SOP标准与制作技巧PPT推荐.ppt
- 文档编号:15133217
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:38
- 大小:1.96MB
SOP标准与制作技巧PPT推荐.ppt
《SOP标准与制作技巧PPT推荐.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SOP标准与制作技巧PPT推荐.ppt(38页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
及方法。
关于品于品质的的争论:
品品质是是1.设计出出来的?
的?
2.管理出管理出来的?
3.制造出制造出来的?
4.检验出出来的?
三三、SOP的重要作用的重要作用品管品管专家戴明曾家戴明曾经说过“不不错,我,我们不能否不能否认其其它三三个方面方面对于于产品的品品的品质有很大的影有很大的影响,但是,工,但是,工厂中,最重要的人不是中,最重要的人不是厂长,也不,也不是工程是工程师,而是那些默默的在,而是那些默默的在锁螺螺丝或是或是插件的普通件的普通员工,正是工,正是这些些最最普通的、默默无最最普通的、默默无闻的人,支撑起的人,支撑起这宏宏伟的工的工厂。
”【品品质是制造出是制造出来的,不是的,不是检验出出来的的】戴明戴明产品要一次做好:
品要一次做好:
三三、SOP的重要作用的重要作用关键就在就在这里,若等到里,若等到错了再了再来返工,返工,损失巨大而无失巨大而无谓,因此需要保因此需要保证:
1.每一每一个作作业员的的动作;
作;
2.每一每一个工站的特性工站的特性值(如:
(如:
电批批扭力,烙力,烙铁温度等);
度等);
3.每一每一个工站的材料。
工站的材料。
【第一次就把事情做好第一次就把事情做好】克克劳士比士比三三:
SOP的重要作用的重要作用1.将企企业积累下累下来的技的技术、经验,记录在在标准文件中,以准文件中,以免因技免因技术人人员的流的流动而使技而使技术流失;
流失;
2.使操作人使操作人员经过短期培短期培训,快速掌握,快速掌握较为先先进合理的操作合理的操作技技术;
3.根据作根据作业标准,易于追准,易于追查不良品不良品产生之原因;
生之原因;
4.树立良好的企立良好的企业形象,取得客形象,取得客户信信赖与满意;
意;
5.是是贯彻ISO精神核心精神核心“说写做一致做一致”之具体体之具体体现,贯彻生生产管理管理规范化、生范化、生产流程流程条理化、理化、标准化、形象化、准化、形象化、简单化化-“写你所做,做所做,做你所所写”6.是企是企业最基本、最有效的管理工具和技最基本、最有效的管理工具和技术资料。
料。
四四、SOP在公司文件中的位在公司文件中的位置置SOP属于品于品质管理体系文件中的三管理体系文件中的三阶文件文件品品质手手册程序文件程序文件规范范/作作业指指导书报告告/表格表格QM:
QualityManualWI:
WorkingInstructionQP:
QualityProcedureRF:
Report/Form五五:
SOP的制作的制作1.SOP统一由制程管制部一由制程管制部门制作(包括制作(包括变更修改);
更修改);
2.制程管制部制程管制部门根据新机根据新机种试作完成之排站作完成之排站进行行图片的拍片的拍摄及作及作业内容容来安排制作安排制作SOP,作,作为量量产之作之作业依据;
依据;
3.SOP制作完成后需制作完成后需经制造、工程、品管制造、工程、品管签核确核确认OK后送至后送至文件管理室文件管理室发行,使用行,使用单位根据生位根据生产需要申需要申请使用;
使用;
4.相相关单位位签核重点核重点a.制造确制造确认新机新机种或或变更之更之SOP是否符合制程需要;
是否符合制程需要;
b.工程确工程确认新机新机种或或变更之更之SOP是否符合工程要求;
是否符合工程要求;
c.品管确品管确认新机新机种或或变更之更之SOP是否符合品管要求。
是否符合品管要求。
五五、SOP的制作的制作(标准格式准格式)-供供参考考公司公司SOP标准格式之准格式之内容包括以下几容包括以下几项,其中以操作,其中以操作内容(包括容(包括图片)及注意事片)及注意事项为主。
主。
01机机种(Model)08作成日期作成日期(Date)02工程工程(Engineering)09操作操作内容容(OperationProcedure)03站站别(Station)10注意事注意事项(WarningItem)04作作业名名称(Workmanship)11重要管理重要管理项目目(ItemInControl)05文件文件编号(DocumentsNo.)12使用部品使用部品(UsingParts)06版本版本(Version)13使用治具使用治具(UsingTools)07工程工程编号(EngineeringNo.)14变更更记录(ChangeRecord)六六、SOP的的标准格式准格式6.1关键因素;
因素;
6.2相相关文件和文件和参考考资料;
料;
6.3设备示意示意图;
6.4操作前准操作前准备;
6.5操作步操作步骤;
6.6常常见故障及故障及简单排除方法;
排除方法;
6.7紧急情急情况的的处理;
理;
6.8流程流程图。
6.1关键因素因素环境因素境因素根据根据环境管理体系的要求排境管理体系的要求排查出出与本操作有本操作有关的因素;
的因素;
安安卫因素因素根据安根据安卫管理体系的要求排管理体系的要求排查出出与本操作有本操作有关的因素;
卫生因素生因素根据根据HACCP管理体系的要求排管理体系的要求排查出出与本操作有本操作有关的因素;
质量因素量因素根据技根据技术文件的要求文件的要求与本操作有本操作有关的的质控点因素。
控点因素。
编写要求要求列出列出关键因素,因素,并简单描述控制措施。
描述控制措施。
质量因素要列出量因素要列出质量量标准,准,并说明明对控制此控制此项标准所要准所要达到的到的设备参数要求。
要求。
6.2相相关文件和文件和参考考资料料n说明在明在阅读和操作此和操作此SOP前前应了解和熟悉的文件和了解和熟悉的文件和资料料6.3设备示意示意图n用用图片或照片的形式展示片或照片的形式展示SOP所涉及的主要所涉及的主要设备n编制制并说明明设备各部件的各部件的编号6.4操作前准操作前准备常用工具常用工具列出本操作所涉及的操作及列出本操作所涉及的操作及维修工具、防修工具、防护工具和工具和清洁工具等;
工具等;
相相关记录列出列出进行本操作所使用的行本操作所使用的记录;
安全措施安全措施描述操作前描述操作前实施的安全防施的安全防护措施,包括佩戴措施,包括佩戴劳防用品,确防用品,确认各各项安全措施已安全措施已经到位,了解操作到位,了解操作过程程中中发生安全事故的生安全事故的应急措施等;
急措施等;
准准备工作工作描述操作前需要就描述操作前需要就绪的工作,包括作的工作,包括作业内容容和要点提示。
和要点提示。
6.5操作步操作步骤n分分为两栏作作业内容和要点提示;
容和要点提示;
n作作业内容容应包括整包括整个操作步操作步骤的全部的全部内容;
容;
n要点提示是要点提示是对作作业内容的强容的强调和解和解释,是,是“最好知道最好知道”或是或是“关键因素因素”的信息,但的信息,但绝不是操作步不是操作步骤。
6.6常常见故障及故障及简单排除方法排除方法n一一个合格的操作合格的操作员应了解操作了解操作设备的基本情的基本情况并熟悉一些熟悉一些常常见故障的故障的简单操作方法;
操作方法;
n分分为三三栏a故障故障现象象b故障故障内容容c排除方法和使用工具;
排除方法和使用工具;
n简单明了,容易操作。
明了,容易操作。
6.7紧急情急情况的的处理理n任何一任何一个操作操作员都必都必须了解所了解所进行操作的行操作的紧急情急情况处理方理方案,以避免案,以避免发生不必要的生不必要的损失;
失;
n分分为两栏a紧急情急情况b处理措施和特殊提示;
理措施和特殊提示;
6.8流程流程图n使用正确的流程使用正确的流程图符符号操作操作过程程的的开始始结束束具具体体的的步步骤事件事件流流程程的的方向方向判判断决定定七七、SOP编写要点要点总要求要求:
7.1条理理化化、规范范化化、形象化;
形象化;
7.2逻辑性;
性;
7.3正确性、精确性;
正确性、精确性;
7.4可操作性。
可操作性。
遵守原遵守原则:
目目视管理原管理原则7.1条理理化化、规范范化化、形象形象化化a.语句和句和结构条理理清晰;
晰;
前后前后关联、指向分明;
、指向分明;
例如:
当PH值不合格不合格时,重,重复以上步以上步骤。
无歧无歧义。
b.规范化要求范化要求使用祈使句(避免使用被使用祈使句(避免使用被动句)句),如:
按下如:
按下STOP按按钮而不是:
而不是:
STOP按按钮被按下被按下在此基在此基础上可以上可以填加地点或工具的加地点或工具的条件件状语。
如:
使用使用扭力扳手力扳手上緊排空管到上緊排空管到50in.lb而不而不是是:
現現在在已將已將排排空空管管上上緊緊到到50in.lb名名称固定:
固定:
开关VS按按钮动词统一,即同一一,即同一个动作本可以用多作本可以用多个动词表表达,但,但SOP中中协商商统一好一好动词的用的用词。
版面及格式版面及格式统一一设备名名称正确完整,正确完整,对阀门、泵等物品要等物品要进行行编号垂直列出多垂直列出多个对象:
象:
当一一个行行动动词的的对象是三象是三个或更多的或更多的宾语时,最好垂直排列便于理解,最好垂直排列便于理解例例错误打打开阀门E1-AE2-AE3-A正确正确打打开阀门E1-AE2-AE3-A责任确定,任确定,当SOP中默中默认的的对象象为作作业员时,SOP中可不注明操作中可不注明操作对象,象,当对象象为默默认对象以外的象以外的人人员时,需注明,需注明责任人,如:
找任人,如:
找QC查核助核助焊剂使使用量是否超出品用量是否超出品质要求。
c.形象化形象化图片和照片的使用片和照片的使用导光柱导光柱电烙铁不能碰伤电烙铁不能碰伤该位置该位置重重點點突突出出對對比比度與度與亮亮度適中度適中整整體體與與局局部部兼兼顧顧7.2逻辑性性编写六要素六要素What:
需要需要执行的任行的任务How:
执行此任行此任务所需要的所需要的详细步步骤When:
步步骤的先后的先后顺序序;
每一步每一步骤所需所需时间;
进行下一步行下一步骤所需特定所需特定条件件Who:
任任务的的执行者及所涉及到的其他人行者及所涉及到的其他
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SOP 标准 制作 技巧
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)