PMBOK项目管理知识体系(上)PPT资料.pptx
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50Casestudy1Projectinformationcollection案例学习1:
项目信息收集11:
50-12:
15Casestudy2ProjectManagementplan案例学习2:
项目管理计划Afternoon下午2:
00-2:
10Warmup热身2:
10-3:
10Projectscopemanagement项目范围管理3:
40Questions问题3:
40-3:
55TeaBreak休息3:
55-4:
55Casestudy3Scopestatement案例学习3:
范围陈述4:
55-5:
15Casestudy4WBSexercise案例学习4:
WBS(工作分解结构)练习4Agenda议程Day2第2天Morning上午9:
10Warmup热身9:
10-10:
10TimeManagement时间管理10:
20TeaBreak休息10:
20-10:
50Questions问题10:
50-11:
50CaseStudy5Scheduleexercise案例学习5:
进度表练习Afternoon下午2:
10Warmup热身2:
10CostManagement成本管理3:
30IntegrateManagement集成管理3:
30-3:
45TeaBreak休息3:
45-4:
15Questions问题4:
15-5:
00Casestudy6Quotation案例学习6:
报价单5Agenda议程Day3第3天Morning上午9:
10Warmup热身9:
10-9:
50HP&
NortelPMDepartmentIntroductionHP和北电项目管理部介绍9:
50-10:
10HPFocusPMIntroductionHP项目管理介绍10:
40HPPMDevelopmentApproachHP项目经理发展通道10:
40-10:
55TeaBreak休息10:
55-11:
30HPProjectAnalysis:
case1UnicomHP项目分析:
案例1联通11:
30-12:
00HPProjectAnalysis:
case2PostIIHP项目分析:
案例2邮政IIAfternoon下午2:
30Casestudy7Overallcontrol案例学习7总体控制3:
20ITSIprojectoverallintroductionandlessonslearnedsharingIT系统集成项目总体介绍和经验教训共享4:
20-4:
45HuaweiPMexperiencesharingcaseI华为经验共享案例14:
45-5:
10HuaweiPMexperiencesharingcaseII华为经验共享案例25:
10-5:
20Trainingappraisal培训评估6Introduction学员自我介绍nName姓名nBackgroundonprojectmanagement项目管理方面的背景nTheobjectivestoattendtheworkshop参加研讨班的目标nOnesentencetosummarizetheviewonProjectManagementorProjectManager用一句话概括对项目管理或项目经理的认识7CourseObjectives(课程目的)Attheendofthiscourseyouwillbeableto:
本课程结束以后,你应该能够:
nDescribetheProjectManagementProcesses.描述项目管理的过程nUnderstandthecommonvocabularyinPMBOK.理解PMBOK中的通用词汇nDesignyourprojectcycle.设计你的项目周期nApplyprojectknowledgetoprojectcycle.把项目管理知识应用于你的项目周期8Coursecodeofconduct课堂行为规范nAllcourseeventswillstartontimepleasebeready.准时开始nYourparticipationindiscussionisexpected.积极参与讨论nAllideasandbeliefsshouldberespected.所有想法和观点和信仰都将受到尊重nYouareexpectedtoapplywhatyouhavelearnedtotheexercises.将所学的知识应用于练习nYouareencouragedtoaskquestions.多问仅限内部使用,不得外传?
项目管理项目管理?
PMI?
PMP?
PMBOK?
Schedule进度表进度表ProjectManager(项目经理)零零总总的印象零零总总的印象10Reset!
Reset!
清零清零!
11Outline大纲nPartI:
OverallIntroduction总体介绍nPartII:
Projectprocesses(5groups)项目过程(5组)nPartIII:
Projectmanagementknowledgeareas(9)项目管理知识领域(9个)12PartI:
OverallIntroduction总体介绍13WhatisPMI?
什么是PMI?
nProjectManagementInstitute.(PMI)项目管理协会n目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。
14WhatisPMP?
什么是PMP?
nProjectManagementProfessional.项目管理专业人员nFromearlyof1980s.始于八十年代初nOrganizedbyPMI.由PMI组织认证nMore15,000PMPtillnow.目前有1万5千多名通过认证的人员15WhatisPMBOK什么是PMBOKnProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)PMBOK是项目管理知识体系nPMBOKisaninclusivetermthatdescribesthesumofknowledgewithintheprofessionofProjectManagement.PMBOK是项目管理专业知识的总论nThePMBOKGuideisasubsetofgenerallyacceptedprojectmanagementknowledgeandpractice.PMBOK导引是公认的项目管理知识和实践的入门性读物nInitialedbyPMIinlateof1970s.由PMI初版于七十年代末16PMBOKOutlinePMBOK要点TwocluesinPMBOK两条主线:
nProcesses(5groups)5组过程nKnowledgeareas(9)9个知识领域17Whatisaproject?
什么是项目?
nAProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。
项目的特征是临时性和单件性。
Goaloriented目标导向CoordinatedUndertakingofInterrelatedActivities合作完成相关活动WithFiniteDuration限定的周期UniqueToSomeDegree一定程度上的唯一性18ProjectandOperation项目和操作的区别nProject项目Performedbypeople由人执行Constrainedbylimitedresources.有限的资源Planned,executedandcontrolled计划、执行和控制TemporaryandUnique暂时性、唯一性nOperation操作Performedbypeople由人执行Constrainedbylimitedresources.有限的资源Planned,executedandcontrolled计划、执行和控制Ongoingandrepetitive连续性、重复性19ProjectandProgram项目和项目群nProject项目ntemporary暂时性nUnique独特的nDifferentfromoperations不同于操作nProgram项目群nAgroupofprojectsmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsnotavailablefrommanagingthemindividually.一个并行管理的项目群,可以比单个项目的管理获得更多的好处nIncludesongoingoperations.包含连续的操作nInvolveaseriesofrepetitiveorcyclicalundertakings.包括一系列重复或循环的操作Sometimes,theyareSynonyms.有时,它们是同义词20ProjectManagement
(1)项目管理
(1)nProjectManagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.项目管理就是应用有关项目活动的知识、技能、工具和技术去达到或超越项目干系人对项目的需要和期望21ProjectManagement
(2)项目管理
(2)nProjectManagementisanintegrativeendeavorandaction,orfailuretotakeaction,inoneareawillusuallyaffectotherareas.项目管理是集成的努力和活动。
如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他的部分。
nTheseinteractionsoftenrequiretrade-offsamongprojectobjectivesperform
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