SWOT分析法及其应用PPT文件格式下载.ppt
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,擅长什么?
2,组织有什么新技术?
,组织有什么新技术?
3,能做什么别人做不到的?
,能做什么别人做不到的?
4,和别人有什么不同的?
,和别人有什么不同的?
5,顾客为什么青睐?
,顾客为什么青睐?
6,最近因何成功?
,最近因何成功?
1.1.4SWOT1.1.4SWOT分析法的作用分析法的作用12第二,指出你的企业短板究竟在何处第二,指出你的企业短板究竟在何处W:
劣势:
劣势1,什么做不来?
,什么做不来?
2,缺乏什么技术?
,缺乏什么技术?
3,别人有什么比我们好?
,别人有什么比我们好?
4,不能够满足何种顾客?
,不能够满足何种顾客?
5,最近因何失败?
,最近因何失败?
1.1.4SWOT1.1.4SWOT分析法的作用分析法的作用13第三,了解你企业本身的外在环境因素第三,了解你企业本身的外在环境因素O:
机会:
机会1,市场中有什么适合我们的机会?
,市场中有什么适合我们的机会?
2,可以学什么技术?
,可以学什么技术?
3,可以提供什么新的技术,可以提供什么新的技术/服务?
服务?
4,可以吸引什么新的顾客?
,可以吸引什么新的顾客?
5,怎样可以与众不同?
,怎样可以与众不同?
6,组织在,组织在5-10年内的发展?
年内的发展?
1.1.4SWOT1.1.4SWOT分析法的作用分析法的作用14第四,指出你的企业能向何处发展第四,指出你的企业能向何处发展T:
威胁:
威胁1,市场最近有什么改变?
,市场最近有什么改变?
2,竞争者最近在做什么?
,竞争者最近在做什么?
3,是否赶不上顾客需求的改变?
,是否赶不上顾客需求的改变?
4,政治环境的改变是否会伤害组织?
,政治环境的改变是否会伤害组织?
5,是否有什么事可能会威胁到组织的生存?
,是否有什么事可能会威胁到组织的生存?
一、一、SWOTSWOT分析法介绍分析法介绍1.11.1基本原理基本原理1.31.3分析步骤分析步骤151.21.2四种组合四种组合1.2SWOT1.2SWOT四种组合四种组合机会分析机会分析OpportunityOpportunity威胁分析威胁分析ThreadThread优势分析优势分析StrengthStrength机会优势机会优势SOSO威胁优势威胁优势STST劣势分析WeakWeak机会劣势机会劣势WOWO威胁劣势威胁劣势WTWT外部外部环境环境内部内部环境环境1.2SWOT1.2SWOT四种组合四种组合17SWOT优势优势劣势劣势机会机会威胁威胁内部因素内部因素外部因素外部因素1.2.1SWOT1.2.1SWOT四种组合四种组合181.优势优势机会(机会(SO)l状态:
外部有机会,公司有优势。
(任何公司都希望自己处于这种状态)l策略:
充分发挥公司內部优势,抓住机遇。
l举例:
INTERNET時代,资讯服务业务是一个机遇,联想发挥大规模产品销售和客户群广的优势,采取捆绑FM365的措施,一方面促进原有业务的成长,同时进入到资讯服务业务领域。
一箭双雕。
1.2.2SWOT1.2.2SWOT四种组合四种组合192.劣势劣势机会(机会(WO)l状态:
存在一些外部机会,但公司有一些內部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。
l策略:
利用外部资源来弥补公司內部劣势。
联想资讯服务要提供财经、教育服务,但是联想自身没有优势,于是利用赢时通、新东方和北大附中的资源,采取资本运作手段,从而弥补了自己的劣势。
1.2.3SWOT1.2.3SWOT四种组合四种组合203.优势优势威胁(威胁(ST)l状态:
外部有威胁,公司有优势。
利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最终将威胁转化为机遇。
90年代初用户青睐国外品牌,联想发挥本土化和成本低的优势,采取彻底分销、细分产品(E、G、P系列机型)、四次降价等措施,96年获得市场份额第一,国产品牌超越国外品牌。
1.2.4SWOT1.2.4SWOT四种组合四种组合214.劣势劣势威胁(威胁(WT)l状态:
外部有威胁,公司有劣势。
减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不正面迎接威胁,最终置之死地而后生。
商务通在掌上电脑低端市场上优势明显,联想在品牌和市场份额上都有劣势,联想先避开对手热销的低档产品,从中高端产品(WINCE)切入(获利),然后再进入低端市场(借用联想品牌优势,价格持平,抢占市场份额)1.2.4SWOT1.2.4SWOT四种组合四种组合22四种策略选择比较四种策略选择比较lWT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策lWO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策lSO对策是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策一、一、SWOTSWOT分析法介绍分析法介绍1.11.1基本原理基本原理1.21.2四种组合四种组合231.31.3分析步骤分析步骤1.3SWOT1.3SWOT分析步骤分析步骤24构造构造SWOT矩阵矩阵:
优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略制定行动计划制定行动计划:
即对SO、ST、WO、WT策略进行比较和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
分析环境因素分析环境因素:
罗列组织的内部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁1.3.1SWOT1.3.1SWOT分析步骤分析步骤25一、分析环境因素一、分析环境因素即罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
即罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。
虑未来发展问题。
1.3.2SWOT1.3.2SWOT分析步骤分析步骤26二、构造二、构造SWOT矩阵矩阵即优势、劣势与机会、威胁相组合,形成即优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
策略。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造构造SWOT矩阵。
在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重矩阵。
在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面面二、构造二、构造SWOT矩阵矩阵即优势、劣势与机会、威胁相组合,形成即优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面面1.3.3SWOT1.3.3SWOT分析步骤分析步骤27三、制定行动计划三、制定行动计划即对即对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
前应该采取的具体战略与策略。
在完成环境因素分析和在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是:
发挥优势因素,克服相应的行动计划。
发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;
考虑过去,立足当前,弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;
考虑过去,立足当前,着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
选择对策。
目录目录一、一、SWOTSWOT分析法的介绍分析法的介绍28二、二、SWOTSWOT分析法的应用分析法的应用二、二、SWOTSWOT分析法的应用分析法的应用2.2SWOT2.2SWOT在职业规划中的应用在职业规划中的应用292.1SWOT2.1SWOT在企业管理中的应用在企业管理中的应用沃尔玛沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析分析优势优势Strengthsu是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻
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- SWOT 分析 及其 应用