采购计划最简单的推算逻辑最简单的推算逻辑最简单的推算逻辑最简单的推算逻辑企业按销售收入企业按销售收入50005000万，资金占用万，资金占用22002200万万12001200万存货占用，通过万存货占用，通过T6T6运用，可以降低运用，可以降低10%10%120120万万10001000万应收帐款占用，通过一体化管理，降低万应收帐款占用，通过一体化管理，降低10%10%100100万万节省节省220220万的存货占用资金可产生如下效益：

万的存货占用资金可产生如下效益：

ll按照按照7.47%7.47%的贷款年利率的贷款年利率计算一年利息收益：

计算一年利息收益：

2207.47%2207.47%16.4316.43万万/年年ll按照按照55%纯利率、年周转纯利率、年周转2.52.5次计算再生产收益：

次计算再生产收益：

22022055%2.52.527.527.5万万ll每年至少可以产生每年至少可以产生43.9343.93万（平均每月万（平均每月3.663.66万）新增利润万）新增利润若解放若解放若解放若解放11701170万呆滞资金，周转提升至万呆滞资金，周转提升至万呆滞资金，周转提升至万呆滞资金，周转提升至55次次次次/年，年增利润年，年增利润年，年增利润年，年增利润380380万万万万早应用，早收益！

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晚上一个月，就损失3.66-31.67万