《制造业的成本管理》03PPT资料.ppt
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台11聚成华企在线商学院制造业的成本管理(三)制造业的成本管理(三)讲师:
@#@黄铁讲师:
@#@黄铁做最专业、最系统化的企业全员培训平台22四四.现场降低成本七大措施现场降低成本七大措施
(1)
(1)质量改善质量改善
(2)
(2)提高生产力(嫁动率)提高生产力(嫁动率)(3)(3)降低在制品库存降低在制品库存(4)(4)缩短生产线缩短生产线(5)(5)减少机器停机时间减少机器停机时间(6)(6)减少空间减少空间(7)(7)缩短生产交期缩短生产交期做最专业、最系统化的企业全员培训平台33
(1)质量改善A.生产现场的质量改善对成本控制的影响1.降低和合理投入原材料,控制材料的消耗2.减少重复返工导致产能下降3.避免客户退货所引起的资金损失4.质量改善是生产现场降低和控制运作成本的又一项重要的措施,质量和成本的关系十分密切做最专业、最系统化的企业全员培训平台44B.制造业主要的质量改善活动1.全面品质控制/全面质量管理(TQC/TQM)2.及时生产方式(JIT)3.全员生产保全(TPM)4.品质改善创意活动5.品质圈活动(QCC)做最专业、最系统化的企业全员培训平台55C.现场管理中的质量管理为了减少过程波动和差异,必须建立各项工艺标准,促使员工养成遵守工艺纪律、自觉执行工艺标准以及确保不良品不会在制造过程中流到下一工序。
@#@大部分的质量问题可以用现场现物的原则,以低成本、常识性的方法来解决“不接受、不制造、不流出不接受、不制造、不流出”作为自检和互检的行动口作为自检和互检的行动口号号做最专业、最系统化的企业全员培训平台66
(2)
(2)提高生产力(嫁动率)提高生产力(嫁动率)当以较少的资源投入,生产出相同的产品(产出),或以相同的投入,生产出较多的产品“产出”时,生产力就改进了。
@#@在此所称“投入”系指像这些项目如人力资源、设施和材料“产出”意指像这些项目如产品、服务、收益及附加价值稼动率是生产力的量化工具做最专业、最系统化的企业全员培训平台77(3)(3)降低在制品库存降低在制品库存在制品库存占用车间空间,令搬运成本增加和由于在线储存到引起的等待成本生产现场时“物流”的场所,而不是“仓库”的特殊存放地点在制品“零库存”是工厂追求的目标做最专业、最系统化的企业全员培训平台88(4)(4)缩短生产线缩短生产线越长的生产线需要的越多的作业员、越多的在制品以及越长的生产交期。
@#@生产线上的人愈多,表示越多的错误,会导致品质难以控制的问题对于大部分离散型的制造业,都可以采用U型生产线的方式做最专业、最系统化的企业全员培训平台99(5)(5)减少机器停机时间减少机器停机时间A.无论因为何种原因,机器停机会中断生产活动,令产能下降B.由于频繁的换模,导致机器实际出力下降C.机器故障,需要投入维修的劳动力,以及工料费D.机器闲置令固定资产不能投入运营做最专业、最系统化的企业全员培训平台1010(6)(6)减少空间减少空间通常“现场改善”消除输送带生产线,缩短生产线,把分离的工作站并入主体生产线,降低在线半制品库存,减少搬运。
@#@所有的这些改善,减少了对车间空间的压力简言之,较少的场地,容纳较高的产能,是减少场地费用支出的改善目标做最专业、最系统化的企业全员培训平台1111(7)(7)缩短生产交期缩短生产交期缩短生产交期,就是提高企业的资金周转速度,避免因为交期延误而导致客户索赔引起的直接损失缩短生产交期,同时也是生产力提升的表现准时化生产,又叫“JIT”式的拉动式生产模式,是缩短生产交期的主要方法之一敏捷生产是适应多品种,小批量的好方法做最专业、最系统化的企业全员培训平台1212五五.采购和库存管理中的成本管理采购和库存管理中的成本管理采购成本直接影响到现金支出采购成本直接影响到现金支出降低直接采购成本最有效的方法是做好降低直接采购成本最有效的方法是做好供应商的管理工作供应商的管理工作做最专业、最系统化的企业全员培训平台1313Thanks!
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