SC公司库存改进策略优质PPT.ppt
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SC公司库存改进策略优质PPT.ppt
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SC公司的组织结构分析1.直线型的直线型的管理管理结构结构使人员职责不明确。
使人员职责不明确。
4.物流作为公司物流作为公司降低成本的主要降低成本的主要途径,在公司的途径,在公司的地位应处于中上地位应处于中上部位。
部位。
2.独立功能物独立功能物流部和生产部流部和生产部使公司在物流使公司在物流过程中信息脱过程中信息脱节。
节。
3.物料需求计划被划物料需求计划被划分到仓储和生产计划,分到仓储和生产计划,缺少了一个整体物料缺少了一个整体物料需求计划。
需求计划。
5.物流部包括采物流部包括采购,仓储,配送,购,仓储,配送,而现在采购隶属而现在采购隶属于财务部,增加于财务部,增加了成本。
了成本。
SC公司的组织结构分析SC公司现有物流部的组织机构:
SC公司的组织结构分析公司组织结构的改进:
使得部门职能使得部门职能完整完整明确人员职责明确人员职责重视物流,重视物流,提高利润提高利润制定缜密的物制定缜密的物流需求计划流需求计划SC公司的组织结构分析改进后的物流部的组织机构:
SC公司的组织结构分析生产计划职生产计划职能:
负责需能:
负责需求管理和排求管理和排产。
产。
物料控制职能:
负责制定物料负责制定物料需求计划,并需求计划,并追踪物料到货追踪物料到货的及时性。
的及时性。
仓储管理职仓储管理职能:
负责公司内外能:
负责公司内外仓库的物料及成品仓库的物料及成品的进出,协调物料的进出,协调物料及成品流转及成品流转。
物料采购职能:
负责供应商确负责供应商确认与管理、价认与管理、价格确认、贸易格确认、贸易条件确认。
条件确认。
工装与备件职能:
负责公司的工位负责公司的工位器具及备品配件器具及备品配件的管理。
的管理。
改进后的物流组改进后的物流组织结构织结构将物流部上升将物流部上升到供应链管理的高度,到供应链管理的高度,分为生产计划、物料分为生产计划、物料控制、仓储管理、物控制、仓储管理、物料采购、工装与备件料采购、工装与备件55个分部,其目的是为个分部,其目的是为了改变原来的权责不了改变原来的权责不分的弊端,赋予物流分的弊端,赋予物流部更多的管理和控制部更多的管理和控制职能,实现从项目开职能,实现从项目开发到成品发运的全过发到成品发运的全过程管理。
程管理。
SC公司存在的主要问题分析SC公司的仓储管理问题分析SC公司的库存策略问题分析SC公司的组织结构分析123仓储管理问题仓储管理问题
(一)
(一)SC公司仓库硬件设计不合理公司仓库硬件设计不合理货架占整个仓库面积的货架占整个仓库面积的65%65%,过于拥挤过于拥挤;
其设计货架的宽度等,不符合其设计货架的宽度等,不符合欧洲的标准托盘尺寸,使托盘欧洲的标准托盘尺寸,使托盘无法放在拱架上无法放在拱架上;
整个仓库都是高货架,未考虑整个仓库都是高货架,未考虑零件的特性,使周转率快的货零件的特性,使周转率快的货物效率相对较低物效率相对较低。
仓储管理问题仓储管理问题
(二)仓储管理不到位
(二)仓储管理不到位仓储人员素质低下,工作分工不明确员工操作不规范仓库管理系统落后,无法跟上企业规模扩张速度员工操作不规范针对针对仓储问题仓储问题的解决方案的解决方案
(一)仓储硬件设施设计及规划
(一)仓储硬件设施设计及规划1、建设钢材货架、建设钢材货架由于钢材是汽车配件中都会用到的材料,所以由于钢材是汽车配件中都会用到的材料,所以SC公司可以考虑建设一些货架,用于存放钢材。
根据国公司可以考虑建设一些货架,用于存放钢材。
根据国内外立体仓库货架资料,采用带有横撑的货架是最优内外立体仓库货架资料,采用带有横撑的货架是最优选择,其钢材存放在横撑上。
每个货架由选择,其钢材存放在横撑上。
每个货架由11个立体组个立体组成,立柱间距为成,立柱间距为1m,每个货架为,每个货架为5层,每层承载重量层,每层承载重量为为5t。
立柱之间用钢筋和角钢联接。
立柱由槽钢和槽。
立柱由槽钢和槽板组成。
横撑采用槽钢,按一定的尺寸焊接在立柱的板组成。
横撑采用槽钢,按一定的尺寸焊接在立柱的两侧。
经过强度和稳定性两侧。
经过强度和稳定性(当一侧满载,另一侧空载时当一侧满载,另一侧空载时)计算确定横面尺寸。
每个货架最大承载量为计算确定横面尺寸。
每个货架最大承载量为50t,一般,一般情况下货架利用率为情况下货架利用率为95%,若库存量为,若库存量为xt,则货架最,则货架最少需求量为少需求量为n=x50t个个95%员工操作不规范针对针对仓储问题仓储问题的解决方案的解决方案2、仓库布局规划、仓库布局规划2、仓库布局规划、仓库布局规划货架与通道宽度重新调整货架与通道宽度重新调整根据欧洲标准托盘的尺寸根据欧洲标准托盘的尺寸1200mm1000mm,设,设计通道和货架的尺寸。
计通道和货架的尺寸。
标准计算单元:
通道宽度及两边的标准托盘大小。
补货和拣选在通道内进行,通道内单向行驶。
标准面积:
(标准面积:
(0.80.10.1)(A1.21.20.1)=1.0(A2.5)其中:
其中:
A为通道宽度。
为通道宽度。
设设A为为2.5m,仓库宽度为,仓库宽度为24m,则操作通道数为:
则操作通道数为:
24/5=4,剩余的空间留做机动。
剩余的空间留做机动。
员工操作不规范ABC分类管理分类管理零件号年需求量(单位)出货频率加权量百分比(%)1122005000100000027.78113601000060000016.67114200200040000011.11115120060720002.0036000001002004年公司零件出入库记录B类A类C类A类:
类:
112号零件为快速流动产品。
不上架,直接进行堆垛式的摆放号零件为快速流动产品。
不上架,直接进行堆垛式的摆放B类:
113号和号和114号为中速流动产品。
摆放在离拣货区较近的货架号为中速流动产品。
摆放在离拣货区较近的货架C类:
115号为慢速流动产品。
摆放在离拣货区较远的货架号为慢速流动产品。
摆放在离拣货区较远的货架堆垛的适用范围堆垛的适用范围堆垛的注意事项堆垛的注意事项1、堆垛架的适用于、堆垛架的适用于A类产品,便于取放类产品,便于取放2、堆垛架适用于一部分铸件,此类铸件体积堆垛架适用于一部分铸件,此类铸件体积大,货物重大,货物重1、储存配件的堆垛相互之间以及墙距之间,必须留有间距,、储存配件的堆垛相互之间以及墙距之间,必须留有间距,墙距宽度一般规定为墙距宽度一般规定为0.1-0.3米,垛距为米,垛距为0.5-1米,对堆垛要米,对堆垛要正确留出四距,即墙距,柱距(正确留出四距,即墙距,柱距(0.1米)米)2、对于无特殊要求的而体型方整的配件,一般可考虑重叠、对于无特殊要求的而体型方整的配件,一般可考虑重叠式或咬缝式堆垛式或咬缝式堆垛员工操作不规范针对针对仓储问题仓储问题的解决方案的解决方案
(二)二)仓库管理改进仓库管理改进人员培训:
主要针对文化技能、专业技能、管理技能、安全生产的培训引入新的仓库管理系统:
引入新的仓库管理软件,弥补excel记账形式的不足。
新的仓库管理软件应该满足:
需要入库取得库存信息,费用信息入库安排出库安排内部人员盘仓、调整库存需要入库需要出库货物入库货物出库SC公司存在的主要问题分析SC公司的仓储管理问题分析SC公司的库存策略问题分析SC公司的组织结构分析123布局之美20图形运用具体设计第一第二章第二库存策略的问题库存策略的问题库存水平控制的职责不清,公司所有库存水平控制的职责不清,公司所有的压力都集中在物料和仓储这个部门,的压力都集中在物料和仓储这个部门,使得其他相关部门放大需求,产生使得其他相关部门放大需求,产生牛牛鞭效应鞭效应,使得库存节节增加。
,使得库存节节增加。
没有明确的库存缓冲点没有明确的库存缓冲点.公司的大部分零件公司的大部分零件都是由国外进口,其前置期时间较长,对都是由国外进口,其前置期时间较长,对于国产零件,以一个月的安全库存进行备于国产零件,以一个月的安全库存进行备料,各方面都追求安全库存以摆脱责任的料,各方面都追求安全库存以摆脱责任的行为使得公司内部从产成品,半成品,零行为使得公司内部从产成品,半成品,零件,原材料都积压了大量库存。
件,原材料都积压了大量库存。
库存策略的问题库存策略的问题分析分析牛鞭效应牛鞭效应营销过程中的需求营销过程中的需求变异放大现象被通俗地变异放大现象被通俗地称为称为“牛鞭牛鞭效应效应”。
(指供应链上的信息流从指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出大,导致了需求信息出现越来越大的波动。
现越来越大的波动。
)库存策略的问题库存策略的问题分析分析SCSC公司的库存控制可以通过建立一套完公司的库存控制可以通过建立一套完整的库存管理体系,包括需求管理和物料控整的库存管理体系,包括需求管理和物料控制两部分。
需求管理由生产控制和物流部负制两部分。
需求管理由生产控制和物流部负责,其他部门辅助,主要开展需求预测和需责,其他部门辅助,主要开展需求预测和需求计划。
物料控制包括运用求计划。
物料控制包括运用ABCABC分类法对库分类法对库存进行管理、合理设置安全库存、合理设置存进行管理、合理设置安全库存、合理设置库存缓冲点、缩短前置期等措施。
库存缓冲点、缩短前置期等措施。
问题分析问题分析需求管理体系需求管理体系库存策略的问题库存策略的问题分析分析库存策略的问题库存策略的问题分析分析ABCXYZ分析方法实施需求特性库存价值ABC车门内胎发动机X方向盘真空胎Y轮毂保险杠车灯后桥Z1+Z2MRP系统自动生成订单人工控制按订购程序,由系统自动生成订单按订购程序,由系统自动生成订单车门内胎发动机方向盘真空胎轮毂车灯后桥MRP系统自动生成订单人工控制YZ1+Z2库存策略的问题库存策略的问题分析分析ABC分类货架分类货架根据汽配仓库特点根据汽配仓库特点设置小零件架,中零件设置小零件架,中零件架,玻璃架,覆盖件架,架,玻璃架,覆盖件架,减震器架,轮胎架,挂减震器架,轮胎架,挂件架,易损件架等汽车件架,易损件架等汽车配件的货架。
再根据年配件的货架。
再根据年需求量和出货频率等信需求量和出货频率等信息对货架分为息对货架分为ABCABC类货架,类货架,以靠近过道方便拿取的以靠近过道方便拿取的为为AA货架,货架中段为货架,货架中段为BB货架,货架里层为货架,货架里层为CC货架。
货架。
过道库存策略的问题库存策略的问题分析分析库存缓冲点库存缓冲点库存缓冲点(库存缓冲点(DP)的)的5种形式种形式:
DP1DP2DP3DP4DP5销售点成品
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- SC 公司 库存 改进 策略